10.12.2015 Views

Libro Electronico V Congreso Procomcap 2015

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

mejores prácticas, con el propósito de realizar mejoras organizacionales. Algunas<br />

organizaciones posicionan al benchmarking como parte de un proceso de solución de<br />

problemas en tanto que otras lo posicionan como un mecanismo activo para mantenerse<br />

actualizadas en las prácticas más modernas del negocio (Spendolini, M. y Villa, C., 2005).<br />

A partir de una revisión y seguimiento detallado de casos de éxito de empresas y<br />

organizaciones en materia de logística verde, fue posible identificar y sintetizar las mejores<br />

prácticas en cada uno de los eslabones, así como los beneficios económicos, ambientales y<br />

sociales de la implementación de cada uno de ellos.<br />

Por beneficios económicos se consideraron a los ahorros económicos o reducción de<br />

egresos directos realizados por las empresas.<br />

Por beneficios ambientales se consideraron la incorporación de externalidades<br />

negativas en materia ambiental; así como las reducciones de CO2, contaminantes,<br />

cuidado y preservación de recursos, entre otros.<br />

Por beneficios sociales se consideraron beneficios hacia la sociedad como reducción<br />

de afectaciones a la salud, mejora en la calidad de vida, ingresos adicionales,<br />

incremento de plusvalía de las zonas, entre otros.<br />

Con la información recabada se realizaron los listados correspondientes y cuadros donde se<br />

condensan los resultados de las estrategias representativas y mejores prácticas empleadas a<br />

nivel global. Asimismo, fue posible identificar características en común y formar un<br />

modelo de implementación de estrategias de logística verde como medida de ahorro<br />

económico, aprovechamiento de recursos y potencializador de la competitividad de las<br />

organizaciones, basándose en el modelo propuesto por la CEPAL.<br />

RESULTADOS<br />

Para este estudio, se consideran nueve actividades a lo largo de la cadena de suministro,<br />

desde las materias primas hasta la adquisición del producto final por parte del cliente.<br />

Dichos eslabones son: Planeación, Abastecimiento, Transporte, Distribución, Almacenaje,<br />

Producción, Empaque y Embalaje, Servicio al cliente y Tecnologías de la Información<br />

(Ballou, R., 2004; Estrada, S., et. al., 2010; Carballo, A. y Castromán, J., 2011; López, C.,<br />

2011; Maquera, G., 2012).<br />

531

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!