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por su no-aplicación, sino por falta de una filosofía adecuada que se<br />
enfoque al nuevo paradigma: lo único importante son <strong>las</strong> relaciones y no<br />
<strong>las</strong> transacciones.<br />
El marketing de tercera generación es el que coloca en primer plano a <strong>las</strong><br />
relaciones, pero de los clientes con los clientes. Aquí la empresa desaparece<br />
de su histórico papel activo en la comunicación. La idea ya la esbozamos<br />
brevemente y nos dedicaremos a ella en profundidad en el resto <strong>del</strong> libro.<br />
De más está decir que <strong>las</strong> empresas no se plantean, filosóficamente,<br />
difundir sus productos pensando directamente en el <strong>boca</strong> a <strong>boca</strong> y de ahí<br />
<strong>las</strong> razones de muchos fracasos prematuros.<br />
Del marketing de interrupción al marketing <strong>del</strong> permiso<br />
Godin fue de los primeros gurús <strong>del</strong> marketing en dar sentencia de muerte<br />
al marketing tradicional. De alguna manera, definió el pasaje entre<br />
paradigmas como una evolución que terminó por extinguir al marketing de<br />
interrupción y dar nacimiento al marketing <strong>del</strong> permiso.<br />
El marketing de interrupción es aquel que se orienta directamente al<br />
consumidor con la idea de venderle algo. Sin ocultar sus intenciones, el<br />
marketing tradicional “interrumpe” al consumidor en sus quehaceres para<br />
ofrecerles productos o servicios. El consumidor acepta algunas veces esa<br />
intromisión, pero de inmediato baja la cortina y coloca un sensor en la<br />
puerta. Ya no será tan fácil convencerlo.<br />
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