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parecerá más al Titanic que a un pez y naufragará ante el primer iceberg<br />
que se cruce en su camino. En esta filosofía, es más importante el grado de<br />
interacción social de nuestro cliente que la rentabilidad que nos deja. Puede<br />
haber casos de excelentes clientes individuales, que tienen una vida<br />
dedicada al hogar y donde interactúan muy poco con otras personas. Puede<br />
haber clientes “a pérdida” (nos cuesta más atenderlos en comparación con<br />
<strong>las</strong> utilidades que nos deja), pero cuya red de contactos es realmente<br />
interesante tanto desde el punto de vista cuantitativo como cualitativo.<br />
Buenos clientes son aquellos que tienen un grado de interacción social<br />
superior a la media.<br />
Cuantitativo, porque la cantidad de contactos supera a la media y esto hace<br />
que el <strong>boca</strong> a <strong>boca</strong> se potencie. Cualitativo, porque si bien la red puede no<br />
ser numéricamente relevante, el nivel de los contactos sea realmente<br />
interesante por los cargos o la posición social que tienen. En definitiva, lo<br />
ideal es que la red permita alcanzar la ya comentada segmentación<br />
perfecta y que los contactos pertenezcan al mismo segmento que nuestro<br />
cliente inicial.<br />
En el marketing <strong>boca</strong> a <strong>boca</strong> debemos distinguir a nuestro público inicial de<br />
nuestro público objetivo. A diferencia de los otros paradigmas, en el <strong>boca</strong> a<br />
<strong>boca</strong> nuestras baterías apuntan a un intermediario para que pueda realizar<br />
nuestro trabajo. La idea es que esta tercerización de tareas potenciará la<br />
labor de marketing y hará que los objetivos de marketing se cumplan de<br />
manera eficaz y eficiente.<br />
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