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más “relacionados”. Recordemos que la lectura debe dejar de lado la<br />
rentabilidad medida por cada cliente individualmente, e incluir el grado de<br />
relacionamiento que tiene cada cliente con otros.<br />
Pero más allá de <strong>las</strong> técnicas puntuales, la empresa debe preguntar,<br />
preguntar y preguntar. Haciendo <strong>las</strong> preguntas correctas podemos obtener<br />
mucha información sobre el wording, <strong>las</strong> ideavirus y los contextos por los<br />
cuales se disemina la información. Nuestra tarea debe ser tomar muy<br />
profesionalmente estos datos para poder ponerlos a trabajar a favor <strong>del</strong><br />
<strong>boca</strong> a <strong>boca</strong>. No en vano, eso es lo que terminará multiplicando nuestras<br />
<strong>ventas</strong>.<br />
HAGAMOS EL RETRATO DEL CONSUMIDOR<br />
Una muy buena técnica para conocer a nuestro cliente “relacionado” es<br />
hacer el retrato <strong>del</strong> consumidor. La idea es simple, si cerramos nuestros<br />
ojos seguramente podamos identificar a quién es el prototipo de comprador<br />
de Lolita, de Zara, de Apple, de BMW, de Johnnie Walker, de Nix y de otras<br />
tantas marcas. He realizado este ejercicio con decenas de marcas y en<br />
todos los casos los asistentes a los seminarios suelen pintar un retrato<br />
bastante definido de los que es el consumidor promedio de cada rubro. Es<br />
un ejercicio ficticio pero nos permite conocer detalles relevantes <strong>del</strong><br />
comportamiento diario de nuestro cliente.<br />
¿Cómo hacemos el retrato <strong>del</strong> consumidor? Pensemos en nuestro prototipo<br />
de cliente, identifiquemos su nombre, su edad, su profesión y su situación<br />
laboral. Luego detallemos <strong>las</strong> actividades que realiza en su vida cotidiana.<br />
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