Ecuador
publicacion_308
publicacion_308
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Mujeres, Empoderamiento y Trabajo Informal en <strong>Ecuador</strong><br />
81<br />
En el primer corte temporal (A) el examen de<br />
las vidas laborales da cuenta de dos tipos de<br />
trayectorias. En un primer grupo se sitúan<br />
aquellas que no habían obtenido un empleo<br />
con anterioridad, o que trabajaron en el mercado<br />
laboral informal. Un segundo grupo<br />
está conformado por quienes se emplearon<br />
en el mercado formal en condiciones precarizadas<br />
y en sectores feminizados. Este<br />
segundo grupo en general tiene mayor nivel<br />
de educación, dado que fue un requisito para<br />
acceder a dichos empleos.<br />
La inserción en el mercado laboral estuvo<br />
truncada por estructuras de restricción,<br />
impuestas (institucionales y estructurales) e<br />
intrínsecas –normas de género– (Kabeer,<br />
2001), como las crisis económicas y ciertos<br />
roles y normas de género según las cuales<br />
las mujeres deben priorizar el cuidado del<br />
hogar sobre la carrera escolar y laboral. A<br />
través de algunos testimonios se advierte,<br />
por ejemplo, la manera en que tales restricciones<br />
obstaculizaron o impidieron la continuidad<br />
de los ciclos escolares, bien sea por<br />
eventos y crisis económicas, o por la incidencia<br />
de la pareja para que abandonaran sus<br />
estudios y se dedicaran al cuidado de los/las<br />
hijos/as. Tales eventos produjeron profundas<br />
frustraciones, evidenciables en la medida<br />
que las mujeres lamentaron que su vida estuviera<br />
limitada a los éxitos de la carrera escolar<br />
de aquellos.<br />
En el segundo corte temporal (B), se distinguieron<br />
claramente dos subgrupos de vendedoras:<br />
las que no poseen dedicación<br />
exclusiva y las que se dedican únicamente a<br />
la venta directa. Las primeras trabajan en<br />
establecimientos comerciales y se trata de<br />
representantes que no se dedican exclusivamente<br />
a la venta directa sino que la asumen<br />
como una actividad económica complementaria<br />
que además refuerza otras actividades<br />
de venta. Las vendedoras con dedicación<br />
exclusiva, cuya actividad se desarrolla de<br />
manera más deslocalizada, pertenecen a la<br />
categoría de líderes.<br />
En ambos casos se observó que las mujeres<br />
mayoritariamente unidas o casadas prefieren<br />
este tipo de empleo informal para tener la<br />
oportunidad de estar cerca de su familia y<br />
contar con mayor facilidad para encargarse<br />
de los cuidados del hogar. Al igual que en el<br />
caso de la venta minorista, pero con mayor<br />
posibilidad de organización propia, las<br />
mujeres también utilizan un régimen laboral<br />
de este tipo para enfrentar una restricción<br />
intrínseca de participación en el mercado de<br />
trabajo. Este es un elemento altamente valorado<br />
por las mujeres, que no necesariamente<br />
prefieren trabajos a tiempo completo o en<br />
condiciones de dependencia laboral, dada<br />
esta restricción. No obstante, las vendedoras<br />
sin dedicación exclusiva de la Martha Bucaram<br />
realizan actividades complementarias en<br />
sus establecimientos y, en esa medida, independientemente<br />
de las horas que dediquen a<br />
la venta directa son mujeres que trabajan por<br />
más de ocho horas diarias. En este sentido,<br />
la estrategia de conciliación permite “lidiar<br />
con” la restricción intrínseca, pero no eliminarla;<br />
y la forma de hacerlo es “utilizar” una<br />
restricción impuesta, que es la precariedad<br />
en el mundo del trabajo.