05.04.2017 Views

Ecuador

publicacion_308

publicacion_308

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

90 ECUADOR<br />

Las entrevistas en profundidad revelaron que<br />

un aspecto particular en el colectivo de las<br />

ventas directas es la complementariedad de<br />

actividades económicas. Si bien no tienen<br />

dedicación exclusiva a las ventas directas, el<br />

“pluriempleo” (Ramírez y Rúa, 2008) entre la<br />

venta directa y otros empleos garantiza unos<br />

ingresos que en ocasiones resultan vitales<br />

para la unidad familiar, que las mujeres no<br />

alcanzan a dimensionar. En lo que compete a<br />

la distribución de los gastos entre los miembros<br />

del hogar, el 86,6% de las vendedoras<br />

directas manifiesta compartir gastos con sus<br />

esposos y esporádicamente con sus hijos/as,<br />

situación que revela que estas vendedoras<br />

cuentan con redes de apoyo que les permiten<br />

la subsistencia. Por el contrario, en los<br />

casos de aquellas que son jefas de hogares<br />

monoparentales, el hecho de asumir totalmente<br />

los gastos del hogar les representa<br />

dificultades que se traducen en precarias<br />

condiciones de vida.<br />

Por otro lado, en ambos colectivos de trabajadoras<br />

la reproducción de los roles de<br />

género que constituye a las mujeres como<br />

“cuidadoras” incide de manera significativa<br />

en las decisiones para insertarse y permanecer<br />

no solo en el mercado de trabajo, sino<br />

en las carreras educativas. En el caso de las<br />

comerciantes minoristas, como se vio, el bajo<br />

nivel educativo es un agravante en los procesos<br />

de segregación del mercado formal.<br />

Las mismas dinámicas de segregación y<br />

discriminación operan para el colectivo de<br />

vendedoras directas, quienes poseen relativamente<br />

mayor escolaridad, lo que revela<br />

que las restricciones impuestas por el orden<br />

patriarcal y capitalista trae como consecuencia<br />

que aquellas que han contado con<br />

mejores oportunidades también encuentran<br />

dificultades para la obtención de mejores<br />

empleos.<br />

6.4. Estrategias que crean cambios en<br />

restricciones y ruptura de barreras<br />

En cuanto a los procesos de empoderamiento<br />

económico, la venta directa por catálogo continúa<br />

siendo una actividad que genera ingresos<br />

económicos complementarios a otros ingresos<br />

familiares, en la medida en que las mujeres<br />

obtienen ingresos que se ubican por debajo<br />

del salario básico nacional. En ese sentido, la<br />

inserción, el lugar y la permanencia subordinados<br />

de las mujeres en el mercado laboral constituyen<br />

un factor decisivo que explica la falta de<br />

autonomía económica (Kabeer, 2011). Si bien<br />

obtener un ingreso propio significa un factor<br />

que promueve un cierto nivel de independencia,<br />

el nivel de este ingreso no permite que se<br />

convierta en un elemento de empoderamiento<br />

en términos de decisiones dentro del hogar.<br />

Las estrategias seguidas por las mujeres consisten<br />

en complementar este ingreso con otro<br />

tipo de actividades. Por otro lado, la necesaria<br />

regulación estatal en este sector resulta complicada<br />

dado que no es considerado un trabajo<br />

en relación de dependencia, ni tampoco un<br />

socio comercial.<br />

Más allá de las restricciones que supone el<br />

nivel educativo formal, se ha observado que<br />

ambos colectivos de trabajadoras desarrollan<br />

estrategias de empoderamiento con relación al<br />

reconocimiento y la puesta en práctica de sus<br />

saberes. Se ha verificado que tanto las comerciantes<br />

minoristas como las vendedoras directas<br />

llevan a cabo importantes procesos de

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!