Tasa-arvosta lisäarvoa alueiden hyvinvointiin -työkirja, 2 ... - Poliisi
Tasa-arvosta lisäarvoa alueiden hyvinvointiin -työkirja, 2 ... - Poliisi
Tasa-arvosta lisäarvoa alueiden hyvinvointiin -työkirja, 2 ... - Poliisi
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Tasa</strong>-arvo tukee yrityksen<br />
kilpailukykyä<br />
Vesa Pääkkönen<br />
Laatupäällikkö, Octel Oy<br />
<strong>Tasa</strong>-arvosuunnitelma pitää lain mukaan tehdä kaikissa yli 30 henkilöä työllistävissä yrityksissä.<br />
Vaikka tasa-arvolaki edellyttääkin suunnitelman tekemistä, niin harvat yritykset, varsinkaan pkyritykset,<br />
ovat suunnitelmaa kuitenkaan tehneet. Toisaalta sitä voidaankin ihmetellä, mikä on<br />
sellainen laki, jota ei tarvitse noudattaa. Kuitenkin tasa-arvosuunnitelma hyvin käyttöön otettuna<br />
ja toteutettuna on erinomainen keino johtaa henkilöstöasioista ja edistää yrityksen henkilöstön<br />
hyvinvointia. Parhaimmillaan sen avulla voidaan kehittää henkilöstöjohtamista yhdessä yrityksen<br />
työntekijöiden kanssa sekä poistaa mm. palkkaukseen, koulutukseen ja henkilöstöetuihin<br />
kohdistuvia eroja. Hyvin toimiva ja noudatettu tasa-arvosuunnitelma parantaa yrityksen<br />
henkilöstötyytyväisyyttä.<br />
Kokemukseni mukaan yrityksen tasa-arvosuunnitelmaa suunniteltaessa tulisi ensimmäiseksi<br />
tietää, mitkä ovat asenteet yrityksessä: miten henkilöstö suhtautuu tasa-arvoon, miten naiset ja<br />
miehet kokevat tasa-arvon ja miten se on toteutunut? Erityisesti tulisi saada selville, mitkä ovat<br />
ne asiat ja toimintatavat, jotka ensisijassa tulisi korjata. Tärkeintä kuitenkin koko tasa-arvotyölle<br />
on se, että johto ja esimiehet ovat aidosti sitoutuneet tasa-arvoon ja mahdollisen tasaarvosuunnitelman<br />
noudattamiseen.<br />
<strong>Tasa</strong>-arvoinen työyhteisö vaatii tasa-arvosuunnitelman. Suunnitelma voi olla periaatetasolla,<br />
jolloin sen avulla on sovittu esimerkiksi työhönottoon, koulutukseen ja palkkaukseen liittyviä<br />
käytäntöjä ja periaatteita. Mutta pelkät periaatteet eivät riitä, jos työyhteisössä on tasa-arvoon<br />
liittyviä ongelmia ja epäkohtia. Silloin tarvitaan konkreettisia toimenpiteitä ongelmien tai<br />
ennakkoasenteiden poistamiseksi. Toimiessaan tasa-arvosuunnitelma siis elää koko ajan. Tietyt<br />
periaatteet ovat pysyviä, kun taas konkreettisilla toimenpiteitä korjataan asioita. <strong>Tasa</strong>arvosuunnitelman<br />
konkreettiset tavoitteet tulevat kuitenkin olla sellaisia, että ne halutaan aidosti<br />
toteuttaa. Jos esim. yrityksen palkkatilastot osoittavat, että naiset ja miehet eivät ole tasavertaisia<br />
palkkauksen suhteen, niin se tarkoittaa myös aikataulua palkkojen korjaamiseksi eli<br />
suunnitelmalla tulee olla liittymä myös yrityksen budjettiin. Uskon, että niin yksityisellä kuin<br />
julkisella sektorilla, ei haluta aidosti myöntää palkkaukseen liittyviä ongelmia, koska se johtaa<br />
hyvin nopeasti palkkakeskusteluun ja etukäteen tehdystä budjetista harvemmin halutaan<br />
17
Change language