Tasa-arvosta lisäarvoa alueiden hyvinvointiin -työkirja, 2 ... - Poliisi
Tasa-arvosta lisäarvoa alueiden hyvinvointiin -työkirja, 2 ... - Poliisi
Tasa-arvosta lisäarvoa alueiden hyvinvointiin -työkirja, 2 ... - Poliisi
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
numeroin. Eksplisiittinen tieto puolestaan on objektiivista, järkeilyyn ja seurauksiin perustuvaa<br />
tietoa, joka voidaan esittää selkeässä kirjallisessa muodossa. (Nonaka & Takeuchi, 1995, 59-61.)<br />
Uuden tiedon luomisessa, onpa sitten kyse organisaation tarvitsemista innovaatioista,<br />
yksittäisestä oppimistilanteesta tai pidemmästä oppimisprosessista, olennaista on saada<br />
vuorovaikutusta näiden kahden tietomuodon välille ja luoda hiljaisesta tiedosta eksplisiittistä ja<br />
eksplisiittisestä tiedosta hiljaista tietoa. Tiedon luominen on yhteisöllistä ja tieto on saatava<br />
virtaamaan nimenomaan ihmisten välillä keskustelujen ja yhteisten kokemusten avulla.<br />
Yhteisössä tai organisaatiossa tarvitaan siis hiljaisen tiedon vaihtamista, hiljaisen ja eksplisiittisen<br />
tiedon vaihtamista, sekä eksplisiittisen tiedon vaihtamista, jotta oppimista ja innovointia voi<br />
tapahtua (Nonaka & Takeuchi, 1995, 61-62.)<br />
70<br />
Tacit<br />
Tacit<br />
Tacit Tacit<br />
Sosiaalistaminen<br />
Sosiaalistaminen<br />
Kokemusten Kokemusten ja ja ajatusten<br />
ajatusten<br />
jakaminen<br />
jakaminen<br />
Originating Originating BA<br />
BA<br />
Sisäistäminen<br />
Sisäistäminen<br />
Käytännön Käytännön kokeilut<br />
kokeilut<br />
Explicit<br />
Excersizing Excersizing BA<br />
BA<br />
Ulkoistaminen<br />
Ulkoistaminen<br />
Tiedon Tiedon kiteyttäminen<br />
kiteyttäminen<br />
Dialoguing Dialoguing BA<br />
BA<br />
Yhdistäminen<br />
Yhdistäminen<br />
Mallintaminen<br />
Mallintaminen<br />
tilanteeseen tilanteeseen sopivaksi<br />
sopivaksi<br />
Systemizing Systemizing BA<br />
BA<br />
Explicit<br />
Mukailtu: Nonaka, Konno, Toyama<br />
Yllä olevassa kuviossa tämä tiedon virta ja muuttuminen on mallinnettu. Seuraavassa käymme<br />
tarkemmin läpi tiedon muuttumisen tai virtaamisen muotoja.<br />
Sosiaalistaminen. Hiljaista tietoa edustavat esimerkiksi sisäistämämme ajattelumallit ja monet<br />
tekniset taidot, jotka olemme oppineet ja jotka ovat usein jopa automatisoituneet. Hiljaisen<br />
tiedon vaihtaminen ihmisten välillä, sosiaalistaminen, tapahtuu puhumalla, mutta myös<br />
seuraamalla ja matkimalla toisen työskentelyä. Sanotaan myös, että todellinen toisen<br />
ajatusmaailman ja hiljaisen tiedon ymmärtäminen vaatii yhteisiä kokemuksia; ilman niitä sen<br />
merkitys tai sisältö ei avaudu toiselle täydellisenä. Hiljaisen tiedon vaihtamisen tavoitteena on<br />
saada aikaan yhteistä ajattelua (Symphatized Knowledge), koko yhteisön tai organisaation<br />
yhteisiä tapoja ajatella ja nähdä maailma ja oma työ. (Nonaka & Takeuchi, 1995, 62-63,71.)<br />
Learning Cafessa ihmiset keskustelevat muutamasta aiheen kannalta merkitsevästä kysymyksestä<br />
pienissä pöytäryhmissä, kahvilapöydissä. Tätä kautta saadaan keskustelijoiden hiljainen eli tacittieto<br />
kaivettua esille.<br />
Ulkoistaminen. Hiljaisen tiedon muuntuminen eksplisiittiseksi tiedoksi eli ulkoistaminen, on<br />
olennaisen tärkeää ideoiden ja kokemusten muuttamisessa koko organisaation hyödynnettävissä<br />
olevaksi tiedoksi. Dialogin ja yhdessä reflektoinnin avulla luodaan kielikuvia, pohditaan eri<br />
asioiden samankaltaisuuksia ja eroavuuksia sekä rakennetaan havainnollistavia ajattelumalleja,<br />
Explicit Explicit
Change language