01.06.2013 Views

Tasa-arvosta lisäarvoa alueiden hyvinvointiin -työkirja, 2 ... - Poliisi

Tasa-arvosta lisäarvoa alueiden hyvinvointiin -työkirja, 2 ... - Poliisi

Tasa-arvosta lisäarvoa alueiden hyvinvointiin -työkirja, 2 ... - Poliisi

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

myöntää varoja ”yllättäviin” kuluihin. On helpompi todeta, että ongelmat ovat muualla kuin<br />

omassa työyhteisössä.<br />

<strong>Tasa</strong>-arvon kannalta on ongelmallista, että yleisesti hyväksytty tosiasia on se, että naisille voi<br />

muka maksaa pienempää palkkaa kuin miehille. Yritysten maksaessa bonuksia tai tulospalkkoja<br />

vaaditaan oikeudenmukaisia mittareita, joihin palkkioiden tulisi perustua, mutta normaaliin<br />

peruspalkkaan oikeudenmukaisuutta ei tarvita. Kysyttäessä yritysjohdolta palkkauksen perusteita<br />

he toteavat poikkeuksetta, että ahkeruus ja työmotivaatio tulisi näkyä palkoissa. Selitystä<br />

hämmentää kuitenkin se, että naiset saavat keskimäärin 20 prosenttia pienempää palkkaa kuin<br />

miehet. Epäilen sitä, että miehet olisivat poikkeuksetta ahkerampia ja motivoituneimpia kuin<br />

naiset, vaan että kyseessä ovat ennemminkin asenteet, jotka vallitsevat miehisessä<br />

johtamiskulttuurissa.<br />

<strong>Tasa</strong>-arvon ongelmat tapahtuvat useimmiten jo rekrytointivaiheessa. Palkkojen perustuessa<br />

sopimuspalkkoihin ei voida hyväksyä sitä, että rekrytoitava ei ymmärrä pyytää riittävän suurta<br />

palkkaa. Koska yksityisellä sektorilla yritysten palkat ovat useimmiten salaista, niin rekrytoitava<br />

ei voi tietää yrityksen palkkapolitiikka. Tällöin yritysjohdon tulee vastata siitä, että<br />

rekrytointitilanteissakin toteutuu tasa-arvoisuus niin palkkauksellisestikin kuin muidenkin etujen<br />

suhteen. Rekrytointitilanteessa palkkojen tulee perustua yrityksen yleiseen palkkapolitiikkaan.<br />

Johdon toimiessa väärin kyseisessä tilanteessa saattaa seurauksena olla tasa-arvo ongelmia.<br />

Hyvä suunnitelma siis elää ja sitä tarkastellaan säännöllisesti. <strong>Tasa</strong>-arvosuunnitelmaa voidaan<br />

kehittää kuin prosesseja, arvioidaan kehitystarpeet, suunnitellaan, toteutetaan ja mitataan.<br />

Suunnitelma voi olla vuodeksi kerrallaan ja sen toteutumisesta tulee johdon vastata, mutta sen<br />

tavoitteiden toteutumista tulee seurata yhdessä henkilöstön kanssa. Suunnitelman ei tule syleillä<br />

koko maailmaa vaan riittää, että puututaan ongelmakohtiin ja korjataan ne. Vaikka sitten<br />

pieninkin askelin. Tärkeintä on, että tasa-<strong>arvosta</strong> ja tasa-arvoisuudesta aletaan puhumaan<br />

yrityksissä sekä uskalletaan myöntää ongelmat ja puuttua niihin.<br />

18

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!