Tasa-arvosta lisäarvoa alueiden hyvinvointiin -työkirja, 2 ... - Poliisi
Tasa-arvosta lisäarvoa alueiden hyvinvointiin -työkirja, 2 ... - Poliisi
Tasa-arvosta lisäarvoa alueiden hyvinvointiin -työkirja, 2 ... - Poliisi
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Karellikeskus Oy:n toimitusjohtaja Mirja Erlund kertoi Pohjois-Karjalassa syntyneestä<br />
Puotiska – mallista. Mallin kehittäminen oli lähtenyt liikkeelle alueen naisyrittäjillä tarpeesta.<br />
Yrittäjän arjen ja työn yhdistämistä helpottavia työkaluja on olemassa melko vähän, koska<br />
yhteiskunta keskittyy palkansaajien oikeuksien tukemiseen. Tämä voi olla usein syynä nuorten<br />
naisten haluttomuuteen lähteä yrittäjäksi.<br />
Puotiska - malli tarkoittaa yrittäjille luotua sijaisjärjestelmää. Sijaisena yhdessä yrityksessä toimii<br />
aina sama henkilö, joka toimii sijaisena monelle yritykselle / yrittäjälle. Sijaisia kutsutaan<br />
puotiskoiksi. Puotiska mahdollistaa yrittäjälle (tyypillisimmin palvelu-, kaupan- tai hoiva-alan)<br />
enemmän vapaa-aikaa ja mahdollisuuksia pitää lyhyitä vapaita. Mallista on tehty<br />
mahdollisimman vaivaton sekä yrittäjälle, että sijaisuuksia tekevälle. Malli on toiminut erittäin<br />
hyvin. Se toimii mm. väylänä työelämään palaaville, se auttaa sukupolvenvaihdoksissa ja se luo<br />
myös lisää työpaikkoja, koska monet ovat palkanneet sijaisia myös vakituisiksi työntekijöiksi.<br />
Päivän viimeisenä alustajana oli Octel<br />
Oy:n laatupäällikkö Vesa Pääkkönen.<br />
Hän kertoi miten Octel Oy:ssä on<br />
otettu tasa-arvosuunnitelma yhdeksi<br />
keskeiseksi henkilöstöjohtamisen työkaluksi.<br />
Sen avulla on voitu poistaa<br />
mm. palkkaukseen ja henkilöstöetuihin<br />
kohdistuvia eroja. Suunnitelmaan<br />
on liitetty myös selkeät toimenpiteet,<br />
joita arvioidaan ja mitataan.<br />
Yksi toimenpide on mm. ollut koulutussuunnitelma<br />
minkä avulla naisia on saatu vaativimpiin tehtäviin yrityksessä. Kaiken kaikkiaan<br />
hyvän ja toimivan tasa-arvo-suunnitelman on todettu vaikut-tavan henkilöstötyytyväisyyteen ja<br />
sitä kautta yritykseen haluttavuuteen työnantajana.<br />
Learning Cafe<br />
Learning Café on metafora luon-nolliselle ajatustenvaihdolle, paikka ”ristipölytykselle” eli<br />
ajatusten vaihdolle, sekä paikka kollektiivisen älykkyyden esiin tuomiselle, yhteisen ymmärryksen<br />
synnyttämiselle ja ratkaisujen etsimiselle hankaliin kysymyksiin. Päivän aikana käytimme<br />
”oppimiskahvilaa” työkaluna keskustelun prosessimaiseen johdatteluun. Tekniikan ovat alun<br />
perin kehittäneet Juanita Brown ja David Isaacs ja Suomessa sitä ovat jatkokehittäneet Business<br />
Arena Oy sekä Leenamaija Otala. (Tekniikasta lisää sivulla 65)<br />
Tässä koosteessa olemme jakaneet<br />
näiden keskustelujen tuotokset<br />
karkeasti kolmeen osaan. Sekä aamu-<br />
63
Change language