Consultez le Document de RÃ©fÃ©rence 2012 - Guerbet

More documents

Recommendations

Info

e) Evolution des produits Les produits de contraste ont en général une durée de péremption de 3 ans. Cette durée de péremption est déterminée par les études de stabilité conduites lors du développement pharmaceutique des produits finis. 3.6 Les concurrents Les principales entreprises qui commercialisent, à l’échelle mondiale, les produits de contraste pour Rayons X et IRM : Bayer Healthcare, General Electric Healthcare, Bracco et Covidien. • Bayer Healthcare 1 Bayer Healthcare fait partie du groupe Bayer, une entreprise mondiale avec des activités dans les domaines de la santé, de la nutrition et des matériaux high-tech dont le siège est en Allemagne. Les ventes du groupe Bayer étaient de 36,5 milliards d’euros en 2011 dont 17,2 milliards d’euros pour Bayer Healthcare. Cette entité recherche, développe, fabrique et commercialise des médicaments et des produits pour la prévention, le diagnostic et le traitement des patients. Medrad, une filiale de Bayer Healthcare, fabrique et distribue à l’échelle mondiale des équipements médicaux et injecteurs utilisés notamment en imagerie médicale. • General Electric Healthcare 2 General Electric Healthcare est une unité du groupe General Electric dont le siège social est au Royaume- Uni. Le chiffre d’affaires 2011 de cette entité était de 18 milliards de dollars en 2011. GE Healthcare emploie plus de 46 000 personnes dans le monde, dans plus de 100 pays. Cette entreprise dispose d’une gamme de produits dans les technologies d'imagerie et de l'information médicales, des diagnostics médicaux, des systèmes de surveillance des patients, l'amélioration des performances, la découverte de médicaments et des technologies de fabrication biopharmaceutique. • Bracco 3 Le groupe Bracco est un groupe pharmaceutique avec un chiffre d'affaires annuel d’environ € 1,1 milliard (2011). Le groupe Bracco commercialise essentiellement des produits de contraste et des injecteurs. Mais Bracco SpA, société holding du groupe Bracco, commercialise également des médicaments OTC en vente libre et les services de soins de santé en Italie, ainsi que des services médicaux. Bracco est présent dans environ 90 pays à travers le monde à la fois directement et par le biais de jointventures ou de filiales. Il emploie actuellement plus de 3 000 personnes. • Covidien 4 Covidien est un fabricant de dispositifs médicaux, d’agents d'imagerie diagnostique et de produits pharmaceutiques dont le siège social est à Dublin (Irlande). Covidien fabrique et commercialise ses produits dans plus de 140 pays et compte 41 000 employés. Son chiffre d'affaires 2011 s'élève à 11,6 milliards. Cette entreprise fabrique, distribue et exploite une gamme variée de produits dans trois secteurs dont les dispositifs médicaux (68% du chiffre d’affaires) et les produits pharmaceutiques (17% des ventes), lesquels comprennent des produits de contrats et des injecteurs. Par ailleurs, certaines entreprises spécialisées dans l’électronique ou les dispositifs médicaux (Medtron, Némoto…) commercialisent également des systèmes d’injection utilisés en imagerie médicale. 1 Source : www.bayer.com 2 Source : www.gehealthcare.com 3 Source : www.braccoimaging.com - www.bracco.com - Corriere della Sera - Diagnostic Imaging Europe Février/Mars 2012 4 Source : www.braccoimaging.com - www.bracco.com - Corriere della Sera - Diagnostic Imaging Europe Février/Mars 2012 13
4) Activité industrielle, investissements et Recherche & Développement a) Activité industrielle, logistique et investissements GUERBET maîtrise l'ensemble de la chaîne de production et de fabrication à travers ses quatre sites de production et son réseau de sous-traitants. Parmi les quatre sites de production GUERBET - Trois sont en France : o Une usine de chimie fine située à Marans, au nord-est de La Rochelle (Charente Maritime), spécialisée dans la synthèse et la production de principes actifs et d’intermédiaires chimiques. Par ailleurs, Simafex a développé une activité de synthèse à façon pour d’autres acteurs de l’industrie pharmaceutique et acquis une expertise spécifique dans l’extrapolation de procédés o Le site de Lanester (Morbihan) fabrique les principes actifs de la gamme Rayons-X. o Le site Aulnay-sous-Bois (Seine-Saint-Denis) assure la fabrication des produits finis pharmaceutiques - Un, au Brésil, il s’agit du site pharmaceutique de Rio de Janeiro. GUERBET dispose par ailleurs de trois centres de distribution, situés en Europe, en Asie et en Amérique du Sud. Notre maîtrise logistique optimise les coûts et garantit les délais de livraisons tout en respectant la qualité de nos produits. La plate-forme de Gonesse, située à proximité du site d’Aulnay-sous-Bois traite de la gamme de nos produits à destination de l’Europe, des USA, de l’Afrique et du Moyen-Orient. Notre centre de Hong-Kong gère toute la zone Asie où la proximité avec les marchés locaux est essentielle. Enfin, notre filiale Brésilienne dispose d’une direction logistique et approvisionne toute l’Amérique du Sud. Des dispositions ont été prises pour compléter ce dispositif logistique aux USA afin de préparer le lancement de Dotarem. Depuis plusieurs années, GUERBET prépare l’avenir en investissant dans son outil industriel : - en chimie, pour réaliser la fabrication des intermédiaires et des principes actifs ; - en pharmacie, pour assurer la production des produits finis pharmaceutiques sous forme de solutions injectables stériles (flacons et poches). Ces investissements s’inscrivent dans un programme ambitieux de modernisation des sites industriels pour augmenter les capacités de production et accroître la compétitivité en sécurisant les approvisionnements, en améliorant la productivité et les temps de cycle et en diminuant les prix de revient. Par ailleurs, un effort significatif a été entrepris pour améliorer la performance environnementale des sites industriels. L’exigence qualité, le respect des référentiels de fabrication internationale, le renforcement de la sécurité et le respect de l’environnement font partie intégrante de la politique industrielle du Groupe. A Marans, après la rénovation complète d’un atelier dédié à la production du principe actif Lipiodol®, les capacités de production chimie en IRM ont été augmentées de façon très significative pour répondre à la demande croissante de Dotarem®, renforcée par la préparation du lancement aux Etats-Unis. Les investissements sur le site de Marans ont aussi portés sur la réalisation des premières phases d’amélioration environnementale et de renforcement des moyens de protection et de prévention du risque incendie. A Lanester, les investissements de capacité sont finalisés sur le Xenetix® mais des investissements importants ont été engagés en vue d’améliorer l’empreinte environnementale via notamment le recyclage de l’iode, le traitement des effluents et la maîtrise et de prévention des risques industriels. A Aulnay-sous-Bois, le Groupe a investi dans une nouvelle unité de remplissage destinée à la fabrication de solutions injectables sous forme de flacons ou de poches. Cette unité est en cours de réalisation. Les bâtiments et l’installation des utilités sont terminés et les premières validations des lignes de remplissage flacons et poches, prévues initialement fin 2012 sont décalées à 2013. Cet investissement répond à la nécessité d’augmenter les capacités, d’améliorer la productivité et de satisfaire aux niveaux d’exigence de qualité internationaux de fabrication des produits pharmaceutiques injectables. 14
Page 1 and 2: document e ré érence 2012 Incluan
Page 3 and 4: SOMMAIRE MESSAGE DU DIRECTEUR GENER
Page 5 and 6: MESSAGE DU DIRECTEUR GENERAL Yves L
Page 7 and 8: LE GROUPE GUERBET 1) Histoire de la
Page 9 and 10: 3) Présentation des activités 3.1
Page 11 and 12: 3.4 Les pathologies En Oncologie, l
Page 13: D’autres gammes de produits compl
Page 17 and 18: Les études de Phase I sont les pre
Page 19 and 20: éseau de GUERBET dans le domaine i
Page 21 and 22: c) Une présence internationale Ré
Page 23 and 24: GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 1) Le C
Page 25 and 26: Administrateur Autres mandats et fo
Page 27 and 28: Tableau de synthèse de la rémuné
Page 29 and 30: ) Jetons de présences versés aux
Page 31 and 32: 3) Rapport du Président du Conseil
Page 33 and 34: Le Comité des Rémunérations a po
Page 35 and 36: I - 2 Principes et règles de déte
Page 37 and 38: II - 2 Procédures de contrôle int
Page 39 and 40: Autres informations Nous attestons
Page 41 and 42: 2) Historique du dividende sur troi
Page 43 and 44: 6) Pacte d’actionnaires et engage
Page 45 and 46: 8) Pouvoirs du Conseil d’Administ
Page 47 and 48: RAPPORT DE GESTION 1) Analyse de l
Page 49 and 50: d) Facteurs influant sur les résul
Page 51 and 52: 2) Evènements importants survenus
Page 53 and 54: De surcroît, dans le marché très
Page 55 and 56: La stratégie consiste à couvrir l
Page 57 and 58: 4) Autres informations légales •
Page 59 and 60: • Information relative à la déc
Page 61 and 62: RESPONSABILITE SOCIALE, ENVIRONNEME
Page 63 and 64: Les salaires de base des non-cadres
Page 65 and 66:
d) Santé et sécurité • Conditi
Page 67 and 68:
GUERBET a ainsi tissé depuis plusi
Page 69 and 70:
) Pollution et gestion des déchets
Page 71 and 72:
3) Informations sociétales a) Impa
Page 73 and 74:
• Compte de résultat consolidé
Page 75 and 76:
• Tableau de variation des capita
Page 77 and 78:
Changements de normes et interprét
Page 79 and 80:
g) Frais de recherche et développe
Page 81 and 82:
Prêts et créances Les prêts et c
Page 83 and 84:
Les instruments dérivés sont comp
Page 85 and 86:
III) Notes sur les comptes Note 1 -
Page 87 and 88:
1.2 - Actifs financiers évalués
Page 89 and 90:
2.3 - Détail des dettes financièr
Page 91 and 92:
3.6 - Analyse de l’exposition à
Page 93 and 94:
2012 Sociétés européennes sur le
Page 95 and 96:
clôture 2012). La valeur comptable
Page 97 and 98:
6.2 - Ventilation des immobilisatio
Page 99 and 100:
Note 10 - Clients et comptes rattac
Page 101 and 102:
Les engagements relatifs aux compl
Page 103 and 104:
Variation des actifs de couverture
Page 105 and 106:
Note 15 - Charges externes 2012 201
Page 107 and 108:
Note 23 - Subventions publiques Les
Page 109 and 110:
Note 26 - Engagements hors bilan En
Page 111 and 112:
Note 30 - Honoraires des commissair
Page 113 and 114:
III. Vérification spécifique Nous
Page 115 and 116:
PASSIF - en milliers d’euros Note
Page 117 and 118:
En milliers d’euros Note 2012 201
Page 119 and 120:
) Annexe aux comptes annuels de la
Page 121 and 122:
f) Clients et comptes rattachés Le
Page 123 and 124:
Note 2 - Immobilisations corporelle
Page 125 and 126:
Note 7 - Valeurs mobilières de pla
Page 127 and 128:
Note 11 - Etat des échéances des
Page 129 and 130:
Note 16 - Charges de personnel 2012
Page 131 and 132:
Note 22 - Entreprises liées L’en
Page 133 and 134:
Concernant la gestion du risque de
Page 135 and 136:
LISTE DES FILIALES ET PARTICIPATION
Page 137 and 138:
engagements consentis en leur faveu
Page 139 and 140:
ASSEMBLEE GENERALE MIXTE DU 24 MAI
Page 141 and 142:
TROISIEME RESOLUTION (Rapport spéc
Page 143 and 144:
A caractère Extraordinaire NEUVIEM
Page 145 and 146:
3) Rapport du Conseil d’Administr
Page 147 and 148:
société GUERBET FRANCE des dettes
Page 149 and 150:
• Dixième projet de résolution
Page 151 and 152:
2) Commissaires aux Comptes a) Comm
Page 153 and 154:
6) Statuts (extraits) a) Dispositio
Page 155 and 156:
7) Calendrier financier 2013 Evène
Page 157 and 158:
) Rapport financier annuel Informat
show all

Consultez le Document de RÃ©fÃ©rence 2012 - Guerbet

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?