Consultez le Document de Référence 2012 - Guerbet
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Les étu<strong>de</strong>s <strong>de</strong> Phase I sont <strong>le</strong>s premières étu<strong>de</strong>s réalisées chez l’homme, chez <strong>de</strong>s volontaires en bonne<br />
santé. El<strong>le</strong>s visent à évaluer <strong>le</strong> profil <strong>de</strong> tolérance, la pharmacocinétique (comment <strong>le</strong> produit est distribué,<br />
métabolisé et éliminé dans l’organisme) ainsi que <strong>le</strong> profil pharmacodynamique du produit.<br />
GUERBET conduit par ail<strong>le</strong>urs une étu<strong>de</strong> clinique exploratoire dite <strong>de</strong> phase 0, dans <strong>le</strong> domaine <strong>de</strong> la<br />
Mé<strong>de</strong>cine nucléaire TEP, dans l’indication Cancer <strong>de</strong> l’ovaire.<br />
• Développement <strong>de</strong>s produits actuels (LCM) :<br />
La R&D GUERBET poursuit d’importants travaux <strong>de</strong> recherche et d’optimisation concernant <strong>le</strong>s agents <strong>de</strong><br />
contraste déjà commercialisées. Ces travaux ont permis <strong>de</strong>s avancées substantiel<strong>le</strong>s concernant :<br />
<br />
<br />
Le mécanisme <strong>de</strong> la fibrose néphrogénique systémique (N.S.F) : Les travaux <strong>de</strong> R&D sur<br />
<strong>le</strong>s mécanismes physiopathologiques <strong>de</strong> cet effet secondaire grave <strong>de</strong> certaines catégories <strong>de</strong><br />
comp<strong>le</strong>xes <strong>de</strong> gadolinium ont conduit GUERBET à mener <strong>de</strong>s travaux précliniques et cliniques<br />
d’envergure pour documenter <strong>le</strong> profil <strong>de</strong> sécurité différencié <strong>de</strong> Dotarem® et à intégrer cette<br />
préoccupation dans <strong>le</strong>s travaux <strong>de</strong> conception <strong>de</strong> molécu<strong>le</strong>s à venir.<br />
L’amélioration <strong>de</strong>s procédés actuels : <strong>le</strong> programme d’optimisation <strong>de</strong>s procédés se poursuit<br />
afin d’améliorer l’impact environnemental <strong>de</strong>s activités industriel<strong>le</strong>s et <strong>de</strong> réduire <strong>le</strong>s coûts <strong>de</strong><br />
production. Il permet <strong>de</strong> réduire <strong>le</strong>s consommations <strong>de</strong> matières premières en augmentant <strong>le</strong>s<br />
ren<strong>de</strong>ments chimiques et <strong>de</strong> limiter la consommation en effluents ainsi que <strong>le</strong>s rejets.<br />
L’enregistrement dans <strong>de</strong> nouvel<strong>le</strong>s zones géographiques et/ ou nouvel<strong>le</strong>s indications :<br />
La <strong>de</strong>man<strong>de</strong> d’autorisation <strong>de</strong> mise sur <strong>le</strong> marché pour Dotarem® aux USA a été soumise à la<br />
FDA <strong>le</strong> 20 septembre <strong>2012</strong> et a obtenu une revue prioritaire.. . L’autorisation <strong>de</strong> mise sur <strong>le</strong><br />
marché américain du Dotarem dans l’indication détection <strong>de</strong>s lésions du Système Nerveux<br />
Central a été obtenue <strong>le</strong> 20 mars 2013.<br />
• Dépenses et organisation <strong>de</strong> R&D : l’innovation reste la priorité <strong>de</strong> GUERBET<br />
Le tab<strong>le</strong>au ci-<strong>de</strong>ssous présente <strong>le</strong>s dépenses engagées par <strong>le</strong> Groupe GUERBET en matière <strong>de</strong><br />
Recherche & Développement sur <strong>le</strong>s <strong>de</strong>ux <strong>de</strong>rniers exercices.<br />
<strong>2012</strong> 2011 Variation<br />
Dépenses <strong>de</strong> R&D (en milliers d’euros) 39 252 42 431 -7,5%<br />
Dépenses <strong>de</strong> R&D (en % du chiffre d’affaires) 9,7% 11,2%<br />
La diminution <strong>de</strong>s frais <strong>de</strong> R&D reflète l’évolution du portefeuil<strong>le</strong> <strong>de</strong> molécu<strong>le</strong>s en développement (fin du<br />
développement <strong>de</strong> Dotarem USA, début du développement d’une nouvel<strong>le</strong> NCE - <strong>le</strong>s phases précoces sont<br />
moins onéreuses) et résulte aussi d’une priorisation rigoureuse du portefeuil<strong>le</strong> <strong>de</strong> R&D conduite en <strong>2012</strong><br />
selon <strong>de</strong>s critères comme : <strong>le</strong> <strong>de</strong>gré d’innovation, <strong>le</strong> service médical rendu, <strong>le</strong> bénéfice/risque <strong>de</strong>s produits,<br />
la faisabilité du développement, l’existence d’un marché, …<br />
Les équipes <strong>de</strong> R&D ont été organisées pour mieux servir <strong>le</strong>s quatre priorités du Groupe :<br />
• Adapter notre business mo<strong>de</strong>l actuel RX, IRM, MN (Mé<strong>de</strong>cine Nucléaire) à l’environnement pour<br />
optimiser notre marge opérationnel<strong>le</strong><br />
• Créer un nouveau pô<strong>le</strong> RIT (Radiologie Interventionnel<strong>le</strong> et Théranostique)<br />
• Réduire <strong>le</strong>s coûts<br />
• Construire une organisation “best in class”.<br />
Des brand teams ont été constituées pour piloter <strong>le</strong>s franchises RX, IRM et RIT. Il s’agit d’équipes<br />
multidisciplinaires animées par un responsab<strong>le</strong> chargé d’imaginer, <strong>de</strong> promouvoir et <strong>de</strong> rendre possib<strong>le</strong> au<br />
sein <strong>de</strong> l’entreprise tous <strong>le</strong>s initiatives susceptib<strong>le</strong>s d’optimiser <strong>le</strong>ur business mo<strong>de</strong>l.<br />
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