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Consultez le Document de Référence 2012 - Guerbet

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2) Informations environnementa<strong>le</strong>s<br />

a) Politique généra<strong>le</strong><br />

L’activité <strong>de</strong> production <strong>de</strong> principes actifs chimiques <strong>de</strong>s produits <strong>de</strong> contraste engendre différents risques<br />

en matière <strong>de</strong> sécurité et d’environnement. Ces risques sont inhérents aux dangers <strong>de</strong> certains produits<br />

chimiques, par <strong>le</strong>ur fabrication, <strong>le</strong>ur transport, <strong>le</strong>ur utilisation et <strong>le</strong>ur élimination.<br />

Les principes actifs chimiques entrant dans la composition <strong>de</strong>s produits <strong>de</strong> contraste pour imagerie<br />

médica<strong>le</strong> sont caractérisés par une faib<strong>le</strong> toxicité et une bonne tolérance chez l’homme, bien que certains<br />

composants puissent être nocifs à l’état naturel. En revanche, certains intermédiaires <strong>de</strong> synthèse ou<br />

produits utilisés pour la production <strong>de</strong> ces principes actifs (matières premières, solvants, réactifs,<br />

intermédiaires, etc.) peuvent présenter certains risques.<br />

Le groupe met en œuvre une politique environnementa<strong>le</strong>, soutenue par la Direction généra<strong>le</strong>, qui est<br />

déclinée sur ses sites industriels au travers d’un système <strong>de</strong> management HSE (Hygiène industriel<strong>le</strong>,<br />

Sécurité, Environnement).<br />

La base <strong>de</strong> ce système <strong>de</strong> management HSE repose sur un travail d’évaluation <strong>de</strong>s risques afin <strong>de</strong> prévenir<br />

<strong>le</strong>s événements ayant un impact sur <strong>le</strong>s personnes, <strong>le</strong>s biens et l’environnement (y compris par<br />

l’i<strong>de</strong>ntification <strong>de</strong>s scenarii d’acci<strong>de</strong>nts majeurs).<br />

Des manuels HSE décrivent ainsi <strong>le</strong>s systèmes et organisations <strong>de</strong> management <strong>de</strong> la sécurité et <strong>de</strong><br />

l’environnement mis en œuvre sur <strong>le</strong>s sites.<br />

Les sites <strong>de</strong> Lanester et Marans (classés SEVESO seuil haut) sont soumis à <strong>de</strong>s prescriptions particulières.<br />

Ils organisent <strong>de</strong>s exercices gran<strong>de</strong>ur nature <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong> situations d’urgence, en collaboration avec <strong>le</strong>s<br />

services <strong>de</strong>s préfectures. Les POI (Plan d’Opération Interne) et PPI (Plan Particulier d’Intervention) sont<br />

ainsi testés et permettent d’améliorer en continu l’aptitu<strong>de</strong> <strong>de</strong>s équipes à bien réagir en situation <strong>de</strong> crise,<br />

tant en interne, qu’en interface avec <strong>le</strong>s secours extérieurs.<br />

La communication externe du fonctionnement <strong>de</strong> ces sites se fait au travers <strong>de</strong>s CLIC (Comité Local<br />

d’Information et <strong>de</strong> Concertation) dans <strong>le</strong>squels sont réunis l’exploitant, <strong>le</strong>s services <strong>de</strong> la Préfecture, <strong>le</strong>s<br />

élus et <strong>le</strong>s associations loca<strong>le</strong>s.<br />

Les systèmes <strong>de</strong> management <strong>de</strong> la sécurité et <strong>de</strong> l’environnement en place sur <strong>le</strong>s sites définissent<br />

éga<strong>le</strong>ment :<br />

- <strong>le</strong>s indicateurs <strong>de</strong> performance et <strong>le</strong>s objectifs associés ;<br />

- <strong>le</strong> besoin en formation <strong>de</strong>s opérationnels et son suivi régulier ;<br />

- la gestion du retour d’expérience via l’analyse <strong>de</strong>s inci<strong>de</strong>nts et presqu’acci<strong>de</strong>nts internes ou<br />

externes aux sites (ex : utilisation <strong>de</strong> la base <strong>de</strong> données du Bureau d’Analyse <strong>de</strong>s Risques et<br />

Pollutions Industriel<strong>le</strong>s (BARPI) qui recense <strong>le</strong>s acci<strong>de</strong>nts industriels) et la mise en place <strong>de</strong>s<br />

actions correctives nécessaires ;<br />

- <strong>le</strong>s inspections et audits ;<br />

- la revue du système et <strong>de</strong> sa performance par l’encadrement.<br />

Depuis 2010, <strong>de</strong>s audits sont conduits sur <strong>le</strong>s sites industriels. Ils s’appuient sur un référentiel interne<br />

proche <strong>de</strong>s normes et systèmes tels que OHSAS 18001, ISO 14001 et SGS (Système <strong>de</strong> Gestion <strong>de</strong> la<br />

Sécurité pour <strong>le</strong>s sites Seveso en France). Ces audits permettent d’i<strong>de</strong>ntifier puis <strong>de</strong> mettre en œuvre <strong>le</strong>s<br />

actions contribuant à une performance durab<strong>le</strong> HSE, dans une logique d’amélioration continue. Les audits<br />

conduits en <strong>2012</strong> ont permis <strong>de</strong> mesurer <strong>le</strong>s progrès réalisés sur <strong>le</strong>s sites industriels, tout en i<strong>de</strong>ntifiant <strong>le</strong>s<br />

axes d’amélioration prioritaires.<br />

En décembre <strong>2012</strong>, <strong>le</strong>s Plans <strong>de</strong> Prévention <strong>de</strong>s Risques Technologiques (PPRT) <strong>de</strong>s sites Seveso <strong>de</strong><br />

Lanester et <strong>de</strong> Marans ont été approuvés, après 3 années d’instruction. Ces plans définissent notamment<br />

<strong>le</strong>s mesures d’urbanisme autour <strong>de</strong>s sites <strong>de</strong> Lanester et Marans.<br />

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