17.01.2015 Views

Document de Référence 2010 - Norbert Dentressangle

Document de Référence 2010 - Norbert Dentressangle

Document de Référence 2010 - Norbert Dentressangle

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

CHAPITRE 4 - GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE<br />

4<br />

<strong>Norbert</strong> <strong>Dentressangle</strong>, (ci-après “la Société”) est une “société<br />

contrôlée” dont 62,91 % du capital et 74,18 % <strong>de</strong> ses droits <strong>de</strong><br />

vote sont détenus par la Financière <strong>Norbert</strong> <strong>Dentressangle</strong> (qui<br />

consoli<strong>de</strong> la Société par la métho<strong>de</strong> <strong>de</strong> l’intégration globale),<br />

elle-même contrôlée directement ou indirectement à 100 % par<br />

la famille <strong>de</strong> Monsieur <strong>Norbert</strong> <strong>Dentressangle</strong>.<br />

La Société a adopté en mars 1998 la forme duale à Directoire<br />

et Conseil <strong>de</strong> Surveillance.<br />

L’adoption du régime dual permet <strong>de</strong> distinguer l’organe <strong>de</strong><br />

direction <strong>de</strong> l’organe <strong>de</strong> contrôle. Elle offre ainsi une meilleure<br />

assurance quant à l’équilibre entre fonctions exécutives et<br />

fonctions <strong>de</strong> contrôle.<br />

La Société adhère aux principes <strong>de</strong> gouvernement d’entreprise<br />

<strong>de</strong>s sociétés cotées énoncés dans le Co<strong>de</strong> <strong>de</strong> gouvernement<br />

d’entreprise <strong>de</strong>s sociétés cotées <strong>de</strong> décembre 2008, et<br />

veille à appliquer les recommandations qui y figurent dans<br />

le fonctionnement <strong>de</strong> ses organes sociaux. A ce jour, la<br />

Société ne possè<strong>de</strong> pas <strong>de</strong> Comité <strong>de</strong>s rémunérations ni <strong>de</strong><br />

nominations. Par ailleurs, la Société ne retient pas le critère<br />

<strong>de</strong> durée du mandat <strong>de</strong>s membres du Conseil <strong>de</strong> Surveillance<br />

pour déterminer l’indépendance <strong>de</strong> ses membres. Le Rapport<br />

du Prési<strong>de</strong>nt sur le contrôle interne (chapitre 4.8) précise<br />

l’application par la Société <strong>de</strong>s recommandations formulées par<br />

le Co<strong>de</strong> <strong>de</strong> gouvernement d’entreprise <strong>de</strong>s sociétés cotées.<br />

4.1. LE CONSEIL DE SURVEILLANCE<br />

Le Conseil <strong>de</strong> Surveillance est composé <strong>de</strong> huit membres. Il<br />

n’y a pas <strong>de</strong> membre du Conseil <strong>de</strong> Surveillance élu par les<br />

salariés. Il n’y a pas <strong>de</strong> censeur.<br />

Chaque membre du Conseil <strong>de</strong> Surveillance doit détenir au moins<br />

cent actions.<br />

Le chapitre 2.3.2. du présent <strong>Document</strong> <strong>de</strong> référence précise<br />

la liste <strong>de</strong> l’ensemble <strong>de</strong>s mandats et fonctions exercés par<br />

chacun <strong>de</strong>s membres du Conseil <strong>de</strong> Surveillance.<br />

Le Conseil <strong>de</strong> Surveillance est composé à hauteur <strong>de</strong> 62,5 %<br />

<strong>de</strong> membres indépendants.<br />

Pour qu’un membre du Conseil <strong>de</strong> Surveillance puisse être<br />

qualifié d’indépendant au sens <strong>de</strong> l’article 4 du Règlement<br />

intérieur du Conseil <strong>de</strong> Surveillance, il doit respecter les critères<br />

suivants :<br />

- ne pas être salarié <strong>de</strong> la Société ou <strong>de</strong> ses filiales, salarié ou<br />

mandataire social <strong>de</strong> sa société mère ou d’une société qu’elle<br />

consoli<strong>de</strong> et ne pas l’avoir été au cours <strong>de</strong>s cinq années<br />

précé<strong>de</strong>ntes ;<br />

- ne pas être mandataire social d’une société dans laquelle<br />

la Société détient directement ou indirectement un mandat<br />

social ou dans laquelle un salarié désigné en tant que tel<br />

ou un mandataire social <strong>de</strong> la Société (actuel ou l’ayant été<br />

<strong>de</strong>puis moins <strong>de</strong> cinq ans) détient un mandat social ;<br />

- ne pas être, à titre significatif, client, fournisseur, banquier<br />

d’affaires ou encore banquier <strong>de</strong> financement <strong>de</strong> la Société<br />

ou <strong>de</strong> son groupe, ou inversement pour lequel la Société ou<br />

son groupe représente une part significative <strong>de</strong> l’activité ;<br />

- ne pas avoir <strong>de</strong> lien familial proche avec un mandataire social<br />

<strong>de</strong> la Société ou <strong>de</strong> son groupe ;<br />

- ne pas avoir été auditeur <strong>de</strong> l’entreprise au cours <strong>de</strong>s cinq<br />

années précé<strong>de</strong>ntes.<br />

Le Conseil <strong>de</strong> Surveillance retient donc l’ensemble <strong>de</strong>s critères<br />

proposés par le Co<strong>de</strong> <strong>de</strong> gouvernement d’entreprise AFEP-<br />

MEDEF à l’exception du critère afférent à la durée limitée à<br />

douze années pour les mandats successifs. En effet, le Conseil <strong>de</strong><br />

Surveillance accor<strong>de</strong> une gran<strong>de</strong> importance à l’expérience et<br />

la connaissance que les membres du Conseil peuvent acquérir<br />

au cours <strong>de</strong>s ans <strong>de</strong> l’activité du Groupe. Cette expérience doit<br />

permettre aux membres du Conseil <strong>de</strong> Surveillance d’exercer<br />

avec une acuité accrue leur mission <strong>de</strong> contrôle.<br />

A l’occasion <strong>de</strong> sa séance du 9 mars <strong>2010</strong>, le Conseil <strong>de</strong><br />

Surveillance a entrepris un examen <strong>de</strong> sa composition au<br />

regard <strong>de</strong>s règles d’indépendance telles que décrites ci-<strong>de</strong>ssus.<br />

Il ressort <strong>de</strong> cette revue que :<br />

- <strong>de</strong>ux membres du Conseil <strong>de</strong> Surveillance font partie <strong>de</strong><br />

la famille <strong>Dentressangle</strong> ; il s’agit <strong>de</strong> Madame Evelyne<br />

<strong>Dentressangle</strong> ainsi que <strong>de</strong> Monsieur <strong>Norbert</strong> <strong>Dentressangle</strong>.<br />

Monsieur Vincent Ménez n’est pas considéré comme membre<br />

indépendant dans la mesure où il exerce <strong>de</strong>s activités <strong>de</strong><br />

conseil qui lui donnent l’occasion <strong>de</strong> travailler pour le compte<br />

du Groupe ;<br />

- Messieurs Henri Lachmann, Pierre-André Martel, François-<br />

Marie Valentin, Bruno Rousset et Jean-Luc Poumarè<strong>de</strong><br />

constituent <strong>de</strong>s membres indépendants au sens <strong>de</strong>s<br />

recommandations inscrites dans le Co<strong>de</strong> <strong>de</strong> gouvernement<br />

d’entreprise AFEP-MEDEF.<br />

Il n’existe aucun lien familial entre les membres du Directoire<br />

et ceux du Conseil <strong>de</strong> Surveillance. Monsieur et Madame<br />

<strong>Dentressangle</strong> tous <strong>de</strong>ux membres du Conseil <strong>de</strong> Surveillance<br />

sont mariés.<br />

136<br />

<strong>Norbert</strong> <strong>Dentressangle</strong> - <strong>Document</strong> <strong>de</strong> référence <strong>2010</strong>

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!