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Politiques et interventions en habitation : analyse des tendances ...

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PARTIE II : ANALYSE COMPARATIVE DES POLITIQUES DE LOGEMENT 177dévolution de pouvoir vers <strong>des</strong> institutions de quartier ou même <strong>des</strong>individus qui devrait se traduire par <strong>des</strong> <strong>en</strong>t<strong>en</strong>tes concernant le niveauou la gestion de services locaux. Ainsi, dans la foulée du transfert <strong>des</strong>HLM municipales aux propriétaires sociaux agréés, les autorités fontporter leur choix sur <strong>des</strong> RSL qui ont la capacité de fournir <strong>des</strong> servicesspécialisés à leurs cli<strong>en</strong>tèles (programme Housing Plus) <strong>et</strong> qui sont susceptiblesd’établir <strong>des</strong> part<strong>en</strong>ariats afin de responsabiliser les locatairesface à leurs conditions de vie <strong>et</strong> de les aider à réintégrer le marché del’emploi.En France, le contrat de ville s’inscrit aussi dans un registre intégrateurpar l’év<strong>en</strong>tail non seulem<strong>en</strong>t <strong>des</strong> secteurs d’interv<strong>en</strong>tion, maisaussi <strong>des</strong> acteurs mobilisés (communes, conseils régionaux, généraux,sociétés de transport, organismes de HLM). De plus, c’est une actionqui s’inscrit dans la durée puisque le contrat s’ét<strong>en</strong>d sur une période quipeut aller jusqu’à sept ans. Le contrat de ville est <strong>des</strong>tiné à <strong>des</strong> territoires<strong>en</strong> difficulté, c’est-à-dire qui conc<strong>en</strong>tr<strong>en</strong>t de fortes proportions de chômeurs,de problèmes économiques, d’insécurité, de viol<strong>en</strong>ce <strong>et</strong> de logem<strong>en</strong>tssociaux. Il sous-t<strong>en</strong>d un proj<strong>et</strong> global de lutte à l’exclusion, <strong>des</strong>tinéaux quartiers défavorisés, qui m<strong>et</strong> <strong>en</strong> jeu l’économique, le social <strong>et</strong> l’urbain<strong>en</strong> t<strong>en</strong>tant d’agir sur l’<strong>en</strong>semble <strong>des</strong> facteurs : chômage, viol<strong>en</strong>ce,criminalité, scolarité, logem<strong>en</strong>t, <strong>et</strong>c. Les <strong>interv<strong>en</strong>tions</strong> se déroul<strong>en</strong>t àdiffér<strong>en</strong>tes échelles : le quartier, la commune ou même plusieurs communes.Encore ici, comme <strong>en</strong> Grande-Br<strong>et</strong>agne, le logem<strong>en</strong>t est traitécomme un <strong>des</strong> élém<strong>en</strong>ts sur lesquels il importe d’interv<strong>en</strong>ir, mais ilsemble que la volonté d’une action intégrée, c’est-à-dire t<strong>en</strong>ant comptesimultaném<strong>en</strong>t <strong>des</strong> divers aspects de l’exclusion <strong>et</strong> <strong>des</strong> diverses échellespertin<strong>en</strong>tes, soit plus achevée dans le cas français.Parmi les populations d’exclus, les sans-abri constitu<strong>en</strong>t un groupeparticulièrem<strong>en</strong>t vulnérable. La stratégie d’interv<strong>en</strong>tion <strong>en</strong> faveur <strong>des</strong>sans-abri à Toronto constitue notre troisième exemple de stratégie parapluie.Exemples de stratégies <strong>en</strong> faveur <strong>des</strong> sans-abriLa Ville de Toronto s’est dotée du Mayor’s Homelessness ActionTask Force qui a pour mission de s’attaquer au problème <strong>des</strong> sans-abri.C<strong>et</strong>te stratégie s’inscrit d’emblée dans le courant <strong>des</strong> stratégies parapluie

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