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Politiques et interventions en habitation : analyse des tendances ...

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66PARTIE I : PRÉSENTATION PAR PAYSbilité maximale dans l’id<strong>en</strong>tification <strong>et</strong> la résolution <strong>des</strong> problèmes jugésprioritaires sur le plan local.Le programme Community Developm<strong>en</strong>t Block Grant (CDBG) aplus d’un quart de siècle de réalisations locales à son actif. Il a pris larelève <strong>des</strong> grands programmes de rénovation urbaine <strong>des</strong> années 1950 <strong>et</strong>1960, puis du Model Cities Program. En 1974, différ<strong>en</strong>ts programmessectoriels du HUD touchant la rénovation urbaine <strong>et</strong> fortem<strong>en</strong>t norméssont fusionnés, à la satisfaction <strong>des</strong> interv<strong>en</strong>ants locaux. Le nouveauprogramme offre aux communautés locales la possibilité d’obt<strong>en</strong>ir <strong>des</strong>fonds fédéraux pour réaliser diverses activités selon leurs propres priorités.Sa principale caractéristique est sa flexibilité. Compte t<strong>en</strong>u del’ampleur <strong>et</strong> de la variété <strong>des</strong> objectifs poursuivis <strong>et</strong> de la discrétion localedans l’affectation <strong>des</strong> fonds, le programme CDBG recouvre <strong>en</strong> faitune multitude de programmes locaux.Les objectifs du programme sont d’aider les municipalités à revitaliserleur territoire, surtout les zones détériorées, <strong>et</strong> à faire face à <strong>des</strong> situationsde crise (comme la ferm<strong>et</strong>ure d’une usine). Les fonds sontalloués <strong>en</strong> fonction de certains indicateurs de « déshér<strong>en</strong>ce » (distress) dela municipalité. La municipalité utilise la plus avantageuse de deux formules(ou indices) combinant diverses variables : la première utilise lapauvr<strong>et</strong>é (poids de 50 %), la population <strong>et</strong> le pourc<strong>en</strong>tage de logem<strong>en</strong>tssurpeuplés ; la seconde, la pauvr<strong>et</strong>é (poids de 30 %), la croissance de lapopulation <strong>et</strong> la part <strong>des</strong> logem<strong>en</strong>ts construits avant 1945.Les fonds ainsi répartis vont <strong>en</strong> grande partie effectivem<strong>en</strong>t là oùles besoins sont les plus grands : <strong>en</strong> 1992, 50 % de l’arg<strong>en</strong>t est allé aux20 % <strong>des</strong> communautés dont l’indice de « déshér<strong>en</strong>ce » (distress index)était le plus élevé. Les villes de plus d’un million d’habitants ont reçu,<strong>en</strong> 1990, <strong>en</strong> moy<strong>en</strong>ne, 45 millions de dollars chacune. Pour obt<strong>en</strong>ir <strong>des</strong>fonds, une municipalité doit prés<strong>en</strong>ter un plan global de son action surtrois à cinq ans, mis à jour annuellem<strong>en</strong>t (voir plus haut les indicationssur le Consolidated Plan).La subv<strong>en</strong>tion est utilisée pour six gran<strong>des</strong> catégories d’activités –logem<strong>en</strong>t, équipem<strong>en</strong>ts publics, administration, développem<strong>en</strong>t économique,services publics, acquisition <strong>et</strong> démolition – <strong>et</strong> sert <strong>en</strong> outresouv<strong>en</strong>t de levier pour compléter d’autres actions ou programmes conjoints.Pour assurer une complém<strong>en</strong>tarité maximale <strong>en</strong>tre les pro-

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