(1964) n°2 - Royal Academy for Overseas Sciences

— 235 —Il précisera même le sentier d’accès qui a conduit les directeursdes entreprises en Afrique sur le chemin commun où les deuxpoints de vue financier et humain se rejoignaient.Pour faire admettre aux directeurs des entreprises en Afriqueles coûteuses réformes en faveur du bien-être des indigènes, lesdirections métropolitaines ont fait intervenir le coefficient demortalité et de morbidité dans l’établissement des prix de revient.Quand il découvre, en dehors de la finance, un autre pointde vue susceptible de s’opposer au but humanitaire qu’il fautpoursuivre, il le dénonce avec la même franchise; c’est la tendancedes ouvriers européens à écarter les Noirs de l’exercice des métiersqualifiés.Son mémoire nous expose l’action qui, malgré ces obstacles,a été décidée en faveur de la main-d’œuvre indigène: l’enseignementprimaire, l’enseignement professionnel, l’éducation sur leschantiers, et il souligne la répercussion de la formation des travailleurssur la masse de la population. Le moyen de réussir restetoujours, pour lui, de grouper les efforts de tous, quels quesoient les mobiles de chacun: « Pour l’amélioration du standingde la main-d’œuvre, écrit-il, il faut grouper le chef d’exploitation,le chef de camp, le missionnaire, le médecin ».Si l’on veut bien se rappeler que notre Collègue est resté,jusqu’à la fin de sa carrière, populaire chez les résidents européensaussi bien que chez les autochtones, on reconnaîtra que laconception coloniale, chez les coloniaux du Congo, s’éloignaitbien fort de ce que des ennemis et même des amis commençaientdéjà à attaquer sous le nom de colonialisme.Ces « Jean-Jacques » modernes, mis à la m ode par certaine hautepolitique internationale et qui demande de quel droit les nationscivilisées se sont prévalues pour se partager l’A frique équatoriale...ainsi s’exprimait-il dans la même publication.En 1946, il présentera à l’institut l’aide-mémoire de l’Unionminière du Haut-Katanga, qui traçait pour son personnel la politiquede cette société à l’égard de la main-d’œuvre indigène.C’était pour lui l’occasion de faire apparaître le succès de cettepolitique continuée après son départ: stabilisation de la main-