A kisvállalatok és az innováció – a versenyképességi megközelítés Szerző: Szerb László (Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar) Rideg András (Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar) Attól, hogy egy vállalat „él”, működik, pozitív pénzügyi teljesítményt produkál, még semmi garancia nincs arra, hogy ez a jövőben is így lesz. Elengedhetetlen, hogy értékajánlatának attraktivitását újabb és újabb kezdeményezésekkel megőrizze, növelje és/vagy az előállítás önköltségének csökkentésére törekedjen. Növekedni nem kell mindig, fejlődni viszont igen, és ebben a kulcs a vállalati innováció. A fogalom magába foglalja a fejlesztő célzatú erőfeszítéseket, úgy a termékek/szolgáltatások, a termelési/szolgáltatási folyamatok, a vállalatban alkalmazott módszerek és üzleti modellek újításait egyaránt. Komoly korlátot jelent azonban – a KKV szektorban főleg – a szakértelem és az erőforrások szűkössége, mely miatt a vállalkozóknak szükséges tudományos-elméleti és gyakorlati-szakmai támogatást nyújtanunk. Az előadásban bemutattuk a KKV-k helyét és szerepét az innovációs folyamatokban, Magyarország innovációs teljesítményének statisztikákon alapuló értékelését, a KKV-k vállalati szintű innovációs aktivitásának determinánsait, valamint a vállalati innováció méret szerinti összefüggéseinek elméletét és nagymintás gyakorlati tapasztalatait. Az előadás fő megállapításai az alábbiak: - A KKV-k jellemzően nem képesek teljes innovációs folyamatokat végig vinni, ennél fogva a szereplők közötti együttműködések elengedhetetlenek. - Magyarország innovációs teljesítménye az EU27 országokon belül alacsony bázisról indulva érezhetően javult a 2020-2021 időszakban, ezzel együtt az korántsem mondható erősnek. - Az innovációs aktivitás intenzitásának és eredményességének számos belső (vállalati, demográfiai, magatartási) és külső (ország specifikus) determinánsa van. - Az innovációs folyamatokban a nagyvállalatok az erőforrások, a finanszírozás, a tudás, a tudományos módszerek, a specializált alkalmazottak és a külső körülmények kontrollja területein vannak előnyben, míg a kisvállalatok az ötletek, a vállalkozás, a motiváció, a rugalmas szervezet, a hatékony belső kommunikáció, a flexibilitás és a gyors piaci reakciók tekintetében. - A nagymintás empirikus tapasztalatok szerint az innováció a KKV szektorban a cégek egy szűk köréhez köthető, esetükben a pozitív irányú mérethatás egyértelmű, de nem egyenletesen érvényesül, hanem inkább ketté osztja a vállalati méretkategóriákat a 20 fő foglalkoztatotti létszám alatti és feletti csoportokra. Az előadás fontos tanulságokkal szolgálhat a gazdaságpolitika döntéshozói számára is. „Jobb nevelni a sasfiókákat, mint szteroiddal tömni a tyúkokat”, hiszen nyilvánvaló, hogy olyan KKV-któl kár a
látványos fejlődést, a munkahelyteremtést és a gazdasági növekedést elvárni, akiknél a fejlődés, az innováció legelemibb belső feltételei sem adottak.
- Page 2 and 3:
Bevezető Idén harmadik alkalommal
- Page 4 and 5:
sportszervezetek szempontjából 15
- Page 6 and 7:
Helyszín: első emelet Vezetői st
- Page 8 and 9:
Szimulátortermek mint e-sportváll
- Page 11 and 12:
Az emberi erőforrás menedzsment v
- Page 13 and 14:
Hidegh A.L.-Szászvári K.-Csillag
- Page 15 and 16:
A bemutatott elméletek alapján ta
- Page 17 and 18:
A közzétett számviteli beszámol
- Page 19 and 20:
A koronavírus pandémia és az oro
- Page 21 and 22:
Koltai, L. - Geambasu, R. (2020): V
- Page 23 and 24:
obot együttműködést követel me
- Page 25 and 26:
Magyarországi vezetők agilitásá
- Page 27 and 28:
Kik kockázatkerülőbbek: a női m
- Page 29 and 30:
Tsai, K.-H., Chang, H.-C., Peng, C.
- Page 31 and 32:
A digitalizációs átalakuláson b
- Page 33 and 34:
Hogyan válasszunk megfelelő „le
- Page 35 and 36:
Hogyan ítélik meg a vállalkozói
- Page 37 and 38:
Isenberg, D. J. (2010) How to Start
- Page 39:
transzferpiac, megvizsgálják fels
- Page 42 and 43:
Az eredmények vizuális reprezent
- Page 44 and 45:
adtunk a tematika alakulásának, h
- Page 46 and 47:
A termékinnováció, az export és
- Page 48 and 49:
Családi vállalatok a KKV szektorb
- Page 50 and 51:
A kkv-k egyéni kompetenciáinak ha
- Page 52 and 53:
Az Orosz-Ukrán háború gazdasági
- Page 54 and 55: Egyetemi technológia-transzfer sze
- Page 56 and 57: A vezetési stílus és a vállalat
- Page 58 and 59: A szállodaiparban tevékenykedő m
- Page 60 and 61: Magyarország központi régióján
- Page 62 and 63: intézkedéseket, melyek csökkenti
- Page 64 and 65: Nagy, E.-Nagy, G. (2009). Changing
- Page 66 and 67: • A kereskedő cégekre különö
- Page 69 and 70: Vállalkozásoktatás Magyarország
- Page 71 and 72: munkaerőpiacon magasra értékelte
- Page 73 and 74: Releváns irodalom, ill. hivatkozá
- Page 75 and 76: Gubik, S. A., Farkas, Sz., & Kása,
- Page 77 and 78: Serida Nishimura, J., & Morales Tri
- Page 79 and 80: A félperiféria változatai: Az os
- Page 81 and 82: Kano, L., Tsang, E. W., & Yeung, H.
- Page 83 and 84: e, ha fogyatékossággal élő vál
- Page 85 and 86: A világjárvány hatása a nemzetk
- Page 87 and 88: IHRSA (2020): The 2020 IHRSA Global
- Page 89 and 90: mintájára 18-30 éves kor közöt
- Page 91 and 92: Fenntarthatóság kihívások az é
- Page 93 and 94: A vállalkozástan 30 éves fejlőd
- Page 95 and 96: Békés, G., & Muraközy, B. (2016)
- Page 97 and 98: Major, I., & Mihályi, P. (1994). P
- Page 99 and 100: Webster, J., & Watson, R. T. (2002)
- Page 101 and 102: Módszertan: A kutatás félig stru
- Page 103: Visegrádi országokhoz képest, ug
- Page 107 and 108: Eredmények: A biogáz gazdasági h
- Page 109 and 110: A megküzdési stratégiák osztál
- Page 111 and 112: SKINNER, E. A. - EDGE, K. - ALTMAN,
Change language