IV. Vállalkozáskutatási Konferencia
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
A vezetési stílus és a vállalat tulajdonosi szerkezetének összefüggései a hatékony vezetői<br />
működés szempontjából<br />
Szerző:<br />
Dr. Ónodi Annamária (Budapesti Corvinus Egyetem)<br />
Dr. Répáczki Rita (Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem)<br />
A kutatás célja és kérdései:<br />
A vezető-beosztott viszony sajátosságainak alakulását meghatározza a tulajdonosi elvárás. A<br />
tulajdonosi elvárásokat két fő metszetben vizsgáltuk. Egyrészt meghatározó, hogy a vállalat a globális<br />
ellátási láncban milyen helyet foglal el, ez behatárolja a mozgási lehetőségét, determinálja, hogy<br />
milyen képességekkel, kompetenciákkal tud versenyben maradni és befolyásolja, hogy a sikeres<br />
vállalati működéshez milyen vezetési kompetenciák és milyen vezetői attitűdök jelentenek előnyt.<br />
H1: A vállalat ellátási láncban elfoglalt pozíciója befolyásolja a vezetők alkalmazottakkal szembeni<br />
viszonyát.<br />
Másik kiinduló feltételezésünk, hogy azon vállalatokban, ahol a tulajdonos egy magánszemély vagy<br />
egy család, jobban tud érvényesülni a vezetés emberi oldala.<br />
H2: A vállalat tulajdonosi szerkezete (egy magánszemély vagy család tulajdonában levő vállalatok<br />
kiemelt vizsgálata) befolyásolja a vezetők alkalmazottakkal szembeni viszonyát.<br />
Elméleti háttér:<br />
Az, hogy a vezető miként működik és miként működteti a vállalati folyamatokat, meghatározó mind a<br />
teljesítményt, mind az elégedettséget és elköteleződést befolyásoló tényezők alakulása<br />
szempontjából. A szituációs vezetési elméleti koncepciója szerint az ideális vezetés faktorait az adott<br />
közeg – azaz a helyzeti jellemzők – függvényének ismeretében határozhatjuk meg. Fontos szempont<br />
a vállalat fejlődési ciklusa, tevékenysége, csakúgy, mint a dolgozók érettsége vagy motivációja. Az<br />
ideális vezetési stílus ezen tényezőkhöz igazítandó.<br />
Kutatásunkban a humán típusú vezetői jellemző áll. Ebben a megközelítésben a vezető egyfajta<br />
transzformátor, aki szerepével, hozzájárulásával átdolgozza a beosztotti hozzáadott értéket, és abból<br />
a lehető legtöbbet hozza ki. Ezzel a vezető túllép a vezető-beosztott kapcsolat cserekapcsolatként<br />
történő értelmezésén. Ezáltal ő, mint vezető egyfajta példaszemély az emberei számára, aki mellett<br />
elköteleződnek, és akit követni akarnak, akivel azonosulni tudnak.<br />
Módszertan:
Change language