vonatkozó ötletek, a fogyasztói szokások változásai, a biztonság, a szolgáltatás minősége és a jövő. Majd 2022 tavaszán kérdőíves megkérdezést folytattunk le 54 teremtulajdonossal. A keresleti oldalon online kérdőíves felmérést végeztünk, amely a 18 év feletti volt edzőtermi tagokat célozta. A nem reprezentatív felmérést 113 válaszadó töltötte ki. Az online kérdőív az edzési szokásokra, az otthoni edzésmódszerekre, a tervezett jövőbeli edzéshelyszínekre, valamint a biztonsági intézkedésekkel és a szolgáltatás minőségével kapcsolatos elvárásokra vonatkozó kérdéseket tartalmazta. Eredmények: Ami a fitnesztermek kínálati oldalát illeti, nagyon nehéz időszakon mentek keresztül, és ha egyáltalán túlélték, jellemzően ugyanazokkal a módszerekkel próbálkoztak: online órák, szabadtéri órák, személyes otthoni edzések vagy eszközkölcsönzés. Változás, hogy sokkal nagyobb az igény a tisztaságra és a fertőtlenítésre, de erősebb az igény arra is, hogy egy közösséghez tartozzanak a fogyasztók, és közösségben, fitnesztermekben eddzenek. A kínálati oldal jövőjével kapcsolatos kulcsszavak: egészség, wellness, test és lélek, közösségi csomópont, digitalizáció/online és különböző fogyasztói csoportoknak szóló edzések, amelyek összhangban vannak a nemzetközi szakirodalommal (Moustakes et al. 2020), valamint a kvantitatív kutatásunk eredményeivel is. A pénzügyi adatok is alátámasztották a válság súlyos hatását. Ami a keresleti oldalt illeti, népszerűvé váltak az online és a szabadtéri órák, a fitnesztermek tekintetében pedig a testi és lelki egészség, a tisztaság és a közösségek. Kvalitatív és kvantitatív kutatásunk alapján azt állítjuk, hogy az edzőtermi tagok preferenciái megváltoztak, és az edzőtermeknek képesnek kell lenni megváltoztatni a "csak offline" üzleti modelljüket és a "testre és kinézetre koncentráló" megközelítésüket, át kell helyezniük a hangsúlyt az egészségfejlesztésre, a megelőzésre és az immunrendszer erősítésére. A magyar fitneszklubtulajdonosok eddig inkább kényszerként érzékelték az online fitneszre való átállást, és az egyszerűbb megoldásokat részesítették előnyben. A fitnesztermeknek azt tanácsoljuk, hogy a digitális megoldásokat az eddigieknél jobban integrálják a kínálatukba, miközben a személyes órákat is megtartják. Úgy gondoljuk, hogy a digitális és a fizikai élmény további integrációját fogjuk látni a fitneszszektorban. Miért fontos a kutatás és mi az eredmények gyakorlati következménye, relevanciája: A fitnesz szektorban jellemzően kkv-kat találunk, akiket kifejezetten nagymértékben sújtott a COVID- 19, a bezárások, a korlátozások. Mind a kínálati, mind a keresleti oldalt megvizsgáltuk, hogy mélyebb betekintést kaphassunk a változásokról. A COVID-helyzetre adott válaszok, megoldások, üzleti modell béli változások (pl. hibrid) úgy gondoljuk, hogy hasznosak lehetnek a szektor valamennyi szereplője számára, sőt, esetleg más szektorokban is. Releváns irodalom, ill. hivatkozásjegyzék: Evans, A. – Weber, J. – McQueen, G. (2021): The Future of Fitness: LookingPast COVID-19. L.E.K. Health & Wellness 23(22).
IHRSA (2020): The 2020 IHRSA Global Report. Availableat: https://www.ihrsa.org/about/mediacenter/pressreleases/the-2020-ihrsa-global-report-clubs-post-record-numbers-in-2019/ Accessed 19 December 2020 Moustakas, L. – Szumilewicz, A. – Mayo, X. – Thienemann, E. – Grant, A. (2020): ForesightfortheFitness Sector: Resultsfrom a European Delphi Study and ItsRelevance in the Time of COVID-19. International Journal of Environmental Research and Public Health 17(23).
- Page 2 and 3:
Bevezető Idén harmadik alkalommal
- Page 4 and 5:
sportszervezetek szempontjából 15
- Page 6 and 7:
Helyszín: első emelet Vezetői st
- Page 8 and 9:
Szimulátortermek mint e-sportváll
- Page 11 and 12:
Az emberi erőforrás menedzsment v
- Page 13 and 14:
Hidegh A.L.-Szászvári K.-Csillag
- Page 15 and 16:
A bemutatott elméletek alapján ta
- Page 17 and 18:
A közzétett számviteli beszámol
- Page 19 and 20:
A koronavírus pandémia és az oro
- Page 21 and 22:
Koltai, L. - Geambasu, R. (2020): V
- Page 23 and 24:
obot együttműködést követel me
- Page 25 and 26:
Magyarországi vezetők agilitásá
- Page 27 and 28:
Kik kockázatkerülőbbek: a női m
- Page 29 and 30:
Tsai, K.-H., Chang, H.-C., Peng, C.
- Page 31 and 32:
A digitalizációs átalakuláson b
- Page 33 and 34:
Hogyan válasszunk megfelelő „le
- Page 35 and 36: Hogyan ítélik meg a vállalkozói
- Page 37 and 38: Isenberg, D. J. (2010) How to Start
- Page 39: transzferpiac, megvizsgálják fels
- Page 42 and 43: Az eredmények vizuális reprezent
- Page 44 and 45: adtunk a tematika alakulásának, h
- Page 46 and 47: A termékinnováció, az export és
- Page 48 and 49: Családi vállalatok a KKV szektorb
- Page 50 and 51: A kkv-k egyéni kompetenciáinak ha
- Page 52 and 53: Az Orosz-Ukrán háború gazdasági
- Page 54 and 55: Egyetemi technológia-transzfer sze
- Page 56 and 57: A vezetési stílus és a vállalat
- Page 58 and 59: A szállodaiparban tevékenykedő m
- Page 60 and 61: Magyarország központi régióján
- Page 62 and 63: intézkedéseket, melyek csökkenti
- Page 64 and 65: Nagy, E.-Nagy, G. (2009). Changing
- Page 66 and 67: • A kereskedő cégekre különö
- Page 69 and 70: Vállalkozásoktatás Magyarország
- Page 71 and 72: munkaerőpiacon magasra értékelte
- Page 73 and 74: Releváns irodalom, ill. hivatkozá
- Page 75 and 76: Gubik, S. A., Farkas, Sz., & Kása,
- Page 77 and 78: Serida Nishimura, J., & Morales Tri
- Page 79 and 80: A félperiféria változatai: Az os
- Page 81 and 82: Kano, L., Tsang, E. W., & Yeung, H.
- Page 83 and 84: e, ha fogyatékossággal élő vál
- Page 85: A világjárvány hatása a nemzetk
- Page 89 and 90: mintájára 18-30 éves kor közöt
- Page 91 and 92: Fenntarthatóság kihívások az é
- Page 93 and 94: A vállalkozástan 30 éves fejlőd
- Page 95 and 96: Békés, G., & Muraközy, B. (2016)
- Page 97 and 98: Major, I., & Mihályi, P. (1994). P
- Page 99 and 100: Webster, J., & Watson, R. T. (2002)
- Page 101 and 102: Módszertan: A kutatás félig stru
- Page 103 and 104: Visegrádi országokhoz képest, ug
- Page 105 and 106: látványos fejlődést, a munkahel
- Page 107 and 108: Eredmények: A biogáz gazdasági h
- Page 109 and 110: A megküzdési stratégiák osztál
- Page 111 and 112: SKINNER, E. A. - EDGE, K. - ALTMAN,
Change language