IV. Vállalkozáskutatási Konferencia

Magyarországi vezetők agilitásának vizsgálata
Szerző:
Dernóczy Adrienn (Széchenyi István Egyetem)
Kurucz Attila (Széchenyi István Egyetem)
Remsei Sándor (Széchenyi István Egyetem)
A kutatás célja és kérdései:
Kutatásunk célja annak felmérése, hogy az agilis vezetői kompetenciák milyen mértékben és
összetételben jelennek meg a hazai gazdasági környezetben. Az online terek előretörésével
átalakulást tapasztalunk a munka világában ugyanúgy, ahogy az élet más területein is. A változás
azonban nem feltétlenül termelt ki új vezetői garnitúrát, inkább a regnáló vezetők kényszerültek arra,
hogy alkalmazkodjanak a megváltozott környezethez. Az új kihívásokhoz ki kellett találni a gyakorlati
megoldásokat és fejleszteni a döntési mechanizmusokat. Ehhez azonban változnia kellett a vezetői
attitűdnek és módszereknek is. A kutatás célja az volt, hogy ennek a folyamatnak felmérjük az
eredményességét. A megválaszolandó kérdés pedig az, hogy az agilis vezetői kompetenciák milyen
szinten vannak jelen a magyarországi cégvezetők gondolkodásában, és milyen irányba változtak a
vizsgált időszakban.
Elméleti háttér:
Az agilis menedzsment vizsgálatának módszere arra épül, hogy a digitalizáció komoly hatással van a
kommunikációra, a kapcsolattartás módjára, és nem kevés hatással az üzleti, vállalati folyamatok
hatékonyságára. Egy cég konkrét és tacit erőforrásai, kompetenciái és külső lehetőségei egyaránt
képezhetik versenyelőnyei alapjait, különösen akkor, ha a vállalati filozófia támogatja mindezek
kiaknázását. Könnyen belátható, hogy ezek folyamatos fejlesztése, építése kiemelkedően fontos a
hosszú távú profit realizálása érdekében (Nagy et al., 2019). Az üzleti élet átalakulásának elemzése
során megállapítható, hogy a kapcsolattartás a vállalat érintettjeivel egészen új formát öltött, és a
piaci marketingfolyamatok is átalakultak. Az agilis vezetői viselkedésre azért van szükség, mert a
külső üzleti környezet is megváltozott, és csak ez a megoldás működik a kiszámíthatatlanságban. „A
VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous, azaz gyorsan változó, kiszámíthatatlan, bonyolult,
bizonytalan) világ AVICA (Agile, Value-oriented, Inspiring, Collaborative, Appreciative, azaz agilis,
értékvezérelt, inspiráló, együttműködő, elismerő) vezetőket igényel!” – kezdi cikkét Sanjay Gupta
(2018) a forbes.hu-n. Az agilis vezető munkájában Hayward (2019) szerint megjelenik a
lehetőségteremtő és bomlasztó paradoxona. Ez a két magatartásforma látszólag ellentmondásban
van egymással, de lényegében a gyors fejlődés és magasabb minőség elérését célozza. A meglévő
rendszerek, folyamatok, tevékenységek megkérdőjelezése és folyamatos – főként ügyféligények
szerinti – fejlesztése mellett olyan kultúra kialakítása a cél, ahol a bizalom, az empátia erősíti a közös
munkát, és tiszta irányok mentén ösztönzi a tanulást. Az agilis vezető négy legfőbb jellemzője
Hayward (2019) alapján az agilitás, az empátia, a körültekintő határozottság és a digitális jártasság.