IV. Vállalkozáskutatási Konferencia

More documents

Recommendations

Info

Releváns irodalom, ill. hivatkozásjegyzék: Adeeko, N., & Treanor, L. (2022). Negotiating stigmatised identities: Enterprising refugee women in the United Kingdom. International Small Business Journal, 40(1), 23–46. https://doi.org/10.1177/0266242621997033 Barrett, R., & Vershinina, N. (2017). Intersectionality of Ethnic and Entrepreneurial Identities: A Study of Post- War Polish Entrepreneurs in an English City. Journal of Small Business Management, 55(3), 430–443. https://doi.org/10.1111/jsbm.12246 Booysen, L. A. E. (2018). Workplace Identity Construction: An Intersectional-Identity-Cultural Lens. In Oxford Research Encyclopedia of Business and Management. https://doi.org/10.1093/acrefore/9780190224851.013.47 Collins, P. H. (2020). Intersectionality as Critical Social Theory. Polity Press. Cooney, T. (2008). Entrepreneurs with Disabilities: Profile of a Forgotten Minority. Irish Business Journal, 4(1), 119–129. Cooper, D. R., & Emory, C. W. (1995). Business Research Method. Crenshaw, K. (1991). Mapping the margins: Intersectionality, Identity politics, and Violence against Women of Color. Stanford Law Review, 43(6), 1241–1299. Essers, C., & Benschop, Y. (2009). Muslim businesswomen doing boundary work: The negotiation of Islam, gender and ethnicity within entrepreneurial contexts. Human Relations, 62(3), 403–423. Essers, C., Doorewaard, H., & Benschop, Y. (2013). Family ties: Migrant female business owners doing identity work on the public–private divide. Human Relations, 66(12), 1645–1665. Hancock, A.-M. (2007). When Multiplication Doesn’t Equal Quick Addition: Examining Intersectionality as a Research Paradigm. Perspectives on Politics, 5(1), 63–79. Heizmann, H., & Liu, H. (2020). “Bloody Wonder Woman!”: Identity performances of elite women entrepreneurs on Instagram. Human Relations. https://doi.org/10.1177/0018726720979034 Knight, J. (2015). The evolving motivations of ethnic entrepreneurs. Journal of Enterprising Communities: People and Places in the Global Economy, 9(2), 114–131. https://doi.org/10.1108/JEC-10-2013-0031 Romero, M., & Valdez, Z. (2016). Introduction to the special issue: Intersectionality and entrepreneurship. Ethnic and Racial Studies, 39(9), 1553–1565. https://doi.org/10.1080/01419870.2016.1171374 Salamzadeh, A., & Kawamorita Kesim, H. (2017). The enterprising communities and startup ecosystem in Iran. Journal of Enterprising Communities: People and Places in the Global Economy, 11(4), 456–479. https://doi.org/10.1108/JEC-07-2015-0036 Silverman, D. (2008). Doing Qualitative Research: A Practical Handbook. SAGE. Williams, J., & Patterson, N. (2019). New directions for entrepreneurship through a gender and disability lens. International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research, 25(8), 1706–1726. https://doi.org/10.1108/IJEBR- 12-2017-0499
A világjárvány hatása a nemzetközi és hazai fitneszszektorra. Globális elmélet – hazai gyakorlat Szerző: Szabó Ágnes (Budapesti Corvinus Egyetem) Havran Zsolt (Budapesti Corvinus Egyetem) Máté Tünde (Budapesti Corvinus Egyetem) Rada Alexandra (Budapesti Corvinus Egyetem) A kutatás célja és kérdései: Kutatási kérdésünk: „Hogyan hatott a világjárvány a fitneszágazatra és a korábbi edzőtermi tagok fogyasztói magatartására?” Feltételezésünk az volt, hogy az edzőtermi tagok preferenciái megváltoztak, és az edzőtermek akkor tudnak fennmaradni, prosperálni, ha megváltoztatják üzleti modelljüket, és áttérnek egy hibrid modellre. Célunk az eredményekkel hasznos inputot adni a fitnesztermek számára. Elméleti háttér: Az IHRSA (2020) kutatásai szerint a koronavírus-járvány előtt a fitnesz világszerte növekvő ágazat volt, mind a tagok, mind a klubok számát tekintve, és rekord pénzügyi teljesítményt ért el. A COVID- 19 hirtelen leállította ezt a növekedést, és olyan visszazuhanást hozott, amelyből 2023-ig vagy még 2024-ig sem fog tudni teljesen felépülni (Evans et al. 2021). A COVID-19 miatt a bevételek zuhantak, és sok edzőterem tönkrement, mind nemzetközileg, mind hazánkban. Nehéz megmondani, hogy a világjárványnak milyen hosszú távú hatásai lesznek, de az biztos, hogy rövid távú kényszerű alkalmazkodásokhoz, és olyan üzleti modellek kialakításához vezetett, amelyek a hosszú távú fenntarthatóság célját is szolgálják. A fogyasztók otthoni használatra vásároltak felszereléseket, és áttértek a különböző online vagy szabadtéri edzésekre. A korlátozások enyhültek és véget értek, a COVID-19 vakcina felvétele folyamatos, a fitnesztermek működése azonban megváltozott és az online kezdeményezések beépültek a kínálatba. Elméleti keretünket a szabadidősport üzleti működése, piacai, illetve az üzleti modellek adják. Módszertan: Kvalitatív és kvantitatív módszereket egyaránt alkalmaztunk primer kutatásunkban. A primer kutatást megelőzően szekunder kutatást végeztünk a világjárvány előtti és utáni fitnesz-trendek azonosítására. A kínálati oldal mélyebb megértése érdekében hét félig strukturált mélyinterjút készítettünk fitneszklubtulajdonosokkal, kettőt Budapesten, ötöt pedig vidéken, még 2021-ben. A mélyinterjúk a következő témákat érintették: az edzőtermek által tapasztalt nehézségek, a túlélésre
Page 2 and 3:
Bevezető Idén harmadik alkalommal
Page 4 and 5:
sportszervezetek szempontjából 15
Page 6 and 7:
Helyszín: első emelet Vezetői st
Page 8 and 9:
Szimulátortermek mint e-sportváll
Page 11 and 12:
Az emberi erőforrás menedzsment v
Page 13 and 14:
Hidegh A.L.-Szászvári K.-Csillag
Page 15 and 16:
A bemutatott elméletek alapján ta
Page 17 and 18:
A közzétett számviteli beszámol
Page 19 and 20:
A koronavírus pandémia és az oro
Page 21 and 22:
Koltai, L. - Geambasu, R. (2020): V
Page 23 and 24:
obot együttműködést követel me
Page 25 and 26:
Magyarországi vezetők agilitásá
Page 27 and 28:
Kik kockázatkerülőbbek: a női m
Page 29 and 30:
Tsai, K.-H., Chang, H.-C., Peng, C.
Page 31 and 32:
A digitalizációs átalakuláson b
Page 33 and 34: Hogyan válasszunk megfelelő „le
Page 35 and 36: Hogyan ítélik meg a vállalkozói
Page 37 and 38: Isenberg, D. J. (2010) How to Start
Page 39: transzferpiac, megvizsgálják fels
Page 42 and 43: Az eredmények vizuális reprezent
Page 44 and 45: adtunk a tematika alakulásának, h
Page 46 and 47: A termékinnováció, az export és
Page 48 and 49: Családi vállalatok a KKV szektorb
Page 50 and 51: A kkv-k egyéni kompetenciáinak ha
Page 52 and 53: Az Orosz-Ukrán háború gazdasági
Page 54 and 55: Egyetemi technológia-transzfer sze
Page 56 and 57: A vezetési stílus és a vállalat
Page 58 and 59: A szállodaiparban tevékenykedő m
Page 60 and 61: Magyarország központi régióján
Page 62 and 63: intézkedéseket, melyek csökkenti
Page 64 and 65: Nagy, E.-Nagy, G. (2009). Changing
Page 66 and 67: • A kereskedő cégekre különö
Page 69 and 70: Vállalkozásoktatás Magyarország
Page 71 and 72: munkaerőpiacon magasra értékelte
Page 73 and 74: Releváns irodalom, ill. hivatkozá
Page 75 and 76: Gubik, S. A., Farkas, Sz., & Kása,
Page 77 and 78: Serida Nishimura, J., & Morales Tri
Page 79 and 80: A félperiféria változatai: Az os
Page 81 and 82: Kano, L., Tsang, E. W., & Yeung, H.
Page 83: e, ha fogyatékossággal élő vál
Page 87 and 88: IHRSA (2020): The 2020 IHRSA Global
Page 89 and 90: mintájára 18-30 éves kor közöt
Page 91 and 92: Fenntarthatóság kihívások az é
Page 93 and 94: A vállalkozástan 30 éves fejlőd
Page 95 and 96: Békés, G., & Muraközy, B. (2016)
Page 97 and 98: Major, I., & Mihályi, P. (1994). P
Page 99 and 100: Webster, J., & Watson, R. T. (2002)
Page 101 and 102: Módszertan: A kutatás félig stru
Page 103 and 104: Visegrádi országokhoz képest, ug
Page 105 and 106: látványos fejlődést, a munkahel
Page 107 and 108: Eredmények: A biogáz gazdasági h
Page 109 and 110: A megküzdési stratégiák osztál
Page 111 and 112: SKINNER, E. A. - EDGE, K. - ALTMAN,
show all

IV. Vállalkozáskutatási Konferencia

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?