IV. Vállalkozáskutatási Konferencia

Eredmények:
A családi vállalatok létrejöttét magyarázó empirikus elemzésünk alapján az alábbiak megállapításokat
tettük: Az adminisztratív rutinok tekintetében azt mondhatjuk, hogy a családi vállalatok esetében
nincs formális teljesítményértékelési vagy javadalmazási rendszer, valamint kevésbé szofisztikált az
információs és működési rendszerük, mindezek mellett lapos szerkezet jellemzi őket. Üzleti működési
terület esetében a működés kis földrajzi kiterjedtségű, és kevés innovációs együttműködés a
jellemző, de szoros kapcsolatot ápolnak a lokális, helyi piacokkal. Innovációs tevékenységük
tekintetében kevés innovációs erőfeszítés és kevés egyedi termék jellemzi a családi vállalatokat, de
változatos (és gyakran innovatív) csatornákon keresztül értékesítenek. A hosszú távú pénzügyi
teljesítmény mutató vizsgálata során pedig megállapításra került, hogy a mutató értékének
növekedése növeli annak esélyét, hogy egy KKV családi vállalat.
Releváns irodalom, ill. hivatkozásjegyzék:
Colli, A. – Rose, M. (2008): Family business. In: Jones, G. G. – Zeitlin, J. (eds.): Oxford Handbook of Business
History. Oxford: Oxford University Press, 194-218.
Bogdány E. – Szépfalvi A. – Balogh Á. (2019): Hogyan tovább családi vállalkozások? Családi vállalkozások
utódlási jellemzői és nehézségei. Vezetéstudomány, 50. évf. 2. sz. 72-85. o.
Zellweger, T. (2017). Managing the family business: Theory and practice. Cheltenham: Edward Elgar Publishing.
Tobak J. – Nábrádi A. – Nagy A. S. (2018). Sikeres nemzetközi és hazai családi vállalkozások. International
Journal of Engineering and Management Sciences, 3. évf. 3. sz. 280-287.
Sharma, P. et al. (2013): Analyzing Family Business Cases: Tools and Techniques. Case Research Journal, Vol. 33.
No. 2. pp. 1-20.