- Page 2 and 3: Bevezető Idén harmadik alkalommal
- Page 4 and 5: sportszervezetek szempontjából 15
- Page 8 and 9: Szimulátortermek mint e-sportváll
- Page 11 and 12: Az emberi erőforrás menedzsment v
- Page 13 and 14: Hidegh A.L.-Szászvári K.-Csillag
- Page 15 and 16: A bemutatott elméletek alapján ta
- Page 17 and 18: A közzétett számviteli beszámol
- Page 19 and 20: A koronavírus pandémia és az oro
- Page 21 and 22: Koltai, L. - Geambasu, R. (2020): V
- Page 23 and 24: obot együttműködést követel me
- Page 25 and 26: Magyarországi vezetők agilitásá
- Page 27 and 28: Kik kockázatkerülőbbek: a női m
- Page 29 and 30: Tsai, K.-H., Chang, H.-C., Peng, C.
- Page 31 and 32: A digitalizációs átalakuláson b
- Page 33 and 34: Hogyan válasszunk megfelelő „le
- Page 35 and 36: Hogyan ítélik meg a vállalkozói
- Page 37 and 38: Isenberg, D. J. (2010) How to Start
- Page 39: transzferpiac, megvizsgálják fels
- Page 42 and 43: Az eredmények vizuális reprezent
- Page 44 and 45: adtunk a tematika alakulásának, h
- Page 46 and 47: A termékinnováció, az export és
- Page 48 and 49: Családi vállalatok a KKV szektorb
- Page 50 and 51: A kkv-k egyéni kompetenciáinak ha
- Page 52 and 53: Az Orosz-Ukrán háború gazdasági
- Page 54 and 55: Egyetemi technológia-transzfer sze
- Page 56 and 57:
A vezetési stílus és a vállalat
- Page 58 and 59:
A szállodaiparban tevékenykedő m
- Page 60 and 61:
Magyarország központi régióján
- Page 62 and 63:
intézkedéseket, melyek csökkenti
- Page 64 and 65:
Nagy, E.-Nagy, G. (2009). Changing
- Page 66 and 67:
• A kereskedő cégekre különö
- Page 69 and 70:
Vállalkozásoktatás Magyarország
- Page 71 and 72:
munkaerőpiacon magasra értékelte
- Page 73 and 74:
Releváns irodalom, ill. hivatkozá
- Page 75 and 76:
Gubik, S. A., Farkas, Sz., & Kása,
- Page 77 and 78:
Serida Nishimura, J., & Morales Tri
- Page 79 and 80:
A félperiféria változatai: Az os
- Page 81 and 82:
Kano, L., Tsang, E. W., & Yeung, H.
- Page 83 and 84:
e, ha fogyatékossággal élő vál
- Page 85 and 86:
A világjárvány hatása a nemzetk
- Page 87 and 88:
IHRSA (2020): The 2020 IHRSA Global
- Page 89 and 90:
mintájára 18-30 éves kor közöt
- Page 91 and 92:
Fenntarthatóság kihívások az é
- Page 93 and 94:
A vállalkozástan 30 éves fejlőd
- Page 95 and 96:
Békés, G., & Muraközy, B. (2016)
- Page 97 and 98:
Major, I., & Mihályi, P. (1994). P
- Page 99 and 100:
Webster, J., & Watson, R. T. (2002)
- Page 101 and 102:
Módszertan: A kutatás félig stru
- Page 103 and 104:
Visegrádi országokhoz képest, ug
- Page 105 and 106:
látványos fejlődést, a munkahel
- Page 107 and 108:
Eredmények: A biogáz gazdasági h
- Page 109 and 110:
A megküzdési stratégiák osztál
- Page 111 and 112:
SKINNER, E. A. - EDGE, K. - ALTMAN,