IV. Vállalkozáskutatási Konferencia

obot együttműködést követel meg. A menedzsereknek alapvetően a termelési folyamatot kell
átlátniuk annak érdekében, hogy az új technológiákat a lehető leginkább ki tudják használni.
Az elemzett cikkek 22%-a csak a bevezetés előtti szakaszt vette figyelembe; további 22%-uk kizárólag
az implementálásra koncentrált; míg a cikkek 18%-a pedig csak a bevezetés utáni szakaszt tárgyalta.
Néhány tanulmány egynél több fázist is lefedett.
Kutatásunkban az I4.0 technológiák hatását több implementálási szakaszban, valamint több
szervezeti szintre gyakorolt hatását is vizsgáltuk. A kutatás szakirodalmi relevanciáját az adja, hogy
nem találtunk olyan tanulmányt, amely átfogóan vizsgálja az I4.0 hatását a humán erőforrásra.
Módszertan:
A szakirodalmi forráshiány miatt a kutatásban felderítő módszertant alkalmaztunk, vállalati
esettanulmányok felépítésével és elemzésével, egy olyan rendszer felépítése céljából, amely segíthet
a romániai és magyarországi termelővállalatoknak az Ipar 4.0 megoldások alkalmazási korlátjainak
leküzdésében.
Összesen 5 autóipari vállalatot értünk el, ezekből 3 magyarországi, valamint 2 romániai. Az
ellátásiláncban elfoglalt helyük szerint a mintában 1 autógyártó vállalat, 2 Tier1-es és 2 Tier2-es
beszállító szerepel.
Eredmények:
Eredményeink alapján az Ipar 4.0 projektek bevezetésében az emberi tényezőnek kulcsfontosságú
szerepe van. Az Ipar 4.0 projektek a legtöbb esetben támogató funkciót láttak el és nem jártak
létszámcsökkenéssel, viszont az új technológia bevezetése sokszor maga után vonta az alkalmazottak
tudásának és készségeinek kisebb vagy jelentősebb fejlesztését is. A hatékonyság növekedése a
legtöbb Ipar 4.0 projekt esetében sikeresen megvalósult.
A sikeres bevezetés legfontosabb tényezői a vezetőség és a projektcsapat elkötelezettsége, valamint
egy dedikált felelős megléte. Egy I4.0 specifikus implementálást hátráltató tényezőt is sikerül
azonosítani, ez pedig nem más, mint az alkalmazottak ellenállásának (hiszen sok eseteben
munkahelyük elvesztését várják az új megoldások miatt) megfelelő kezelése. Ennek egyik módja az
(1) alkalmazottak bevonása a tervezésbe, illetve a (2) megfelelő kommunikáció. (1) Amennyiben az
alkalmazottak megismerik az I4.0 projekt célját kevésbé gondolják azt, hogy az I4.0 technológiák által
az ő munkájuk helyettesítve lesz; (2) valamint, ha az I4.0 megoldás számukra előnyös tulajdonságait
hangsúlyozzák ki a bemutatás során, akkor nagyobb a projekttel szembeni ellenállás igencsak
csökken.
Miért fontos a kutatás és mi az eredmények gyakorlati következménye, relevanciája:
Az Ipar 4.0 (I4.0) technológiákban rejlő potenciált sokkal inkább ki lehet használni, ha az
implementálás során a humán erőforrás menedzsmentje is megfelelő. Így tehát a sikeres I4.0
implementálás érdekében kutatásunkban egy olyan térképet készítettünk, amely az mutatja meg,