IV. Vállalkozáskutatási Konferencia

A digitalizációs átalakuláson belül látszódik, hogy a stratégiai terv és a tevékenységek elkülönülnek.
Az eredmények korrelálnak a szakirodalommal, hiszen a vezetési stílusok és ezek kombinációja
jelentősen pozitívan befolyásolhatja a digitális átalakulás folyamatát és sikerességét. Sőt, a digitális
átalakulás inkább feladatorientált vezetői stílusjegyeket igényel, és azon vezetők tudnak ilyen
területen kiemelkedően sikeresek lenni, akik ilyen készségekkel rendelkeznek. A legjobb azonban a
két stílus kombinációja.
Miért fontos a kutatás és mi az eredmények gyakorlati következménye, relevanciája:
A kutatás azért fontos, mert a gyakorlatban is sokszor ismételt kérdéskörrel foglalkozik, miszerint
milyen módszerrel tudják a vezetők hatékonyabban irányítani a digitális átalakulást. A különböző
vezetői jellemzők elemzésének segítségével a digitális transzformációt irányítók nagyobb
biztonsággal tudnak a közeljövőben eljárni. Ezen tulajdonságok ötvözésével a vállalati érdekek, a
szervezeti struktúra, a technológia, a szervezet és erőforrások és a stratégia is könnyebben
irányítható az eredményesség érdekében.
Releváns irodalom, ill. hivatkozásjegyzék:
AlNuaimi, B. K., Singh, S. K., Ren, S., Budhwar, P., & Vorobyev, D. (2022). Mastering digital transformation: The
nexus between leadership, agility, and digital strategy. Journal of Business Research, 145, 636-648.
https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2022.03.038.
Alshehab, A., Alfozan, T., Gaderrab, H. F., Alahmad, M. A., & Alkandari, A. (2022). Identifying significant
elements of the digital transformation of organizations in Kuwait. Indonesian Journal of Electrical Engineering
and Computer Science, 26(1), 318-325. https://doi.org/10.11591/ijeecs.v26.i1.pp318-325
Ardi, D. S. P., Bernarto, I., Sudibjo, N., Yulianeu, A., A.Nanda, H., & A.Nanda, K. (2020). The Relationship
Between Digital Transformational Leadership Styles and Knowledge-Based Empowering Interaction for
Increasing Organisational Innovativeness. International Journal of Innovation, Creativity and Change, 11(3),
259-277.
Bunjak, A., Bruch, H., & Černe, M. (2022). Context is key: The joint roles of transformational and shared
leadership and management innovation in predicting employee IT innovation adoption. International Journal of
Information Management, 66, https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt. 2022.102516.
Chapman, A. L., Johnson, D., & Kilner, K. (2014). Leadership styles used by senior medical leaders: Patterns,
influences and implications for leadership development. Leadership in Health Services, 27(4), 283-298.
https://doi.org/10.1108/LHS-03-2014-0022
Chikán, A., Czakó, E., Losonci, D. & Kiss-Dobronyi, B. (2019). A 4. ipari forradalom küszöbén. Gyorsjelentés a
2019. évi kérdőíves felmérés eredményeiről. Versenyképesség Kutató Központ, Budapest. http://unipub.lib.unicorvinus.hu/4328/
Henkel, T. G., Marion, J. W., & Bourdeau, D. T. (2019). Project Manager Leadership Behavior: Task-Oriented
Versus Relationship-Oriented. Journal of Leadership Education, 18(2). https://doi.org/10.12806/V18/I2/R8
Jung, D. I., & Avolio, B. J. (2017). Effects of Leadership Style and Followers' Cultural Orientation on Performance
in Group and Individual Task Conditions. Academy of Management Journal, 42(2).
https://doi.org/10.5465/257093