IV. Vállalkozáskutatási Konferencia

More documents

Recommendations

Info

2022 tavaszán 3 alkalommal beszélgettünk 12 olyan kis-, és középvállalkozás vezetővel, akik a téma szakértőiként a gazdasági életben is aktívan figyelnek a felelős és fenntartható magatartásra. 1 A fókuszcsoportos beszélgetések összehasonlíthatósága végett direkt, vezetett interjúvázlatot (guide) állítottunk össze és a beszélgetést moderátor vezette. A vezérfonalban, az egyik kérdéskör kifejezetten az Isenberg modellre kérdezett rá, kivetítve azt a magyar gazdaságra, fókuszálva a felelősség és fenntarthatóság megvalósulására és megvalósíthatóságára. Ebben az előadásban ezt a részkérdést elemezzük, melyet kiegészítettünk a teljes beszélgetés átiratának az NVivo-val történt szövegelemzésével. Eredmények (és azok gyakorlati következménye, relevanciája): Beszélgetéseink alapján kijelenthetjük, hogy a modellt a megkérdezett KKV vezetők nagy része nem ismeri, első ránézésre a fő tartományokat ábrázoló sematikus ábrát nehezen értelmezik. Ugyanakkor élesen kirajzolódnak azok a gazdasági szereplők, amelyek összefüggésbe hozhatóak a vállalkozói ökoszisztémával, még ha olykor másként is nevezik azokat. A modell mögötti elmélet és összefüggések azonban tisztán összecsengtek az interjúalanyaink által elmondottakkal. Többen kiemelték, hogy a modell segíti őket abban, hogy strukturáltan tudjanak tekinteni azokra a szereplőkre és kihívásokra, amelyekkel mindennapi munkájuk során találkoznak. A modell használatával kapott és azon alapuló eredmények segít, hogy iránymutatást adjunk a KKV szektor képviselőinek a felelős és fenntartható gazdasági magatartáshoz, felvonultatva azokat a támogató tényezőket, amelyeket érdemes kihasználniuk és azokat a buktatókat, melyeket ki kell kerülniük az ahhoz vezető úton. Miért fontos a kutatás és mi az eredmények gyakorlati következménye, relevanciája: Kutatásunk több módszer kombinálásával méri fel, hogy a magyar KKV vezetők hogyan viszonyulnak a fenntarthatósághoz, és mit tesznek a mindennapi működés során annak elérésért. Ezen túlmenően arra is választ keresünk, hogy a magyar vállalkozói ökoszisztéma hogyan támogatja és hogyan erősítheti a KKV-k felelős és fenntartható működését. A kutatás így minden ökoszisztéma szereplő számára, köztük a szakpolitika alakítóinak is lehetőséget biztosít arra, hogy pozitív változásokat indukáljanak. Releváns irodalom, hivatkozásjegyzék: Csákné Filep, J., & Radácsi, L. (2019). Magyar start-up közösség iránytű. In Kőszegi, Irén Rita (szerk.) III. Gazdálkodás és Menedzsment Tudományos <strong>Konferencia</strong>: Versenyképesség és innováció (pp. 945–950). Neumann János Egyetem. 1 A TKP2021-NKTA-44 számú projekt az Innovációs és Technológiai Minisztérium Nemzeti Kutatási Fejlesztési és Innovációs Alapból nyújtott támogatásával, a Tématerületi Kiválósági Program 2021 (TKP2021-NKTA) pályázati program finanszírozásában valósult meg.
Isenberg, D. J. (2010) How to Start an Entrepreneurial Revolution. Harvard Business Review, Vol. 88. No. 6. 41– 50. Isenberg, D. J. (2014) What an Entrepreneurship Ecosystem Actually Is, Harvard Business Review., May 2014, https://hbr.org/2014/05/what-anentrepreneurial-ecosystem-actually-is. Malecki, EJ. (2018) Entrepreneurship and entrepreneurial ecosystems. Geography Compass. 12:e12359. https://doi.org/10.1111/gec3.12359
Page 2 and 3: Bevezető Idén harmadik alkalommal
Page 4 and 5: sportszervezetek szempontjából 15
Page 6 and 7: Helyszín: első emelet Vezetői st
Page 8 and 9: Szimulátortermek mint e-sportváll
Page 11 and 12: Az emberi erőforrás menedzsment v
Page 13 and 14: Hidegh A.L.-Szászvári K.-Csillag
Page 15 and 16: A bemutatott elméletek alapján ta
Page 17 and 18: A közzétett számviteli beszámol
Page 19 and 20: A koronavírus pandémia és az oro
Page 21 and 22: Koltai, L. - Geambasu, R. (2020): V
Page 23 and 24: obot együttműködést követel me
Page 25 and 26: Magyarországi vezetők agilitásá
Page 27 and 28: Kik kockázatkerülőbbek: a női m
Page 29 and 30: Tsai, K.-H., Chang, H.-C., Peng, C.
Page 31 and 32: A digitalizációs átalakuláson b
Page 33 and 34: Hogyan válasszunk megfelelő „le
Page 35: Hogyan ítélik meg a vállalkozói
Page 39: transzferpiac, megvizsgálják fels
Page 42 and 43: Az eredmények vizuális reprezent
Page 44 and 45: adtunk a tematika alakulásának, h
Page 46 and 47: A termékinnováció, az export és
Page 48 and 49: Családi vállalatok a KKV szektorb
Page 50 and 51: A kkv-k egyéni kompetenciáinak ha
Page 52 and 53: Az Orosz-Ukrán háború gazdasági
Page 54 and 55: Egyetemi technológia-transzfer sze
Page 56 and 57: A vezetési stílus és a vállalat
Page 58 and 59: A szállodaiparban tevékenykedő m
Page 60 and 61: Magyarország központi régióján
Page 62 and 63: intézkedéseket, melyek csökkenti
Page 64 and 65: Nagy, E.-Nagy, G. (2009). Changing
Page 66 and 67: • A kereskedő cégekre különö
Page 69 and 70: Vállalkozásoktatás Magyarország
Page 71 and 72: munkaerőpiacon magasra értékelte
Page 73 and 74: Releváns irodalom, ill. hivatkozá
Page 75 and 76: Gubik, S. A., Farkas, Sz., & Kása,
Page 77 and 78: Serida Nishimura, J., & Morales Tri
Page 79 and 80: A félperiféria változatai: Az os
Page 81 and 82: Kano, L., Tsang, E. W., & Yeung, H.
Page 83 and 84: e, ha fogyatékossággal élő vál
Page 85 and 86: A világjárvány hatása a nemzetk
Page 87 and 88:
IHRSA (2020): The 2020 IHRSA Global
Page 89 and 90:
mintájára 18-30 éves kor közöt
Page 91 and 92:
Fenntarthatóság kihívások az é
Page 93 and 94:
A vállalkozástan 30 éves fejlőd
Page 95 and 96:
Békés, G., & Muraközy, B. (2016)
Page 97 and 98:
Major, I., & Mihályi, P. (1994). P
Page 99 and 100:
Webster, J., & Watson, R. T. (2002)
Page 101 and 102:
Módszertan: A kutatás félig stru
Page 103 and 104:
Visegrádi országokhoz képest, ug
Page 105 and 106:
látványos fejlődést, a munkahel
Page 107 and 108:
Eredmények: A biogáz gazdasági h
Page 109 and 110:
A megküzdési stratégiák osztál
Page 111 and 112:
SKINNER, E. A. - EDGE, K. - ALTMAN,
show all

IV. Vállalkozáskutatási Konferencia

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?