IV. Vállalkozáskutatási Konferencia

More documents

Recommendations

Info

hogy az I4.0 technológiák bevezetési szakaszaiban hogyan célszerű menedzselni a különböző szervezeti szinteken dolgozó embereket. Mivel napjainkban egyre több I4.0 gyártási és gyártásszervezési technológia jelenik meg, valamit érik be, azt reméljük, hogy az elkészített térkép számos vállalat számára hasznos lesz. Releváns irodalom, ill. hivatkozásjegyzék: Cardoso, R. D., de Lima, E. P. & da Costa, S. E. G. (2012). Identifying organizational requirements for the implementation of Advanced Manufacturing Technologies (AMT), Journal of Manufacturing Systems. 31(3), 367-378. Demeter, K., Losonci, D. & Nagy, J. (2020). Road to digital manufacturing–a longitudinal case-based analysis. Journal of Manufacturing Technology Management. 32(3), 820-839. Horváth, D. & Szabó, R. Z. (2019). Driving forces and barriers of Industry 4.0: Do multinational and small and medium-sized companies have equal opportunities? Technological Forecasting and Social Change. 146, 119- 132. Stornelli, A., Ozcan, S. & Simms, C. (2021). Advanced manufacturing technology adoption and innovation: A systematic literature review on barriers, enablers, and innovation types. Research Policy. 50(6), 104229.
Magyarországi vezetők agilitásának vizsgálata Szerző: Dernóczy Adrienn (Széchenyi István Egyetem) Kurucz Attila (Széchenyi István Egyetem) Remsei Sándor (Széchenyi István Egyetem) A kutatás célja és kérdései: Kutatásunk célja annak felmérése, hogy az agilis vezetői kompetenciák milyen mértékben és összetételben jelennek meg a hazai gazdasági környezetben. Az online terek előretörésével átalakulást tapasztalunk a munka világában ugyanúgy, ahogy az élet más területein is. A változás azonban nem feltétlenül termelt ki új vezetői garnitúrát, inkább a regnáló vezetők kényszerültek arra, hogy alkalmazkodjanak a megváltozott környezethez. Az új kihívásokhoz ki kellett találni a gyakorlati megoldásokat és fejleszteni a döntési mechanizmusokat. Ehhez azonban változnia kellett a vezetői attitűdnek és módszereknek is. A kutatás célja az volt, hogy ennek a folyamatnak felmérjük az eredményességét. A megválaszolandó kérdés pedig az, hogy az agilis vezetői kompetenciák milyen szinten vannak jelen a magyarországi cégvezetők gondolkodásában, és milyen irányba változtak a vizsgált időszakban. Elméleti háttér: Az agilis menedzsment vizsgálatának módszere arra épül, hogy a digitalizáció komoly hatással van a kommunikációra, a kapcsolattartás módjára, és nem kevés hatással az üzleti, vállalati folyamatok hatékonyságára. Egy cég konkrét és tacit erőforrásai, kompetenciái és külső lehetőségei egyaránt képezhetik versenyelőnyei alapjait, különösen akkor, ha a vállalati filozófia támogatja mindezek kiaknázását. Könnyen belátható, hogy ezek folyamatos fejlesztése, építése kiemelkedően fontos a hosszú távú profit realizálása érdekében (Nagy et al., 2019). Az üzleti élet átalakulásának elemzése során megállapítható, hogy a kapcsolattartás a vállalat érintettjeivel egészen új formát öltött, és a piaci marketingfolyamatok is átalakultak. Az agilis vezetői viselkedésre azért van szükség, mert a külső üzleti környezet is megváltozott, és csak ez a megoldás működik a kiszámíthatatlanságban. „A VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous, azaz gyorsan változó, kiszámíthatatlan, bonyolult, bizonytalan) világ AVICA (Agile, Value-oriented, Inspiring, Collaborative, Appreciative, azaz agilis, értékvezérelt, inspiráló, együttműködő, elismerő) vezetőket igényel!” – kezdi cikkét Sanjay Gupta (2018) a forbes.hu-n. Az agilis vezető munkájában Hayward (2019) szerint megjelenik a lehetőségteremtő és bomlasztó paradoxona. Ez a két magatartásforma látszólag ellentmondásban van egymással, de lényegében a gyors fejlődés és magasabb minőség elérését célozza. A meglévő rendszerek, folyamatok, tevékenységek megkérdőjelezése és folyamatos – főként ügyféligények szerinti – fejlesztése mellett olyan kultúra kialakítása a cél, ahol a bizalom, az empátia erősíti a közös munkát, és tiszta irányok mentén ösztönzi a tanulást. Az agilis vezető négy legfőbb jellemzője Hayward (2019) alapján az agilitás, az empátia, a körültekintő határozottság és a digitális jártasság.
Page 2 and 3: Bevezető Idén harmadik alkalommal
Page 4 and 5: sportszervezetek szempontjából 15
Page 6 and 7: Helyszín: első emelet Vezetői st
Page 8 and 9: Szimulátortermek mint e-sportváll
Page 11 and 12: Az emberi erőforrás menedzsment v
Page 13 and 14: Hidegh A.L.-Szászvári K.-Csillag
Page 15 and 16: A bemutatott elméletek alapján ta
Page 17 and 18: A közzétett számviteli beszámol
Page 19 and 20: A koronavírus pandémia és az oro
Page 21 and 22: Koltai, L. - Geambasu, R. (2020): V
Page 23: obot együttműködést követel me
Page 27 and 28: Kik kockázatkerülőbbek: a női m
Page 29 and 30: Tsai, K.-H., Chang, H.-C., Peng, C.
Page 31 and 32: A digitalizációs átalakuláson b
Page 33 and 34: Hogyan válasszunk megfelelő „le
Page 35 and 36: Hogyan ítélik meg a vállalkozói
Page 37 and 38: Isenberg, D. J. (2010) How to Start
Page 39: transzferpiac, megvizsgálják fels
Page 42 and 43: Az eredmények vizuális reprezent
Page 44 and 45: adtunk a tematika alakulásának, h
Page 46 and 47: A termékinnováció, az export és
Page 48 and 49: Családi vállalatok a KKV szektorb
Page 50 and 51: A kkv-k egyéni kompetenciáinak ha
Page 52 and 53: Az Orosz-Ukrán háború gazdasági
Page 54 and 55: Egyetemi technológia-transzfer sze
Page 56 and 57: A vezetési stílus és a vállalat
Page 58 and 59: A szállodaiparban tevékenykedő m
Page 60 and 61: Magyarország központi régióján
Page 62 and 63: intézkedéseket, melyek csökkenti
Page 64 and 65: Nagy, E.-Nagy, G. (2009). Changing
Page 66 and 67: • A kereskedő cégekre különö
Page 69 and 70: Vállalkozásoktatás Magyarország
Page 71 and 72: munkaerőpiacon magasra értékelte
Page 73 and 74: Releváns irodalom, ill. hivatkozá
Page 75 and 76:
Gubik, S. A., Farkas, Sz., & Kása,
Page 77 and 78:
Serida Nishimura, J., & Morales Tri
Page 79 and 80:
A félperiféria változatai: Az os
Page 81 and 82:
Kano, L., Tsang, E. W., & Yeung, H.
Page 83 and 84:
e, ha fogyatékossággal élő vál
Page 85 and 86:
A világjárvány hatása a nemzetk
Page 87 and 88:
IHRSA (2020): The 2020 IHRSA Global
Page 89 and 90:
mintájára 18-30 éves kor közöt
Page 91 and 92:
Fenntarthatóság kihívások az é
Page 93 and 94:
A vállalkozástan 30 éves fejlőd
Page 95 and 96:
Békés, G., & Muraközy, B. (2016)
Page 97 and 98:
Major, I., & Mihályi, P. (1994). P
Page 99 and 100:
Webster, J., & Watson, R. T. (2002)
Page 101 and 102:
Módszertan: A kutatás félig stru
Page 103 and 104:
Visegrádi országokhoz képest, ug
Page 105 and 106:
látványos fejlődést, a munkahel
Page 107 and 108:
Eredmények: A biogáz gazdasági h
Page 109 and 110:
A megküzdési stratégiák osztál
Page 111 and 112:
SKINNER, E. A. - EDGE, K. - ALTMAN,
show all

IV. Vállalkozáskutatási Konferencia

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?