IV. Vállalkozáskutatási Konferencia

A 2019-es kérdőíves felmérésünk adataiból indultunk ki, melyet feldolgozóipari vállalatok körében
végeztünk. Célunk a vállalati teljesítmény és a menedzsment által alkalmazott módszerek, illetve a
vezetői képesség, attitűd közötti kapcsolat feltárása volt. Összesen 197 vállalatvezetői válasz állt
rendelkezésre.
A vezetői kompetenciákat a 36 itemből álló kérdőív-modullal vizsgáltuk. Faktorelemzéssel 5 fő faktort
azonosítottuk. Az egyik faktorunk a humán faktor, amely jelen kutatás fókuszában áll. A humán faktor
értelmezése szerint azok a vezetők, akik magas értéket kaptak ezen a skálán, nyitottak az emberek
társaságára, barátságosak és kapcsolatorientáltak. Szeretnek beszélgetni, szívesen meghallgatnak
másokat, érdeklik őket, hogy a többi ember milyen személyes problémákkal küzd, milyen gondolatok,
témák foglalkoztatják őket. Független mintás t próbával teszteltük a különböző vállalatcsoportok
vezetőire jellemző humán beállítottság mértékét.
Eredmények:
A H1 hipotézisünk nem igazolódott be. Önmagában a globális ellátási láncban elfoglalt pozíció nem
befolyásolja, hogy a vezető milyen viszonyt igyekszik kialakítani az alkalmazottaival. A H2 hipotézis
korlátozással elfogadható. Egy magánszemély vagy család tulajdonában levő vállalat vezetőire
nagyobb mértékben jellemző a humán faktor, mint a menedzsment által irányított vállalatokra. Az
ellátási lánc alján levő családi vállalkozások esetében vett fel csak a humán faktor negatív értéket és
itt nem lehetett szignifikáns különbséget kimutatni. A nem családi tulajdonban levő vállalatok
vezetőire vagy nem jellemző, vagy nem vállalják fel a humán tényezők fontosságát. A humán faktor
minden vizsgált vállalatcsoportban negatív értéket vett fel. A családi tulajdonban levő, nem az ellátási
lánc alján lévő vállalatok vezetőire viszont erőteljes humán beállítottság jellemző. Ebből a
szempontból nem lehet teljesen elvetni az első hipotézisünket sem.
Miért fontos a kutatás és mi az eredmények gyakorlati következménye, relevanciája:
Kutatásunk a vezetési stílus és viselkedés jelentőségét kutatja. Általánosan ideális vezetési stílus
nincs, vannak azonban olyan vezetői tulajdonságot, amelyek a környezeti jellemzők függvényében
hatékonyabbá tehetnek egy vezetőt. Kutatásunk eredménye, hogy egy magánszemély vagy család
tulajdonában levő vállalat vezetőire nagyobb mértékben jellemző a humán faktor, vagy annak
felvállalása, mint a menedzsment által irányított vállalatokra.