l apo ran ketu aau dit negara t ahun 2008 negeri ked ah

perbelanjaan dan peraturan yang menentukan dengan jelas perkara yang perluperbelanjaan dan peraturan yang menentukan dengan jelas perkara yang perludiluluskan perbelanjaan atau dan untuk peraturan makluman yang Lembaga menentukan Pengarah dengan Syarikat jelas dan perkara Lembaga yang Pengarah perludiluluskan atau untuk makluman Lembaga Pengarah Syarikat dan Lembaga PengarahAgensi diluluskan Kerajaan. atau untuk makluman Lembaga Pengarah Syarikat dan Lembaga PengarahAgensi Kerajaan.Agensi Kerajaan.Semakan Audit mendapati YKSB tidak menyediakan prosedur kewangan merangkumiSemakan Audit mendapati YKSB tidak menyediakan prosedur kewangan merangkumikawalan Semakan bajet, Audit mendapati pengurusan YKSB aset tidak dan menyediakan inventori, pemeriksaan prosedur kewangan dan pelupusan merangkumi aset,kawalan bajet, pengurusan aset dan inventori, pemeriksaan dan pelupusan aset,kawalan hasil bajet, dan pengurusan kawalan perbelanjaan.aset dan inventori, Semua pemeriksaan tugas kewangan dan pelupusan dibuat mengikut aset,kawalan hasil dan kawalan perbelanjaan. Semua tugas kewangan dibuat mengikutkawalan amalan yang hasil dan biasa kawalan dilaksanakan perbelanjaan. oleh pegawai Semua terdahulu. tugas kewangan Hanya dibuat Buku mengikut Termaamalan yang biasa dilaksanakan oleh pegawai terdahulu. Hanya Buku TermaPerkhidmatan amalan yang dan biasa senarai dilaksanakan tugas yang oleh disediakan pegawai oleh terdahulu. pihak pengurusan Hanya YKSB. Buku TermaPerkhidmatan dan senarai tugas yang disediakan oleh pihak pengurusan YKSB.Perkhidmatan dan senarai tugas yang disediakan oleh pihak pengurusan YKSB.YKSB memaklumkan bahawa mulai April 2009 prosedur pentadbiran, sumber manusiaYKSB memaklumkan bahawa mulai April 2009 prosedur pentadbiran, sumber manusiadan YKSB kewangan memaklumkan yang bahawa lengkap mulai telah 1 diguna April 2009 pakai prosedur setelah pentadbiran, diluluskan dalam sumber mesyuarat manusiadan kewangan yang lengkap telah diguna pakai setelah diluluskan dalam mesyuaratLembaga dan kewangan Pengarah yang yang lengkap bersidang telah pada diguna 26 pakai Mac 2009. setelah diluluskan dalam mesyuaratLembaga Pengarah yang bersidang pada 26 Mac 2009.Lembaga Pengarah yang bersidang pada 26 Mac 2009.Pada pendapat Audit, tindakan YKSB menyediakan dan mengguna pakai prosedurPada pendapat Audit, tindakan YKSB menyediakan dan mengguna pakai prosedurpentadbiran, Pada pendapat sumber Audit, manusia tindakan dan YKSB kewangan menyediakan yang lengkap dan mengguna adalah memuaskan pakai prosedur bagipentadbiran, sumber manusia dan kewangan yang lengkap adalah memuaskan bagimemastikan pentadbiran, kakitangan sumber manusia mempunyai dan kewangan panduan yang asas lengkap yang seragam adalah dalam memuaskan melakukan bagimemastikan kakitangan mempunyai panduan asas yang seragam dalam melakukantugasan. memastikan kakitangan mempunyai panduan asas yang seragam dalam melakukantugasan.tugasan.9.5.2 Perancangan Strategik9.5.2 Perancangan StrategikMengikut 9.5.2 Perancangan Pekeliling Perbendaharaan Strategik Bil. 12 Tahun 1993, pihak pengurusan syarikat perluMengikut Pekeliling Perbendaharaan Bil. 12 Tahun 1993, pihak pengurusan syarikat perlumenyediakan Mengikut Pekeliling strategi Perbendaharaan dan rancangan Bil. korporat 12 Tahun sebagai 1993, wawasan pihak pengurusan syarikat untuk syarikat mencapai perlumenyediakan strategi dan rancangan korporat sebagai wawasan syarikat untuk mencapaimatlamat menyediakan bagi strategi tempoh dan jangka rancangan pendek korporat (tahunan) sebagai dan jangka wawasan panjang. syarikat Rancangan untuk mencapai korporatmatlamat bagi tempoh jangka pendek (tahunan) dan jangka panjang. Rancangan korporatpenting matlamat disediakan bagi tempoh untuk jangka merangka pendek strategi (tahunan) pelaksanaan dan jangka bagi panjang. membentuk Rancangan objektif korporat danpenting disediakan untuk merangka strategi pelaksanaan bagi membentuk objektif danmatlamat penting disediakan yang realistik untuk selaras merangka dengan strategi misi pelaksanaan dan keupayaan bagi organisasi. membentuk Ia objektif juga dapat danmatlamat yang realistik selaras dengan misi dan keupayaan organisasi. Ia juga dapatmembantu matlamat yang syarikat realistik memastikan selaras penggunaan dengan misi sumber dan keupayaan yang lebih organisasi. efektif dan hubungan Ia juga dapat yangmembantu syarikat memastikan penggunaan sumber yang lebih efektif dan hubungan yangbaik membantu dan hala syarikat tuju memastikan yang jelas penggunaan antara kakitangan sumber dan yang pihak lebih pengurusan.efektif dan hubungan Strategi yang danbaik dan hala tuju yang jelas antara kakitangan dan pihak pengurusan. Strategi danrancangan baik dan hala tersebut tuju hendaklah yang jelas dibentang antara kakitangan dan diluluskan dan oleh pihak Lembaga pengurusan. Pengarah Strategi Yayasan danrancangan tersebut hendaklah dibentang dan diluluskan oleh Lembaga Pengarah Yayasanselaku rancangan pemegang tersebut saham hendaklah tunggal dibentang syarikat. dan diluluskan oleh Lembaga Pengarah Yayasanselaku pemegang saham tunggal syarikat.Semakan selaku pemegang Audit mendapati saham tunggal YKSB syarikat. telah menyediakan rancangan korporat bagi tahun 2008Semakan Audit mendapati YKSB telah menyediakan rancangan korporat bagi tahun 2008hingga Semakan 2010 Audit yang mendapati mengandungi YKSB telah hala tuju menyediakan syarikat dan rancangan unjuran korporat pendapatan. bagi tahun Di bawah 2008hingga 2010 yang mengandungi hala tuju syarikat dan unjuran pendapatan. Di bawahrancangan hingga 2010 ini, yang YKSB mengandungi telah merancang hala untuk tuju syarikat melaksanakan dan unjuran aktiviti perkuarian, pendapatan. pembalakan, Di bawahrancangan ini, YKSB telah merancang untuk melaksanakan aktiviti perkuarian, pembalakan,perlombongan rancangan ini, YKSB dan logistik. telah merancang Kaedah pelaksanaan untuk melaksanakan dan pendekatan aktiviti perkuarian, yang digunakan pembalakan, jugaperlombongan dan logistik. Kaedah pelaksanaan dan pendekatan yang digunakan jugaditetapkan perlombongan dengan dan logistik. jelas dalam Kaedah rancangan pelaksanaan tersebut. dan YKSB pendekatan mengunjurkan yang digunakan keuntungan jugaditetapkan dengan jelas dalam rancangan tersebut. YKSB mengunjurkan keuntunganberjumlah ditetapkan RM1.5 dengan juta jelas pada dalam tahun 2008, rancangan RM4.9 tersebut. juta pada YKSB tahun mengunjurkan 2009 dan RM5.3 keuntungan juta padaberjumlah RM1.5 juta pada tahun 2008, RM4.9 juta pada tahun 2009 dan RM5.3 juta padatahun berjumlah 2010. RM1.5 juta pada tahun 2008, RM4.9 juta pada tahun 2009 dan RM5.3 juta padatahun 2010.tahun 2010.Pada pendapat Audit, YKSB telah menyediakan perancangan strategik denganPada pendapat Audit, YKSB telah menyediakan perancangan strategik denganmemuaskan Pada pendapat kerana Audit, pihak YKSB pengurusan telah menyediakan dan kakitangan perancangan mempunyai strategik gambaran dengan yangmemuaskan kerana pihak pengurusan dan kakitangan mempunyai gambaran yangjelas memuaskan mengenai kerana hala tuju pihak syarikat. pengurusan dan kakitangan mempunyai gambaran yangjelas mengenai hala tuju syarikat.jelas mengenai hala tuju syarikat.9.5.3 Pengurusan Sumber Manusia9.5.3 Pengurusan Sumber ManusiaPengurusan 9.5.3 Pengurusan yang Sumber cekap dan Manusia berkesan dapat menyumbang kepada pencapaian objektifPengurusan yang cekap dan berkesan dapat menyumbang kepada pencapaian objektifsesebuah Pengurusan organisasi yang cekap dan dan memenuhi berkesan keperluan dapat menyumbang pelanggannya. kepada Untuk pencapaian itu, sesebuah objektifsesebuah organisasi dan memenuhi keperluan pelanggannya. Untuk itu, sesebuahorganisasi sesebuah hendaklah organisasi mempunyai dan memenuhi sumber keperluan tenaga manusia pelanggannya. yang mencukupi, Untuk itu, berkelayakan sesebuahorganisasi hendaklah mempunyai sumber tenaga manusia yang mencukupi, berkelayakanorganisasi hendaklah mempunyai sumber tenaga 166 manusia yang mencukupi, berkelayakan166166 166