Cultuur, gewoon doen! - NSOB

Deze trots is bij de provincie weliswaar genoemd in interviews, maar is niet zo concreet
gemaakt. De trots van de organisatie is vooral te zien bij de stijlvolle publieksingang, de
statenzaal en het beeld in de vijver voor de ingang. Ook cultuurelementen, gedrag lijkt
op deze manier aangepakt te worden. De kernwaarden worden er met DAPI en RADIO
ingeprent. Bij de provincie Utrecht keren ze het om. Medewerkers krijgen bij
binnenkomst een schriftje, waarin ze de eerste 100 dagen hun verwondering kunnen
omschrijven. Ook de uitingen van cultuurveranderingen komen van onderaf, uit de
organisatie zelf. Een voorbeeld hiervan is de cultuurboom.
Waardeoriëntaties
Rijkswaterstaat Provincie Utrecht
Overeenkomsten
Loyaliteit. Grote betrokkenheid bij provincie.
Perfectie. Perfectie.
Hiërarchisch. Hiërarchisch.
Regie. Regie.
Integriteit. Integriteit.
Niet altijd met één mond praten. Niet altijd met één mond praten.
Openheid, transparantie. Openheid, transparantie.
Extern gericht: Dienstbaarheid,
Extern, dienstbaarheid, dienstverlenend willen
dienstverlenend.
zijn.
Gedrevenheid. Gedrevenheid.
Verschillen
Uitgesproken overtuiging. Veel verschillende meningen.
Waterstater is over het algemeen heel trots op Trots op deskundigheid ten behoeve van
werk en “werken” van Rijkswaterstaat.
omgevingsprocessen en “werken”.
Verder van „Haagse‟ politiek. Dicht tegen politiek aan.
Zelfstandigheid. Grotere zelfstandigheid.
Minder vrijheid voor mensen, meer structuur,
meer regels.
Meer vrijheid voor mensen en afdelingen.
Mensgerichte organisatie en cultuur, in
reorganisatie wat op achtergrond geraakt.
Technische benadering veranderingsopgave
voorop. Na vier jaar programma kentering: de
mensen zijn doorslaggevend.
HID-en worden steeds meer aangesproken op
behaalde doelen door het bestuur.
Beheersing alle operaties veel aandacht, als
gevolg van alsmaar duurdere projecten.
Betrokkenheid bij de organisatie is heel hoog
(sterke innerlijke drijfveer), je bent een
Rijkswaterstater of niet. Liefde voor techniek en
de „grote‟ werken.
46
Mens- en organisatiegerichte cultuur, in
reorganisatie niet aangetast.
Aanspreken op afspraken en resultaten is nog
niet voor iedereen vanzelfsprekend.
Beheersing is minder kenmerkend.
Betrokkenheid met organisatie minder groot.
Een dieperliggende laag, waarop cultuur te duiden is, bestaat uit de waardeoriëntaties.
Waardeoriëntaties of uitgesproken overtuigingen en waarden over de groep, omgeving
en werk. De overtuigingen zijn vanuit verschillende hoeken opgetekend.
Bij Rijkswaterstaat heerst een overtuigende trots op de organisatie, het werk en de
omgeving. Deze loyaliteit en gedrevenheid zien we ook bij de provincie terug, ook de
wens om het werk perfect te doen. Een verschil zit in de uitgesproken overtuiging. Je
bent een Rijkswaterstater of niet. Taal geeft hier ook uiting aan: Je bent van de natte of
de droge kant en daar ben je trots op. De provinciale ambtenaar zal zich minder
voorstaan op zijn positie als provincieambtenaar, minder snel trots zijn op de organisatie,
maar des te meer op zijn inhoudelijke deskundigheid. Hierin geniet hij een hoge mate
van zelfstandigheid en vrijheid om zijn eigen werk te doen en is aan deze autonomie ook
zeer gehecht. Beide organisaties zijn hiërarchisch en hechten veel waarde aan integriteit
van alle medewerkers.