Cultuur, gewoon doen! - NSOB

More documents

Recommendations

Info

8. Lijst van afkortingen DRIP: Dynamisch Route-InformatiePaneel GRIP: Grafisch Route-InformatiePaneel Geleiderail: vangrail Kunstwerken: constructies zoals bruggen, viaducten. TDI : ToeritDoseerInstallatie DAPI : Dienstbaar, Aanspreekbaar, Professioneel, Integer OFOS : Opgeblazen FietsOpstelStrook RADIO : Resultaatgericht, Aanspreekbaar, Dienstverlenend, Integer en Ondernemend RKW-gesprek : Resultaat, Kwaliteit en Werken gesprek SCB: Systeemgerichte Contractbeheersing SE: System Enginering PNM: Publieksgericht Netwerkmanagement BEP: Betrouwbare en efficiente partner MZD: Mensen zijn doorslaggevend TOG: Toonaangevend Opdrachtgeverschap NPM: New Public Management 54
9. Literatuur Anoniem, Een nieuwe tent voor het Bouwdienstcircus. Bate, P., Strategies for cultural change. Butterworth Heinemann, printing 2002 (1993). Berendse, M., Duynhoven, H., Veenswijk M., Editing narratives of change. Identity and legitimacy in complex innovative infrastructure organizations. In: Intervention Research 2 (2006), pp. 73-89, IOS Press. Brink, E. Boeksamenvatting door &Samhoud: Alexander J.M. Straathof en Dijk van R., <strong>Cultuur</strong>verandering bij overheid: Sturen of sleuren? Brink, M. van den, Rijkswaterstaat on the horns of a dilemma. Proefschrift. Eburon, 2009. Frissen, P.H.A., Bureaucratische cultuur en informatisering. Proefschrift, Sdu, 1989. Kickert, W.J.M., Meer, F.B. van der, Reorganisatie van de provincie Noord-Holland van 2003 tot 2006. Verschillende invalshoeken en verschillende verhalen. Reed Business, 2009. Kotter, J.P., Cohen D.S., Het Hart van de verandering. De principes van Leiderschap bij verandering in de praktijk. Academic Service, 2002. Martin, J., Organizational Culture. Mapping the Terrain. Sage Publications, 2002. Matthijsse, R., Bruijn, H., Voort, H. van der, Wagenaar, R. en Wendel de Joode, R. van, Shared services centers bij de rijksoverheid: Big bang of zachte dwang. In: Tijdschrift voor Informatie en Management, 6, (2005), pp. 16-25. Metze, M., Veranderend getij. Rijkswaterstaat in crisis. Uitgeverij Balans, 2010. Noordegraaf, M., Veenswijk, M., Vermeulen, J., Culturen identificeren. Een nieuwe agenda voor cultuuranalyses in de publieke sector. In: Bestuurskunde, 3, 2004. Pelkman, P., Veenswijk, M., Redefining organizational practice through narratives: Unraveling the Eskom backstage. In: African Journal of Business Management. Vol.2 (2), pp. 41-52, februari 2008. Peters, K., Het opgeblazen bestuur. Een kritische kijk op de provincie. Uitgeverij Boom, 2007. Provincie Utrecht, Samen werken aan Kwaliteit en Duurzaamheid. Het perspectief van de organisatie. Provincie Utrecht, augustus 2007 Provincie Utrecht, Vandaag werken aan morgen. Programmaplan. Provincie Utrecht, september 2008. Provincie Utrecht, Visie op Anders Werken. De slagvaardige provincie Utrecht in 2012. Provincie Utrecht, 9 april 2008. Provincie Utrecht, Organisatie- en cultuurontwikkeling. Vandaag Werken aan Morgen. Provincie Utrecht, juni 2009. Provincie Utrecht, <strong>Cultuur</strong>onderzoek: de uitslag. Intern nieuwsbericht provincie Utrecht, 15 januari 2010. Rijksbrede Benchmarkgroep, Benchmark Uitvoeringsorganisaties 2005 RBB-III. Samenvattend rapport. Rijksbrede Benchmarkgroep, 2005. Rijkswaterstaat, Ondernemingsplan, een nieuw perspectief voor rijkswaterstaat. Doorpakken, wel degelijk. Rijkswaterstaat, januari 2004. Rijkswaterstaat, Realisatie programma Agenda 2012. Rijkswaterstaat, juni 2008. Rijkswaterstaat, Agenda 2012. Rijkswaterstaat, juni 2008. Schein, E.H., Organizational Culture and Leadership. John Wiley & Sons, 3 rd edition, 2004. Sietsma, H.H., Vooruitgang door beweging. Provincie Utrecht, mei 2006. Straathof, A.J.M., Zoeken naar de kern van cultuurverandering. Inzicht, meten, sturen. Proefschrift, 2009. Tjeenk Willink, H., Inleiding Vice-President Raad van State bij de presentatie van het Jaarverslag 2009. Nieuwspoort, 14 april 2010. Veenswijk, M., Interventies van betekenis. Management van cultuurverandering in complexe organisatienetwerken. Oratie, 4 juli 2006. Veenswijk, M., Organizational Culture and Change. Vrije Universiteit Amsterdam, college 1 t/m 4. Veenswijk, M., Reinventing intervention. In: Intervention Research, (2004) 1-6 IOS Press. Veenswijk, M., Berendse, M., Constructing new working practices through project narratives. In: Int. J. Project Organization and Management (2008), pp. 65-85, Inderscience Enterprises Ltd. 55
Page 1 and 2:
Cultuur, gewoon doen! Hoe twee over
Page 4 and 5: Cultuur, gewoon doen! Hoe twee over
Page 6 and 7: Cultuur, gewoon doen! 1. Introducti
Page 8 and 9: ondernemerschap en bovenal klantger
Page 10 and 11: ontwikkeling, zorg en bestuur. Als
Page 12 and 13: Martin is van mening dat ze een ver
Page 14 and 15: weer in tegenspraak is. Sommige ver
Page 16 and 17: 3. Rijkswaterstaat: doorpakken, wel
Page 18 and 19: Deze andere manier van werken werd
Page 20 and 21: Agenda 2012 kent een verschuiving t
Page 22 and 23: Huisvesting Een belangrijk toonbeel
Page 24 and 25: 3.2.3 Basisassumpties Tot slot is e
Page 26 and 27: toch een paar mensen opspringen, di
Page 28 and 29: 4. Provincie Utrecht: Organisatie i
Page 30 and 31: Na de kanteling - Samenwerken aan K
Page 32 and 33: Echte cultuurverandering zit in men
Page 34 and 35: Cultuurboom Een ander symbool van d
Page 36 and 37: vrijblijvendheid is voor de leiding
Page 38 and 39: Een andere respondent gaf een analy
Page 40 and 41: In eerste periode van de directie i
Page 42 and 43: 5. Rijkswaterstaat en provincie Utr
Page 44 and 45: cultuurverandering intensief gebrui
Page 46 and 47: Deze trots is bij de provincie weli
Page 48 and 49: huidige cultuur vrijwel gelijk word
Page 50 and 51: 6. Reflectie 6.1 Inleiding Wat maak
Page 52 and 53: cultuurveranderingstraject te kijke
show all

Cultuur, gewoon doen! - NSOB

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?