Cultuur, gewoon doen! - NSOB

More documents

Recommendations

Info

cultuurveranderingstraject te kijken, het door de tijd te volgen en de invloed op het eigen werken te ervaren. Moet je aan een cultuurverandering beginnen? De vooroordelen (grote inspanning in geld en tijd en beperkt effect) zijn bevestigd. Het lijkt lastig te zijn de balans vinden tussen het grote, meeslepende verhaal en de kleine veranderingen die voor medewerkers zichtbaar en voelbaar zijn. 52
7. Bijlagen: Interviews 7.1 Overzicht van geïnterviewden Naam Organisatie Huidige functie 1 Bert Keijts Rijkswaterstaat Voorzitter Raad van Bestuur 2 Koos Kamsteeg Rijkswaterstaat woningbouwcorporatie Portaal Waarnemend hoofd Bureau HID Rijkswaterstaat Zuid-Holland 3 Mireille van Twuijver Rijkswaterstaat Adviseur Ministerie van Algemene Zaken 4 Jona Maitland Rijkswaterstaat Directeur Vernieuwing Rijkswaterstaat 5 Bart van der Roest Rijkswaterstaat Contractmanager Rijkswaterstaat Dienst Infrastructuur 6 Barbara de Graaff &Samhoud Accountmanager Rijkswaterstaat 7 Herman Sietsma 8 Ida Zetstra Provincie Utrecht 9 Carolien de Boer 10 Chris Rademaker 11 Eric Valkonet Provincie Utrecht Provinciesecretaris Provincie Utrecht Directeur 53 Projectleider nieuwe huisvesting Provincie Utrecht Teamleider afdeling ruimte Provincie Utrecht Afdelingshoofd Bodem en Water 12 Hans Versteeg Provincie Utrecht Senior beleidsmedewerker afdeling Bestuur en juridische zaken 13 Myrthe Berendse Vrije Universiteit Amsterdam 7.2 Vragenlijst 1. Wat is de aanleiding voor het cultuurveranderingstraject? 2. Welk doel dient het cultuurveranderingstraject voor u? a. Wanneer is dat doel bereikt? 3. Welke instrumenten zijn ingezet? Promovenda Dept. Culture, Organization and Management 4. Welke voorbeelden kunt u geven die het slagen of falen van het traject helder maken? a. Zijn er omslagpunten in de cultuur te benoemen? b. Wat is kenmerkend voor het cultuurveranderingstraject? c. Hoe wordt de urgentie om te veranderen vastgehouden? 5. Kunt u spraakmakende personen opnoemen die actief zijn in dit cultuurveranderingstraject? a. Zo ja, hoe hebben ze dat gedaan in uw ogen? b. Zo ja, hoe kwam dat over bij u? 6. Zijn er nog dingen die u heeft gemist in het cultuurveranderingstraject? 7. Aandachtspunt: ook tijdens interview erop letten wat er niet gebeurd of niet wordt gezegd.
Page 1 and 2: Cultuur, gewoon doen! Hoe twee over
Page 4 and 5: Cultuur, gewoon doen! Hoe twee over
Page 6 and 7: Cultuur, gewoon doen! 1. Introducti
Page 8 and 9: ondernemerschap en bovenal klantger
Page 10 and 11: ontwikkeling, zorg en bestuur. Als
Page 12 and 13: Martin is van mening dat ze een ver
Page 14 and 15: weer in tegenspraak is. Sommige ver
Page 16 and 17: 3. Rijkswaterstaat: doorpakken, wel
Page 18 and 19: Deze andere manier van werken werd
Page 20 and 21: Agenda 2012 kent een verschuiving t
Page 22 and 23: Huisvesting Een belangrijk toonbeel
Page 24 and 25: 3.2.3 Basisassumpties Tot slot is e
Page 26 and 27: toch een paar mensen opspringen, di
Page 28 and 29: 4. Provincie Utrecht: Organisatie i
Page 30 and 31: Na de kanteling - Samenwerken aan K
Page 32 and 33: Echte cultuurverandering zit in men
Page 34 and 35: Cultuurboom Een ander symbool van d
Page 36 and 37: vrijblijvendheid is voor de leiding
Page 38 and 39: Een andere respondent gaf een analy
Page 40 and 41: In eerste periode van de directie i
Page 42 and 43: 5. Rijkswaterstaat en provincie Utr
Page 44 and 45: cultuurverandering intensief gebrui
Page 46 and 47: Deze trots is bij de provincie weli
Page 48 and 49: huidige cultuur vrijwel gelijk word
Page 50 and 51: 6. Reflectie 6.1 Inleiding Wat maak
Page 54 and 55: 8. Lijst van afkortingen DRIP: Dyna

Cultuur, gewoon doen! - NSOB

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?