28.01.2015 Views

Syntheserapport - Vlhora

Syntheserapport - Vlhora

Syntheserapport - Vlhora

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

zier in het werk. Wat betreft de emotionele belasting was de risicogroep wel gedaald van 28% naar<br />

21%.<br />

De studie (Verhey en Gemmeke, 2005) verwees ook naar de gevolgen van de verhoogde werkhoeveelheid<br />

en het verhoogd werktempo. Bijna de helft van de respondenten gaf te kennen dat ze af en<br />

toe minder goed functioneerden als gevolg van de werkdruk. Daarnaast bleek dat meer dan een<br />

derde van de medewerkers in de hogescholen reeds had overwogen om ander werk te zoeken.<br />

2.4 Resultaten uit andere landen<br />

2.4.1 Enkele baanbrekende studies in de Verenigde Staten<br />

Dat (te) hoge en stijgende werkdruk in het hoger onderwijs geen typisch Vlaams of Nederlands fenomeen<br />

is en dat men in de meeste landen ook zoekt naar oplossingen blijkt uit de bestaande literatuur.<br />

In de jaren 90’ van de vorige eeuw werden de hogeronderwijsinstellingen in de Verenigde Staten<br />

geconfronteerd met stijgende studentenaantallen, stijgende kosten omwille van het nieuwe<br />

profiel van de studenten en daarnaast de perceptie van de wereld buiten het hoger onderwijs dat<br />

professoren hun productiviteit moesten verhogen (Meyer 1998). Dit leidde tot een aantal studies<br />

rond werklast in het hoger onderwijs, vooral door de staten die zochten naar manieren om de productiviteit<br />

van het personeel in het hoger onderwijs te verbeteren.<br />

Meyer heeft een aantal van deze studies vergeleken. Hoewel dat moeilijk was omwille van verschillende<br />

definities van werklast en gevolgde benaderingen (slechts een beperkt aantal docenten of<br />

allemaal, gegevens uit een administratieve databank of van de docenten zelf, longitudinale gegevens<br />

of momentopname, …) waren de resultaten toch gelijkaardig. Uit bijna alle studies bleek dat<br />

docenten meer dan 40 en soms zelfs meer dan 50 uur per week besteedden aan hun werk. Het aantal<br />

uren dat zij onderwijs gaven, lag wel gemiddeld veel lager en was heel verschillend naargelang<br />

het type instelling (minder voor onderzoeksinstellingen, meer voor instellingen met tweejarige opleidingen).<br />

Daarnaast bleek ook dat hoe hoger de rang en de verantwoordelijkheden waren hoe<br />

minder uren werden besteed aan activiteiten in de klas.<br />

De eerste studies rond werkstress in het hoger onderwijs werden in de Verenigde Staten uitgevoerd<br />

in de jaren tachtig en negentig van de vorige eeuw. Blix, Cruise, Mitchell & Blix (1994) voerden in<br />

1994 een grootschalige studie uit over stress in het hoger onderwijs in de Verenigde Staten. Ze stelden<br />

vast dat 66% van de universiteitsprofessoren bijna 50% van de tijd stress op het werk ondervonden.<br />

De auteurs concludeerden dat de meeste stress rechtstreeks te maken had met een gebrek aan<br />

middelen en een tekort aan tijd. Daarnaast waren er nog andere oorzaken: een langzaam loopbaanverloop,<br />

slechte communicatie, professionele ontgoochelingen en onaangepaste weddes. Volgens<br />

Goldenburg en Waddell (1990) was de (te) hoge werklast de belangrijkste stressor. Andere bronnen<br />

van stress waarnaar zij verwezen waren onduidelijkheid over de verschillende rollen die lectoren<br />

moeten aannemen, en de drang om te publiceren.<br />

2.4.2 Studies en resultaten in het Verenigd Koninkrijk<br />

Hoewel de situatie in het hoger onderwijs in de Verenigde Staten en het Verenigd Koninkrijk 15 niet<br />

helemaal vergelijkbaar is met deze in de Vlaamse hogescholen zijn er toch een aantal trends die ook<br />

15 De Further and Higher Education Act, 1992, verleende aan de vroegere polytechnics de status van Universiteit. Zij mochten<br />

van dan af ook hun eigen diploma’s uitreiken. Zij worden “new universities” genoemd.<br />

23

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!