Van zorg het goede - Toekomstverkenning Gehandicaptenzorg

More documents

Recommendations

Info

Aan mensen met beperkingen worden tegenstrijdige eisen gesteld. Enerzijds moeten zijals kritische burgers de markt kunnen dwingen de goede dingen voor hen te doen. Anderzijdszijn zij zorgvragers, die eerst een beroep moeten doen op zelfredzaamheid en solidariteitin de directe omgeving, wat hun afhankelijke positie versterkt (Braakman et al.2002).De rijksoverheid veronderstelt veel spontane solidariteit in de vorm van mantelzorg en intra-en intergenerationele vrijwillige verbanden. In haar rapport Vertrouwen in de buurtstelt de WRR (2005), dat het doorschuiven van zorgvoorzieningen naar de wijk zóndereen breed gedragen aanpak, aanbieders en cliënten voor problemen stelt: schaalvergrotingvan zorgorganisaties met minder persoonlijke dienstverlening, mobiliteitsvereisten enveiligheidsvraagstukken voor cliënten en mogelijk verwaarlozing en vereenzaming. Hetsociale netwerk van veel mensen met beperkingen bestaat dikwijls alleen uit familieleden.Uit een onderzoek van TNS NIPO, in opdracht van de VGN en GGZ Nederland, bleek onlangsdat de Nederlandse burger voor zichzelf nog geen actieve rol in de vermaatschappelijkingvan zorg ziet weggelegd (Leegwater en Lubbinge 2005). De contacten met mensenmet een beperking op het persoonlijk vlak zijn beperkt. De Nederlandse burger hechtsterk aan een actieve rol van overheid en zorginstellingen. Zij moeten informatie en voorlichtingleveren, de contacten met de buurt begeleiden en optreden wanneer er problemenontstaan.Volgens de WRR is er geen aanleiding te veronderstellen dat de spontane solidariteit metmensen met beperkingen zonder positieve stimulans en middelen vanzelf zal toenemen.Individuele maatschappelijke rollen staan vaak op gespannen voet met mantelzorg. Degeorganiseerde spontane solidariteit staat onder druk. Kerken, clubs en andere organisatiesgeven aan dat zij financieel niet bij machte zijn om een steeds grotere groep in deknel geraakte individuele burgers te ondersteunen.De transitie van zorg naar de maatschappij vraagt – in de optiek van de WRR – om eencomplex van maatregelen met een stevige regie van de overheid. De rijksoverheid zou ditproces met een inspirerende visie en met inbreng van alle betrokkenen moeten faciliterenen regisseren. Dit kan ook ingrijpende wijzigingen in de departementale structuur en dewerkwijze van de overheid nodig maken. 4 Om de integratie van mensen met beperkingenin de samenleving werkelijk te doen slagen, zal het – inclusieve – beleid op alle belangrijkelevensdomeinen (onderwijs, arbeid, zorg, wonen, vervoer en vrije tijd) in ieder gevalgoed op elkaar moeten worden afgestemd.Vermaatschappelijking van zorg vraagt ook om sociale cohesie en actief burgerschap.Sociale cohesie – één van de sociaal-economische componenten van kwaliteit van leven(hoofdstuk 5) – bevordert de ontwikkelingskansen van individu en samenleving. Het is eenvorm van sociaal kapitaal. Actief burgerschap versterkt deze sociale cohesie. 5Eén van de mogelijkheden om sociale cohesie en actief burgerschap te bevorderen is detoepassing van Agenda 22 (CG-raad 2005). De methode is gebaseerd op de 22 standaardregelsvoor gelijke kansen voor mensen met een handicap van de Verenigde Naties.De Vereniging van Nederlandse Gemeenten heeft alle gemeenten opgeroepen om Agenda22 als uitgangspunt voor het lokale zorgbeleid te nemen. Alledaagse leefbaarheidvraagstukkenen het aanspreken van mensen op hun behoeften en kwaliteiten zouden4 Zo wordt in het kader van het kabinetsproject ‘Andere overheid’ bediscussieerd hoe de slagvaardigheid vande overheid kan worden verbeterd en de dienstverlening effectiever en efficiënter kan worden gemaakt. Ishiervoor een ingrijpende verandering van de departementale structuur nodig of biedt optimalisering van hethuidige systeem ook goede kansen? Sommigen pleiten voor een kernkabinet van vijf ministers, waarbij deafgeslankte departementen onder leiding komen te staan van onderministers. Anderen zien meer in een goedetaakanalyse van de departementen en het optimaliseren van de interdepartementale samenwerking (HetFinanciële Dagblad, 21 november 2005).5 In augustus 2005 werd dr. Evelien Tonkens benoemd tot bijzonder hoogleraar ‘Actief burgerschap’ aan deUniversiteit van Amsterdam.27
daarbij centraal moeten staan. Samenwerking met belangenorganisaties is daarbij onmisbaar.28
Page 3 and 4: Postbus 4822300 AL LeidenTel: 071 5
Page 5 and 6: 7. Ondernemerschap in zorgzaken 797
Page 7 and 8: Het lokale beleid is bepalend voor
Page 9 and 10: Commerciële zorgorganisaties met e
Page 12 and 13: 1 INLEIDING1.1 Doelstelling, achter
Page 14: Ook zijn gesprekken gehouden met sl
Page 17 and 18: slechtzienden. Veel aandacht is nod
Page 19 and 20: In 2020 bestaat een kwart van de Ne
Page 21 and 22: de uitgaven aan gezondheidszorg in
Page 23 and 24: het BBP van 2020 is in dat geval 7,
Page 25 and 26: 3.2 Modernisering van de AWBZTegeli
Page 30 and 31: 4 TRENDS EN ONTWIKKELINGEN IN DE GE
Page 32 and 33: Hoewel er brede steun is voor de fi
Page 34 and 35: Tabel 4.2: Woon-, verblijfs- en dag
Page 36 and 37: Tabel 4.3: De woonsituatie van cli
Page 38 and 39: Meer voorzieningen dichtbij huisDe
Page 40 and 41: WonenHet aantal aangepaste zelfstan
Page 42 and 43: domeinen van het leven. Naast exper
Page 44 and 45: Tabel 4.5: Raming van de verdeling
Page 46 and 47: Instellingen zoeken dus breed opgel
Page 48 and 49: Opvallend is dat mensen die voor ve
Page 50 and 51: Dilemma’sWerkgevers in de gehandi
Page 52 and 53: zorg en betaalde arbeid bevorderen.
Page 54: Basisfuncties in een geïntegreerd
Page 57 and 58: worden omgezet in spraak en omgekee
Page 59 and 60: Voor velen en in allerlei omstandig
Page 61 and 62: Tabel 5.1: Negen componenten van kw
Page 63 and 64: Behalve het biopsychosociale model
Page 65 and 66: Tabel 5.6: Supports ter bevordering
Page 67 and 68: Tabel 5.7 Componenten van kwaliteit
Page 69 and 70: Om de betekenis van de ICF voor de
Page 72 and 73: 6 PROFESSIONALITEIT EN KWALITEIT VA
Page 74 and 75: arts zo voorbereid, dat de cliënt
Page 77 and 78:
Tabel 6.1: Communicatie-Zorg-Vignet
Page 79 and 80:
6.3 Organisatie rondom zorgprofessi
Page 81 and 82:
uimte moeten krijgen om het vertrou
Page 83 and 84:
zich kunnen identificeren en waar z
Page 85 and 86:
de cliënt. Binnen bepaalde grenzen
Page 87 and 88:
Meer maatschappelijke verantwoordel
Page 89 and 90:
kundigen. Hun werk is evidence base
Page 91 and 92:
Na een lange periode waarin de nadr
Page 93 and 94:
verzorgen, ondersteunen en begeleid
Page 95 and 96:
Positie van professionalsCliënten
Page 97 and 98:
Positie en mogelijkheden voor clië
Page 100 and 101:
LiteratuurAakster, C.W. en J.W. Gro
Page 102 and 103:
Cremers, Ger, Gert Jan Gelderblom e
Page 104 and 105:
Lennox, A.S.K. (2002), 5 Year Diary
Page 106 and 107:
Schalock, Robert L. (red.) (1997),
Page 108 and 109:
Wetenschappelijke Raad voor het Reg
Page 110 and 111:
SAMENSTELLING SCENARIOCOMMISSIEDe h
Page 112 and 113:
VERKLARING GEBRUIKTE AFKORTINGENAAM
Page 114:
Waar dit mogelijk was is aan auteur
show all

Van zorg het goede - Toekomstverkenning Gehandicaptenzorg

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?