Component vankwaliteit van leven 35Zelfver<strong>zorg</strong>ingOndersteuningsgebiedenen Supports 36Uit Ondersteuningsgebieden(tabel 5.5): Fysiek welzijn,m.n. gezondheid(s<strong>zorg</strong>) envoedinguit Supports (tabel 5.6): Gezondheids<strong>zorg</strong>Huishouden Uit Supports (tabel 5.6):Wonen, de meeste elementenInterpersoonlijke interactiesen relatiesBelangrijke levensgebiedenMaatschappelijk, sociaalen burgerlijklevenUit Ondersteuningsgebieden(tabel 5.5): Persoonlijke relaties,Emotioneel welzijn,ZelfbepalingUit Supports (tabel 5.6): BijstaanUit ondersteuningsgebieden(tabel 5.5): Materieel welzijnUit Supports (tabel 5.6):Geldzaken, WerkUit Ondersteuningsgebieden(tabel 5.5): Sociale inclusieen rechtenUit Supports (tabel 5.6):Deelname aan de maatschappij.Onderstandvoorzieningen en -diensten (voorbeelden)37Voorbeeld: deelname aan de gezondheids<strong>zorg</strong>.Voorzieningen en tools om gezondheidsproblemente signaleren en bezoeken aan (huis)artsen voor tebereiden: voor personeel en cliënt (Lennox 2002).Voorts de externe factoren kennis en vaardighedenen Attitudes om gezondheids- en gedragsproblemente kunnen zien. Voorzieningen voor risicoinventarisatiem.b.t. gezondheid en gezondheids<strong>zorg</strong>.Voorbeeld: Huisvesting. Voorzieningen en diensten:passende huisvesting met mogelijkheden tot<strong>het</strong> voeren van een eigen huishouden. Voorzieningenom huisvesting te verwerven en te behouden.Trainingen en personeel op dit gebied. Technischehulpmiddelen en aanpassingen.Voorzieningen om kwetsbaarheden en sterktenvast te stellen; trainingen van do’s en don’t’s. Natuurlijkeomgevingen, die fysieke en vriendschappelijkerelaties mogelijk maken, maar ook recreatie.Attitudes zijn hierbij een belangrijke externe factor.Voorbeeld: Budgetten van cliënten voor eigen levensonderhoud.Bijpassende Voorzieningen zijnoverzichten van te besteden inkomsten, uitgavenen de bijbehorende planning. Voorzieningen ommet de cliënt en naasten tot afspraken en gedragte komen. Mogelijkheden voor financieel beheer.Drie soorten Voorzieningen: voor cliënten indiendeelname mogelijk is, voor de organisaties, clubs,kerk etc. om participatie mee te (be)leven, en, voorde <strong>zorg</strong>organisatie zelf, om belangrijke elementenvan maatschappelijk leven naar binnen te halen,als <strong>het</strong> voorgaande niet mogelijk is.Onderstandsystemen en –beleid (voorbeelden)38Systemen: om te weten waarop je moet letten, enadministraties over waarop is gelet; kunnen raadplegenwelke communicatie over gezondheid voorcliënten zelf en voor professionals effectief zijn.Voorts standaarden voor bij- en nascholing voor<strong>zorg</strong>personeel. Beheerssystemen om dit bij tehouden. Communicatiesystemen met artsen. Onderstandsbeleiden beleidsuitgangspunten ter zake.Beheerssystemen voor beschikbaarheid en toewijzingvan huisvesting. Onderstandsbeleid ten aanzienvan: toewijzing, leefomgeving, beschikbaarheid<strong>zorg</strong>- en dienstverlening, woningaanpassingen.Beleid voor ondersteunende relaties met bijvoorbeeldleeftijdgenoten en gelijkgestemden. Beleidvoor veiligheid, privacy en leefbaarheid.Systemen waarin kwetsbaarheden en sterktenkunnen worden vastgelegd en geraadpleegd. Bekendheidmet trainingen en resultaten op dit gebied.Beleidsuitgangspunten voor aandacht, eigenregie, veiligheid, zelfontwikkeling en aanvaardbarerisico’s. Conventies op <strong>het</strong> gebied van zingevingvraagstukkenen interpersoonlijke relaties.Systemen die besteedbaar inkomen inzichtelijkindividueel beheren, adviezen genereren en (collectieve)belangenbehartiging ondersteunen, eensoort Nibud Systeem, maar met bevoegdheden,controles en verantwoording. Onderstandbeleid terzake: voorwaarden voor eigen beheer en afsprakenmet banken.Systemen voor vervoer en toegankelijkheid van defysieke omgeving. Systemen voor registratie enraadplegen van contactpersonen, attitudes enovertuigingen. Onderstandbeleid op deze gebieden.67
Om de betekenis van de ICF voor de bijdrage van de gehandicapten<strong>zorg</strong> aan de kwaliteitvan leven van mensen met beperkingen te illustreren, worden drie voorbeelden uit tabel5.7 nog wat verder uitgewerkt: huisvesting, cliëntbegroting en gezondheids<strong>zorg</strong>.HuisvestingGoed wonen is een belangrijk onderdeel van kwaliteit van leven. Voor veel <strong>zorg</strong>organisatiesis <strong>het</strong> tevens een voorwaarde voor <strong>het</strong> realiseren van <strong>zorg</strong>. Lange tijd is huisvestingvooral gezien als een doelmatigheidsvraagstuk. Met <strong>het</strong> scheiden van wonen en <strong>zorg</strong> iswonen een bewonersvraagstuk geworden, waarin <strong>zorg</strong>, zich – zoveel mogelijk onder deregie van de cliënt – kan manifesteren.Zorgorganisaties bieden een woonvoorziening voor mensen die zijn aangewezen op eenaangepaste woonomgeving. Die kan worden gerealiseerd kunnen door woningaanpassingen,maar ook met een woonomgeving, waar <strong>zorg</strong> beschikbaar is en veiligheid wordt gegarandeerd,en die voorwaarden schept om zo normaal mogelijk te leven. Dit betekentinclusief hulpmiddelen en de noodzakelijke <strong>zorg</strong> en ondersteuning. De woonvoorzieningkan gelegen zijn op een apart terrein, in een gewone straat met meerdere aangepastewoningen, op een boerderij of in een wijk met voldoende sociale cohesie om de nodigeveiligheid te bieden. Cliëntenkenmerken en faciliteiten – plaats, beschikbaarheid, veiligheiden financiering – worden zódanig gecombineerd, dat in de wensen en behoeften vanindividuele cliënten wordt voorzien.Hiervoor zijn informatiesystemen nodig, die kenmerken van cliënten en woningen tot eenbest fit kunnen combineren. Ook moeten er op systematische wijze gegevens met bouwersen woningcorporaties worden uitgewisseld en kennis worden verzameld over mogelijkeaanpassingen (domotica) en hun financieringsmogelijkheden. Registraties van buurtkenmerken(gemeente atlassen) moeten kunnen worden gecombineerd met bewonerskenmerken.En er is ook informatie nodig over convenanten van <strong>zorg</strong>aanbieders met woningcorporatiesover hun prestaties en toewijzingsbeleid voor specifieke doelgroepen,contingenten woningen met speciale bestemmingen, niet alleen voor gehandicapten,maar ook voor ouderen.Het huisvestingsbeleid geeft richting aan de woonvoorzieningen en (<strong>het</strong> omgaan met) desystemen. Hoe en door wie wordt bijvoorbeeld besloten of cliëntenkenmerken en woonomstandighedenbij elkaar passen. Hoe wordt omgegaan met wensen van cliënten diemoeilijk te verantwoorden zijn, bijvoorbeeld als mensen die afhankelijk zijn van ongeplande<strong>zorg</strong> toch zelfstandig willen wonen. Wat is <strong>het</strong> beleid bij verplichte verhuizingen als de<strong>zorg</strong>vraag intensiveert en bij <strong>het</strong> aanspreken op woongedrag ten opzichte van medebewonersof buren. Welke grenzen van verantwoordelijkheden worden vastgelegd bij deprofessionele <strong>zorg</strong> en bij de noodzakelijke voorwaarden, zoals arbeidsomstandigheden,veiligheid voor medewerkers en cliënten, wijkvoorzieningen als vervoer, recreatie en verkeersveiligheid.En tenslotte beleid op <strong>het</strong> gebied van ethische vraagstukken over bijvoorbeeld<strong>zorg</strong>garantie, ook als er geen verblijfsfunctie is.CliëntbegrotingFinanciële <strong>zorg</strong> op basis van keuzen van cliënten beperkt zich dikwijls tot <strong>het</strong> zo verstandigmogelijk uitgeven van de beschikbare middelen. <strong>Van</strong>uit <strong>het</strong> perspectief van kwaliteitvan leven zijn er meer mogelijkheden.Cliëntbegroting is een middel om tegemoet te komen aan de wensen en behoeften vancliënten en hun economische kwetsbaarheid te verkleinen. Het betreft voorzieningen alsgeldbeheer, reserveringen voor de aanschaf van muziek, uitjes met familie en contributievoor hobby’s en clubs. De <strong>zorg</strong>organisatie kan ook een collectieve <strong>zorg</strong>verzekering aanbiedenof helpen bij <strong>het</strong> aanvragen van huursubsidie (in samenwerking met woningcorporaties)of <strong>het</strong> invullen van de belastingaangifte.Gedacht kan worden aan systemen die nauw aansluiten op reguliere bancaire dienstverlening,zoals een eigen bankrekening, waarbij collectieve afspraken worden gemaakt over68
- Page 3 and 4:
Postbus 4822300 AL LeidenTel: 071 5
- Page 5 and 6:
7. Ondernemerschap in zorgzaken 797
- Page 7 and 8:
Het lokale beleid is bepalend voor
- Page 9 and 10:
Commerciële zorgorganisaties met e
- Page 12 and 13:
1 INLEIDING1.1 Doelstelling, achter
- Page 14:
Ook zijn gesprekken gehouden met sl
- Page 17 and 18: slechtzienden. Veel aandacht is nod
- Page 19 and 20: In 2020 bestaat een kwart van de Ne
- Page 21 and 22: de uitgaven aan gezondheidszorg in
- Page 23 and 24: het BBP van 2020 is in dat geval 7,
- Page 25 and 26: 3.2 Modernisering van de AWBZTegeli
- Page 28 and 29: Aan mensen met beperkingen worden t
- Page 30 and 31: 4 TRENDS EN ONTWIKKELINGEN IN DE GE
- Page 32 and 33: Hoewel er brede steun is voor de fi
- Page 34 and 35: Tabel 4.2: Woon-, verblijfs- en dag
- Page 36 and 37: Tabel 4.3: De woonsituatie van cli
- Page 38 and 39: Meer voorzieningen dichtbij huisDe
- Page 40 and 41: WonenHet aantal aangepaste zelfstan
- Page 42 and 43: domeinen van het leven. Naast exper
- Page 44 and 45: Tabel 4.5: Raming van de verdeling
- Page 46 and 47: Instellingen zoeken dus breed opgel
- Page 48 and 49: Opvallend is dat mensen die voor ve
- Page 50 and 51: Dilemma’sWerkgevers in de gehandi
- Page 52 and 53: zorg en betaalde arbeid bevorderen.
- Page 54: Basisfuncties in een geïntegreerd
- Page 57 and 58: worden omgezet in spraak en omgekee
- Page 59 and 60: Voor velen en in allerlei omstandig
- Page 61 and 62: Tabel 5.1: Negen componenten van kw
- Page 63 and 64: Behalve het biopsychosociale model
- Page 65 and 66: Tabel 5.6: Supports ter bevordering
- Page 67: Tabel 5.7 Componenten van kwaliteit
- Page 72 and 73: 6 PROFESSIONALITEIT EN KWALITEIT VA
- Page 74 and 75: arts zo voorbereid, dat de cliënt
- Page 77 and 78: Tabel 6.1: Communicatie-Zorg-Vignet
- Page 79 and 80: 6.3 Organisatie rondom zorgprofessi
- Page 81 and 82: uimte moeten krijgen om het vertrou
- Page 83 and 84: zich kunnen identificeren en waar z
- Page 85 and 86: de cliënt. Binnen bepaalde grenzen
- Page 87 and 88: Meer maatschappelijke verantwoordel
- Page 89 and 90: kundigen. Hun werk is evidence base
- Page 91 and 92: Na een lange periode waarin de nadr
- Page 93 and 94: verzorgen, ondersteunen en begeleid
- Page 95 and 96: Positie van professionalsCliënten
- Page 97 and 98: Positie en mogelijkheden voor clië
- Page 100 and 101: LiteratuurAakster, C.W. en J.W. Gro
- Page 102 and 103: Cremers, Ger, Gert Jan Gelderblom e
- Page 104 and 105: Lennox, A.S.K. (2002), 5 Year Diary
- Page 106 and 107: Schalock, Robert L. (red.) (1997),
- Page 108 and 109: Wetenschappelijke Raad voor het Reg
- Page 110 and 111: SAMENSTELLING SCENARIOCOMMISSIEDe h
- Page 112 and 113: VERKLARING GEBRUIKTE AFKORTINGENAAM
- Page 114: Waar dit mogelijk was is aan auteur