Muligheter for alle - Civita

138
Kapittel 6
• Metafor: skogsmønstret; nye aktører entrer markedet og utfordrer
de etablerte virksomhetene, og uforholdmessig mange
lykkes å nå raskt opp på en skala som er lønnsom, og flere tradisjonelle
og mindre innovative aktører tvinges til å skalere
ned virksomheten eller avvikle – med andre ord: ungskogen
vokser opp og de gamle trærne hugges ned, eller «kreativ ødeleggelse».
Dette mønstret var mer typisk i næringer som i
større grad var preget av differensiering og divergerende oppfatninger
om fremtid, markedsutvikling og teknologivalg – et
«entreprenør-regime».
Disse mønsterfunnene må videre ses på bakgrunn av at graden av
dynamisk turbulens varierte sterkt mellom ulike bransjer, noe som
etter Audretschs oppfatning hadde mye å gjøre med de underliggende
kunnskapsforholdene – graden av tilgang på forskningsresultater
og graden av ulike oppfatninger om fremtiden. Dessuten fant
Audretsch et mønster knyttet til omfanget av innovasjon. Innovasjonsaktiviteten
var høyest i næringer som investerte mye i egen
FoU, samt var i nærheten av universiteter med stor forskningsaktivitet.
Ikke overraskende var den første typen FoU viktigst som innsatsfaktor
for innovasjon i store bedrifter, mens den andre typen var
viktigst for de små bedriftenes innovasjonsvirksomhet. Men den
generelt viktigste suksessfaktoren for vellykket innovasjon – uansett
bedriftsstørrelse – var i følge Audretsch det han kaller «new economic
knowledge». Utgangspunktet ligger ofte i forskning og utviklingsarbeid,
men det fremste kjennetegnet er at man legger grunnlaget
for introduksjon av nye og sterkt differensierte produkter som
tilfører merkbart økt verdi for kunder og markeder. 58 Hovedpoenget
dreier seg kanskje ikke så mye om «kreativ ødeleggelse» og/eller
«kreativ akkumulasjon» som sådan – men snarere om den kritiske
evnen til å lykkes med markedsrettet og verdiøkende innovasjon.
Dette minner om Peter F. Druckers visdomsord om at det eneste
egentlige formålet med en forretningsvirksomhet er å «skape
kunder», og at de to overordnede funksjonene, de som bør være styrende
i forhold til alle de andre, i all korthet er innovasjon og markedsføring
(Drucker, 1982 [1955]: s. 52–52).
Turbulens er beviselig et empirisk faktum som karakteriserer
dynamiske markeder. Det mest dekkende og oppdaterte empiriske
materialet som indikerer noe om dynamisk næringsutvikling for
flere land, og som gir grunnlag for tolkning av bidrag til produktivitetsvekst
(økonomisk vekst) finnes i OECD’s rapport Understan-