17.07.2013 Views

Muligheter for alle - Civita

Muligheter for alle - Civita

Muligheter for alle - Civita

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

268<br />

Kapittel 9<br />

har Italia 33 % av <strong>alle</strong> små- og mellomstore bedrifter i Europa, men<br />

lider stort under en udugelig politisk elite som ikke evner å<br />

gjennomføre overmodne liberale re<strong>for</strong>mer; fra avregulering av produkt-<br />

og arbeidsmarkedene, fjerning av et mylder av konkurransebarrierer<br />

og offentlig byråkrati til styrking av insentiver <strong>for</strong> innovasjon<br />

og verdiskaping. 111 EU’s tidligere konkurransekommisjonær<br />

Mario Monti er like klar i sin tale. 112 Og, di Montezemolo er ikke<br />

kjent <strong>for</strong> å gi seg så lett; han har reddet Ferrari før, er blitt ny styre<strong>for</strong>mann<br />

i kriserammede Fiat, og har klare mål om å bidra aktivt til<br />

å løfte sitt talentfulle land opp igjen. Det kan nok tenkes at en sentrum-venstre<br />

koalisjon ledet av økonomen Romano Prodi (tidligere<br />

leder <strong>for</strong> EU-kommisjonen og Lisboa-agendaen far) er bedre egnet<br />

til å liberalisere Italia enn den selvsentrerte media- og maktfyrsten<br />

Silvio Berlusconi.<br />

I Norden finnes det også ut<strong>for</strong>dringer, og verken Sverige eller<br />

Finland ser ut til å ha lykkes særlig godt med å stimulere entreprenørskap<br />

og oppstart av nye virksomheter på samme måten som i<br />

Norge. Dette mønstret har nok også lange røtter tilbake i historien.<br />

Norsk næringsliv har alltid særpreget seg ved å være dominert av<br />

mange små- og mellomstore enheter, og har manglet de virkelige<br />

store enhetene. Sveriges næringsstruktur er i så måte mer lik den vi<br />

finner i Tyskland, og Finland er i den spesielle situasjonen at ett<br />

enkelt selskap, Nokia, alene står <strong>for</strong> en u<strong>for</strong>holdsmessige stor andel<br />

av landets verdiskaping og eksport. Mønstret i Norges strukturelle<br />

og mikroøkonomiske ut<strong>for</strong>dringer ut fra resultatene fra KDV-rangeringen<br />

er imidlertid relativt tydelige, og byr ikke på nevneverdige<br />

overraskelser i <strong>for</strong>hold til det som fremkom i analysene i del 2:<br />

• Våre største ut<strong>for</strong>dringer er knyttet til innovasjonsproduktivitet<br />

i kombinasjon med kvaliteten på næringslivets strategiske og<br />

operasjonelle egenskaper, samt i <strong>for</strong>hold til kvaliteten på<br />

næringslivsmiljøet generelt. Man kan gjerne tolke det som et<br />

tegn på at næringslivet i Norge i relativ <strong>for</strong>stand fremstår som<br />

mindre profesjonelt og sofistikert enn hva man <strong>for</strong> eksempel<br />

finner i Sverige. Det er nærliggende å anta at det finnes klare<br />

sammenhenger her, som tidligere nevnt.<br />

• Vår andre ut<strong>for</strong>dring er knyttet til nivået på produktmarkedsreguleringer,<br />

og som vi tidligere har sett er ut<strong>for</strong>dringene<br />

størst på området statlig kontroll og innflytelse i norsk næringsliv.<br />

Vi har noen problemer med sammenblandingsøkonomi

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!