Muligheter for alle - Civita

Innovasjon og produktiv kreativitet 199
• Farmasiprodusenten Berlin-Chemie AG, med røtter i DDR, har
lyktes med noe mange andre ikke har klart: Å fortsette sin virksomhet
i Øst-Europa med suksess. I 1992 ble firmaet kjøpt opp av
det italienske familiekonsernet Menarini, og har forvandlet seg
fra å være en farmasøytisk fabrikk til å bli et markedsføringsdrevet
foretak. BC-sjef Uppenkamp lovpriser forretningsprinsippene
til sine eiere og sier at «siden selskapet ikke er børsnotert, så behøver
de ikke å bruke unødig mye krefter på Shareholder-Value og
anlytikere. Markedsstrategien er langsiktig, fortjenesten blir ikke
delt ut, men reinvestert – først og fremst i FoU.» I 1997 headhuntet
selskapet den tidligere tennisspilleren Annika Ewaldsson,
med erfaring fra farmasigiganten Merck, til å lede et miniteam av
markedsforskere som har en viktig rolle i selskapets utviklingsprosess.
Hun sier at «naturligvis fordøyer jeg en mengde tall i jobben
min, men jeg interesserer meg mye mer om hvordan våre
produkter oppleves av våre kunder, legene.» BC har seksdoblet
sin omsetning 1996 til 2004, nær tredoblet antall ansatte i samme
tidsrommet. Men antall ansatte i produksjon og administrasjon
har ikke økt – nærmest hele veksten i medarbeiderstaben har
skjedd innen markedsføring og salg. (Die Zeit, 25. november 2004)
• Kreative mennesker er generelt meget kunnskapsrike innenfor et
område. Å komme opp med en stor ny ide uten dyp kunnskap
innen et område er ikke umulig, men det er svært lite sannsynlig
at det skjer. Albert Einstein jobbet i årevis med kompliserte problemer
innen fysikk, matematikk og til og med filosofi før han
kom på den sentrale likningen i relativitetsteorien: E = mc 2 . Thomas
A. Edison, som kan notere seg for 1 093 patenter, kommenterte
en gang tørt at «geni er 1 prosent inspirasjon og 99 prosent
svette». Smith fra Texas A&M University legger vekt på hvor viktig
det er å ha evnen til å kombinere ideer. Han hevder at mennesker
som er spesielt oppfinnsomme har en egen evne til skape forbindelser
mellom elementer som ved første øyekast ikke synes å
ha noen ting med hverandre å gjøre. For å klare det må man ha et
godt grep om konseptene bak elementene. Desto mer man vet
desto lettere er det å utvikle innovative løsninger. (Ulrich Kraft,
Scientific American MIND, Vol. 16 No. 1)