Muligheter for alle - Civita

204
Kapittel 7
• Finansmeklere argumenterer sterkt for kostnadsbesparelser og
andre fordeler ved sammenslutning av olje- og gasselskaper. Ikke
en eneste gang har jeg opplevd at disse meglermiljøer har en
dypere forståelse for den geologikunnskap og teknologierfaring
som er nødvendig for å skape dynamikk og «sprangvis fremrykking»
i ukjente områder. Deres syn er altfor kortsiktig til å tillegges
avgjørende betydning. Det er gjennom vedvarende konkurranse
mellom forsknings-, bore- og produksjonsmiljøer i selvstendige
oljeselskaper at de store verdiene vil bli skapt i fremtiden, ikke ved
fusjoner. (Arve Johnsen, kronikk i Aftenposten 23. august 2004)
• Oslo har det laveste antallet utenlandsinvesteringer blant Nordens
hovedsteder. I løpet av 2002 og 2003 tiltrakk Oslo seg fire internasjonale
investeringsprosjekter. I samme periode kunne Stockholm
og København notere seg for over femti hver. Dette fremkommer
i en rapport fra konsulentseskapet Ernst & Young, skriver ukeavisen
Mandagmorgen i dag. Også Gøteborg og Øresund-området
trekker til seg langt flere investeringer enn Oslo. I følge rapporten
kan Oslos bunnplassering i stor grad tilskrives manglende markedsføring
av regionen. (Aftenposten, 13. september 2004)
• På 1990-tallet skjedde det et nytt skift i det økonomiske landskapet
ved at man fikk en fremvekst av høyt spesialiserte problemløsere.
Disse bedriftene kjennetegnes av at de leverer produkter
som bare i liten grad kan kopieres. For hvert nytt oppdrag må en
ukjent løsning produseres, ofte i nærkontakt med kundene og i
samarbeid med komplementær ekspertise. Norske eksempler er
arkitektfirmaet Snøhetta og kommunikasjonshuset Dinamo.
Gourmetrestauranter, designere og utviklere av IT-løsninger
hører også hjemme her. Den viktigste kapitalen er ikke penger og
strukturer som kan forvaltes av holdingselskap, men medarbeidernes
hoder. Slike bedrifter har en markedsnærhet og dynamikk
som gjør dem mer innovative enn konsern med tunge styringsstrukturer
og byråkrati. Derfor blir mange spesialiserte utviklingsfunksjoner
outsourcet fra de store selskapene. I andre tilfeller
blir arenaer tilrettelagt der utviklingsteam får operere under
spesielle vilkår, i erkjennelsen av at konsernkulturen i seg selv er
hemmende. (Debattinnlegg av Bjørn Eirik Olsen og Kjell Grønhaug
i Dagens Næringsliv, 5. januar 2005)