a empresa de mente, corpo e alma - Unifap

A Empresa de Corpo, Mente e Alma
Se o leitor não tiver todas as respostas a essas perguntas a leitura e a
aplicação dos conceitos e das ferramentas deste capítulo serão de grande valia.
A dinâmica da liquidez e da
lucratividade
Liquidez é a capacidade de saldar os compromissos pontualmente. É dinheiro em
caixa. como dizia um antigo ministro da fazenda, “o bolso é a parte mais sensível
do ser humano”. Na empresa não é muito diferente, portanto vamos iniciar o fato
corpo pela gestão de caixa ou da liquidez..
Embora conceitualmente a questão da liquidez no seja complicada, a
literatura tradicional não aborda de modo simples e prático. A grande confusão
existente tem levado, inclusive, muitos dirigentes a tomar decisões erradas, que
terminam por complicar a situação da liquidez de suas empresas em vez de
solucioná-la.
Um equivoco muito comum é confundir lucro com caixa. acontece que a
equação que está na cabeça dos dirigentes de empresas é aquela que diz que
receitas – despesas = lucro. Portanto, quando não existe dinheiro em caixa as
decisões são sempre as mesmas: aumenta-se a receita ou diminui-se as
despesas. Vejamos como funciona a estrutura de receitas e despesas:
Receitas = preço X volume
Custo/despesas = custos variáveis + despesas fixas
Custos e despesas variáveis são aqueles que estão diretamente
relacionados com os volumes de produção ou vendas. Exemplos: ICMS, PIS,
Cofins, comissões, matérias-primas etc.
Todas as outras despesas que não possuem relação direta e identificável
com os volumes de produção e de vendas são tidas como fixas.
O aumento dos volumes e dos preços depende muito da reação do
mercado, e o mercado é uma variável não controlável pela empresa. Com isso, as
decisões recaem tradicionalmente no ambiente interno por meio do corte de
despesas. E, em grande número de situações, o problema da liquidez se agrava,
uma vez que os dirigentes não conseguem identificar a verdadeiras causas da
questão.
Saber diagnosticar é uma das principais virtudes gerenciais, e isso deve
ser aprendido pelos dirigentes de empresas. Diagnósticos errados, decisões
erradas, ações improdutivas. Diagnósticos acertados, direções direcionadas,
ações produtivas.
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