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a empresa de mente, corpo e alma - Unifap

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A Empresa <strong>de</strong> Corpo, Mente e Alma<br />

antes não atendidas. A tecnologia po<strong>de</strong> ser diferenciada quanto aos tipos <strong>de</strong><br />

material utilizados no processo <strong>de</strong> fabricação, quanto ao modo <strong>de</strong> produção,<br />

quanto ao <strong>de</strong>sign do produto etc.<br />

Fatores que <strong>de</strong>vem ser consi<strong>de</strong>rados na analise:<br />

qualida<strong>de</strong> do produto;<br />

garantia;<br />

assistência técnica.<br />

2) Diferenciais competitivos ligados às condições econômico-financeiras.<br />

Quando uma <strong>empresa</strong> tem situação econômico-financeira favorável, po<strong>de</strong><br />

investir em propaganda, promoção <strong>de</strong> vendas, treinamento e <strong>de</strong>senvolvimento <strong>de</strong><br />

pessoal, o que resulta em diferenciais competitivos. Po<strong>de</strong> também operar com<br />

menor preço ou conce<strong>de</strong>r prazos mais elásticos para o cliente pagar suas contas.<br />

Fatores que <strong>de</strong>vem ser consi<strong>de</strong>rados na análise:<br />

preço;<br />

política <strong>de</strong> <strong>de</strong>scontos;<br />

provo <strong>de</strong> financiamento <strong>de</strong> vendas;<br />

verbas publicitárias.<br />

3) Diferenciais competitivos ligados ao portfólio <strong>de</strong> produtos/serviços.<br />

Possuir um portfólio <strong>de</strong> produtos mais equilibrados que os da concorrência<br />

é um diferencial competitivo. Enten<strong>de</strong>-se por portfólio equilibrado uma<br />

combinação inteligente entre produtos e boas margens e bons giros.<br />

Fatores que <strong>de</strong>vem ser consi<strong>de</strong>rados na análise:<br />

equilíbrio do portfólio;<br />

ciclo <strong>de</strong> vida dos produtos;<br />

performance dos produtos substitutos.<br />

4) Diferenciais competitivos ligados à capacida<strong>de</strong> gerencial.<br />

Quem tem o melhor mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> administração é mais competitivo. A<br />

vulnerabilida<strong>de</strong> <strong>de</strong> uma <strong>empresa</strong> diante das vicissitu<strong>de</strong>s do ambiente externo<br />

está na relação direta <strong>de</strong> sua competência gerencial.<br />

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