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A Empresa <strong>de</strong> Corpo, Mente e Alma<br />
antes não atendidas. A tecnologia po<strong>de</strong> ser diferenciada quanto aos tipos <strong>de</strong><br />
material utilizados no processo <strong>de</strong> fabricação, quanto ao modo <strong>de</strong> produção,<br />
quanto ao <strong>de</strong>sign do produto etc.<br />
Fatores que <strong>de</strong>vem ser consi<strong>de</strong>rados na analise:<br />
qualida<strong>de</strong> do produto;<br />
garantia;<br />
assistência técnica.<br />
2) Diferenciais competitivos ligados às condições econômico-financeiras.<br />
Quando uma <strong>empresa</strong> tem situação econômico-financeira favorável, po<strong>de</strong><br />
investir em propaganda, promoção <strong>de</strong> vendas, treinamento e <strong>de</strong>senvolvimento <strong>de</strong><br />
pessoal, o que resulta em diferenciais competitivos. Po<strong>de</strong> também operar com<br />
menor preço ou conce<strong>de</strong>r prazos mais elásticos para o cliente pagar suas contas.<br />
Fatores que <strong>de</strong>vem ser consi<strong>de</strong>rados na análise:<br />
preço;<br />
política <strong>de</strong> <strong>de</strong>scontos;<br />
provo <strong>de</strong> financiamento <strong>de</strong> vendas;<br />
verbas publicitárias.<br />
3) Diferenciais competitivos ligados ao portfólio <strong>de</strong> produtos/serviços.<br />
Possuir um portfólio <strong>de</strong> produtos mais equilibrados que os da concorrência<br />
é um diferencial competitivo. Enten<strong>de</strong>-se por portfólio equilibrado uma<br />
combinação inteligente entre produtos e boas margens e bons giros.<br />
Fatores que <strong>de</strong>vem ser consi<strong>de</strong>rados na análise:<br />
equilíbrio do portfólio;<br />
ciclo <strong>de</strong> vida dos produtos;<br />
performance dos produtos substitutos.<br />
4) Diferenciais competitivos ligados à capacida<strong>de</strong> gerencial.<br />
Quem tem o melhor mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> administração é mais competitivo. A<br />
vulnerabilida<strong>de</strong> <strong>de</strong> uma <strong>empresa</strong> diante das vicissitu<strong>de</strong>s do ambiente externo<br />
está na relação direta <strong>de</strong> sua competência gerencial.<br />
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