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A Empresa <strong>de</strong> Corpo, Mente e Alma<br />
<strong>de</strong>partamento”. Isso significa que a visão está começando a ser esquecida e as<br />
pessoas estão mergulhando nas tarefas e esquecendo os resultados.<br />
Li<strong>de</strong>rança com <strong>alma</strong>: por on<strong>de</strong> começar<br />
“Um lí<strong>de</strong>r é o melhor quando apenas se sabe que ele existe.<br />
Não tão bom quando é honrado e louvado.<br />
Menos quando é temido e pior quando odiado.<br />
Mas <strong>de</strong> um bom lí<strong>de</strong>r,<br />
quando seu trabalho estiver terminado e sua obra<br />
completa, todos dirão:<br />
„Fomos nós que fizemos‟”.<br />
Lao-Tsé<br />
Parece muito claro que a visão compartilhada tenha muito maior chance <strong>de</strong> ser<br />
apoiado pelas pessoas do que objetivos impostos. Então por que o mo<strong>de</strong>lo<br />
autoritário é o mais comum nas <strong>empresa</strong>s?<br />
“Pessoas-objetos”, pessoas-máquinas”, pessoas-normas”, “pessoasimaturas”<br />
são todas geradas em <strong>empresa</strong>s que adotam o mo<strong>de</strong>lo autoritário <strong>de</strong><br />
gerencia. Nessas <strong>empresa</strong>s, os chefes bebem do próprio veneno, ou seja, por<br />
não compartilhar as <strong>de</strong>cisões acabam tendo um grupo <strong>de</strong> trabalho apático, sem<br />
iniciativa, submisso. O processo <strong>de</strong> <strong>de</strong>legação é inverso, ou seja, as pessoas<br />
<strong>de</strong>volvem ao chefe aquilo que não foram capazes <strong>de</strong> fazer.<br />
Mas por que a preferência pelo mo<strong>de</strong>lo autoritário?<br />
Autoritário tem sido o mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> educação na família, na escola, na igreja,<br />
no trabalho e muito recente<strong>mente</strong> a ditadura foi o mo<strong>de</strong>lo adotado também pelo<br />
Estado. Parece que exemplos não faltam. O paradigma está estabelecido.<br />
Mas o que está por trás do mo<strong>de</strong>lo autoritário <strong>de</strong> li<strong>de</strong>rança?<br />
Em nossa existência, acumulamos um conjunto <strong>de</strong> crenças e valores que<br />
dão forma à nosso mo<strong>de</strong>lo mental. Este nos dá a percepção do mundo , da vida,<br />
das pessoas. O chefe autoritário possui um mo<strong>de</strong>lo metal que <strong>de</strong>precia as<br />
pessoas. No fundo, acredita que elas são burras, preguiçosas e aborrecidas. Na<br />
tem iniciativas e não estão interessadas nas necessida<strong>de</strong>s da <strong>empresa</strong>. Não<br />
gostam <strong>de</strong> assumir responsabilida<strong>de</strong>s e resistem às mudanças. Esse conjunto <strong>de</strong><br />
crenças cria um mo<strong>de</strong>lo mental que acaba exercendo comando sobre as práticas<br />
adotadas. Ora, se essas são as crenças, como compartilhar a visão, <strong>de</strong>cidir em<br />
conjunto, trabalhar em equipe?<br />
O mo<strong>de</strong>lo mental preconceituoso <strong>de</strong>precia as pessoas e cria um conjunto<br />
<strong>de</strong> práticas autoritárias. Tais práticas acabam criando o tipo <strong>de</strong> comportamento<br />
que se previa, como, por exemplo, falta <strong>de</strong> iniciativa e <strong>de</strong> preocupação com as<br />
necessida<strong>de</strong>s da <strong>empresa</strong>. A essa lei <strong>de</strong> causa e efeito dá-se o nome <strong>de</strong> efeito<br />
Pigmalião.<br />
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