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a empresa de mente, corpo e alma - Unifap

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A Empresa <strong>de</strong> Corpo, Mente e Alma<br />

O conteúdo: objetivos e metas<br />

O conteúdo trata <strong>de</strong> objetivos e metas e nele estão resumidos os resultados<br />

esperados da <strong>empresa</strong>. É importante, em primeira estância, que os membros <strong>de</strong><br />

uma equipe estejam <strong>de</strong> acordo com relação a esses objetivos. Quando os<br />

objetivos da equipe são significativos, provocam estimulo, comprometimento e<br />

sentimento <strong>de</strong> orgulho, pois os membros sabem que exercem influência no<br />

ambiente <strong>de</strong> trabalho.<br />

Criar objetivos comuns em uma equipe é <strong>de</strong>senvolver uma visão positiva<br />

do futuro. Tal exercício é inspirador e contagiante. É estimulante saber que não se<br />

está só, que existe um ambiente <strong>de</strong> confiança mútua em que todos po<strong>de</strong>m buscar<br />

quarida. É bom ter <strong>de</strong> organizar um problema para po<strong>de</strong>r apresentá-lo a alguém;<br />

muitas vezes as soluções surgem nesse momento.<br />

Outra característica da equipe é que possuem metas claras <strong>de</strong><br />

<strong>de</strong>sempenho. Essas metas formam as partes quantificáveis dos objetivos da<br />

<strong>empresa</strong>. Como é quantificável, po<strong>de</strong> ser avaliada periodica<strong>mente</strong> pelos<br />

indicadores <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempenho. existe relação direta entre bons indicadores <strong>de</strong><br />

<strong>de</strong>sempenho e mudança <strong>de</strong> comportamento dos integrantes <strong>de</strong> uma equipe, e<br />

essa relação justifica a divulgação dos indicadores e a recompensa por meio<br />

<strong>de</strong>les.<br />

Quando o mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> administração é aberto para todos os colaboradores<br />

participarem, o mínimo que se <strong>de</strong>ve exigir <strong>de</strong>les é um promessa. Sem<br />

compromisso nem responsabilida<strong>de</strong> não existe equipe. Quando muito um grupo<br />

em que poucos se responsabilizam e agem e muitos outros não se envolvem. Em<br />

uma equipe <strong>de</strong> verda<strong>de</strong> todos assumem compromissos e responsabilida<strong>de</strong>s<br />

equivalentes.<br />

As responsabilida<strong>de</strong>s estão relacionadas com as <strong>de</strong>clarações e promessas<br />

ligadas ao ambiente que todos <strong>de</strong>sejam. Se não existem responsabilida<strong>de</strong>s, não<br />

existe garantias <strong>de</strong> que os <strong>de</strong>sejos <strong>de</strong> um ambiente melhor tenham sido<br />

<strong>de</strong>clarados com honestida<strong>de</strong>. Sem honestida<strong>de</strong> não existe confiança; sem relação<br />

<strong>de</strong> confiança não existe equipe.<br />

O que distingue uma equipe <strong>de</strong> alto <strong>de</strong>sempenho <strong>de</strong> outras é o senso <strong>de</strong><br />

compromisso individual e grupal. Tais compromissos vão além dos objetivos da<br />

equipe: existe verda<strong>de</strong>ira relação <strong>de</strong> ajuda entre seus membros. Existe a<br />

convicção <strong>de</strong> que o sucesso e o fracasso serão <strong>de</strong> todos e <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>m <strong>de</strong> cada<br />

um.<br />

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