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a empresa de mente, corpo e alma - Unifap

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A Empresa <strong>de</strong> Corpo, Mente e Alma<br />

A MENTE<br />

“Mesmo que esteja no trilho certo, você acabará sendo<br />

atropelado lá em pé por muito tempo”<br />

Levando o cérebro para passear<br />

Mark Twain<br />

“O propósito do <strong>corpo</strong> é levar o cérebro para passear”<br />

Thomas Edison<br />

A <strong>mente</strong> é parte da tría<strong>de</strong> que garante o futuro da <strong>empresa</strong>. Empresa sem <strong>mente</strong><br />

é <strong>empresa</strong> sem futuro garantido. A <strong>empresa</strong>-objeto é um passatempo; a <strong>mente</strong> é<br />

que dá o rumo, direção, <strong>de</strong>stino, sentido. A <strong>mente</strong> assegura a longevida<strong>de</strong>.<br />

O fato concreto é que as <strong>empresa</strong>s, seus produtos, suas estruturas<br />

organizacionais e outros fatores que fizeram o sucesso no passado não são mais<br />

garantias <strong>de</strong> sucesso futuro. É por falta <strong>de</strong> <strong>mente</strong> que muitas <strong>empresa</strong>s <strong>de</strong> <strong>corpo</strong>s<br />

esbeltos sucumbiram diante da perplexida<strong>de</strong> <strong>de</strong> seus dirigentes.<br />

A <strong>mente</strong> é a parte da <strong>empresa</strong> que pensa, raciocina, reflete, pon<strong>de</strong>ra,<br />

compara. A <strong>mente</strong> é responsável por <strong>de</strong>finir o foco, o nicho que será atendido, as<br />

alternativas <strong>de</strong> produtos, serviços e diferenciais competitivos. Não sem antes<br />

avaliar as tendências ambientais. A <strong>empresa</strong> precisa adaptar-se ao meio<br />

ambiente, hoje e no futuro. Não se trata <strong>de</strong> mo<strong>de</strong>rnismo nem modismo: trata-se<br />

<strong>de</strong> uma questão <strong>de</strong> sobrevivência.<br />

Construindo cenários<br />

“Aqueles que não tentam criar o futuro que <strong>de</strong>sejam<br />

precisam agüentar o futuro que conseguem.”<br />

D. Kauffman Jr.<br />

A <strong>mente</strong> tem hábito <strong>de</strong> prever. Não se trata <strong>de</strong> um hábito arrogante <strong>de</strong> futurologia.<br />

Não nos cabe adivinhar o futuro! Trata-se <strong>de</strong> salutar hábito <strong>empresa</strong>rial <strong>de</strong> se<br />

prever tendências pela criação <strong>de</strong> cenários, o que significa criar pressupostos e<br />

gerenciar a <strong>empresa</strong> em torno <strong>de</strong>les. faz parte do exercício <strong>de</strong> planejamento, e a<br />

<strong>mente</strong> gosta muito <strong>de</strong> planejar. Planejamento não é adivinhação, mas um<br />

orientador <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisões e ações.<br />

É melhor ter um planejamento equivocado sujeito a reparos em tempo hábil<br />

do que não ter planejamento nenhum. Não se trata, portanto, <strong>de</strong> construir um<br />

cenário preciso do amanhã, mas <strong>de</strong> criar elementos que funda<strong>mente</strong>m as<br />

melhores <strong>de</strong>cisões para o futuro.<br />

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