a empresa de mente, corpo e alma - Unifap

A Empresa de Corpo, Mente e Alma
Da mesma maneira que a visão compartilhada funciona como mola
propulsora que instiga a empresa ao crescimento, também funciona como imã,
impedindo que os negócios se estendam além dos limites balizados pelos valores.
Uma função importante da visão compartilhada é a que proporciona certo
controle sobre o destino da empresa. Se ela tem esse poder sobre o destino da
empresa, tem também sobre o destino das pessoas. Com isso, as pessoas têm
com o que concordar ou não concordar e decidem se estão dispostas a apoiar ou
não. O exercício de compartilhar a visão é o mote maior com que um líder pode
contar para conseguir o apoio de seus colaboradores.
As recaídas do corpo
“O importante não é fazer com que os colaboradores
vistam a „camisa‟ da empresa.
Melhor é fazê-los „vestir a cabeça‟ da empresa.”
Tiburcius
O chefe autoritário segue atrás de sua equipe ditando normas, redigindo
regulamentos, elaborando programas de desenvolvimento profissional,
introduzindo tecnologias mais eficientes, organizando e controlando os horários
de trabalho e de descanso de seus empregados.
O chefe autoritário está tão ocupado com as condições da embarcação que
nem sequer percebe os perigos do oceano. As variáveis ambientais mudam com
rapidez, o que faz da liderança uma função cada dia mais complexa. As empresas
precisam cada vez mais de direção, destino, rumo, norte.
Como já vimos, o verdadeiro líder é capaz de desenvolver junto a sua
equipe uma visão compartilhada. A visão é a escolha do rumo da empresa,
portanto seu principal objetivo. É onde a empresa deseja estar. Operações
referem-se aos planos e às decisões cotidianas que orientam os negócios de
desenvolvimento, produção, distribuição, marketing dos produtos e serviços
oferecidos por uma empresa a seus clientes (é a maneira como a empresa é
administrada). É necessário que a visão se integre nas operações cotidianas.
Para que a visão continue sendo uma força vital e contínua, deve atingir
todas essas áreas da realidade empresarial. A visão tem de tornar-se parte da
cultura da empresa, e é fundamental que o corpo se adapte à visão.
Lembrando o consultor norte-americano Joei Barker: “Visão sem ação é
apenas um sonho; ação sem visão é apenas um passatempo; visão com ação
pode mudar o mundo”.
Quando o corpo começa a tomar conta é comum ouvir: “Isso não é de
minha responsabilidade”, “Isso está fora de minha alçada” ou “Esse não é meu
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