a empresa de mente, corpo e alma - Unifap

A Empresa de Corpo, Mente e Alma
estou querendo dizer que estes recursos não são importantes; apenas não
resolvem. E pior: não mudam os modelos mentais de que as pessoas são
recursos e incapazes de zelar por seu destino sozinhas. É o modelo da
dependência, e a dependência é o modelo mental de que “minha segurança,
minha auto-estima e minha liberdade estão não mãos de outras pessoas”.
Quando as pessoas não conquistam as coisas por competência, aprendem
a reivindicar. As empresas, através de suas lideranças autoritárias, criam os
eternos insatisfeitos. Quando os líderes se preocupam em demasia com os
fatores que eliminam a insatisfação conseguem no máximo impedir que
funcionários desmotivados peçam a conta.
“Nem só de pão vive o homem!” As pessoas querem mais além de pão...e
circo. Querem mostrar sua competência, sua capacidade de inovação, sua
criatividade. E, pasme, isso custa menos do que a maioria das empresas gasta
em suas autoritária políticas de recursos humanos.
As pessoas querem sentir que contribuem de fato, exercem influencia, que
seu trabalho tem significado, é importante. Contrariamente, os líderes autoritários
optam por tirar significado do trabalho das pessoas. É como se mandassem o
seguinte recado: “Seu trabalho é simples, qualquer um faz, se você não se
comportar eu coloco outro no lugar”.
As pessoas querem autonomia e participação das decisões que afetam seu
trabalho. Não querem atingir objetivos que não sejam seus. Querem atingir os
próprios objetivos.
As pessoas querem informações a respeito de seu esforço e de seu
desempenho. Não estão em busca somente de elogios, mas de criticas
construtivas. querem Saber se estão acertando ou errando. Gostam de acertar,
assim como gostam de ter sua auto-estima elevada.
As pessoas gostam de fazer parte de um time, principalmente quando se
sentem jogadores imprescindíveis desse time. Gostam do trabalho de equipe, da
socialidade, da amizade e do divertimento.
As pessoas plenas encontram satisfação naquilo que outros consideram
obrigação. Elas não se sentem obrigadas; elas querem.
Os líderes não motivam seus colaboradores, apenas possuem condições
de criar o ambiente apropriado para que as motivações aflorem e para que as
necessidades individuais possam ser compatibilizadas com as necessidades da
empresa. Mais do que isso, o líder pode fazer a escolha entre mecanismos de
motivação que estimulem o surgimento de comportamentos passivos, submissos
e dependentes ou que estimulem o surgimento de comportamentos maduros e
contributivos.
O trabalho nos foi dado por Deus como elemento essencial de nossa
natureza. Uma existência sem trabalho é contrária à ordem divina e humana.
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