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A Empresa <strong>de</strong> Corpo, Mente e Alma<br />
A <strong>mente</strong> sonha <strong>de</strong> maneira organizada. É uma maneira <strong>de</strong> romper com os<br />
tradicionais paradigmas, questionar antigos pressupostos, vê-los <strong>de</strong> maneira<br />
diferente.<br />
Na <strong>empresa</strong>-objeto somos sempre os mesmos, vivemos os mesmos<br />
paradigmas, quando muito nos aprimoramos nas tarefas. O futuro nada mais é do<br />
que a reprodução do passado. Tornamo-nos eficientes e só! A <strong>mente</strong> é que dá<br />
condições <strong>de</strong> aprendizado e <strong>de</strong> ampliação <strong>de</strong> nossa competência. Para prever o<br />
futuro é necessário buscar informações e para transformá-las em algo útil para a<br />
<strong>empresa</strong> é preciso torná-las conhecimento. Lidar com a <strong>mente</strong> é lidar com o<br />
saber.<br />
O importante na criação <strong>de</strong> cenários é que geramos uma imagem do<br />
mundo, cada um <strong>de</strong> nós reage não ao mundo, mas a nossa imagem <strong>de</strong> mundo.<br />
Quando tratarmos da <strong>alma</strong> veremos quanto é importante a construção em equipe<br />
<strong>de</strong> uma visão compartilhada através dos ajustes dos mo<strong>de</strong>los mentais.<br />
As previsões <strong>de</strong>vem partir do<br />
macroambiente<br />
“A permanência é uma ilusão.<br />
So<strong>mente</strong> a mudança é real.<br />
É impossível pisar duas vezes no mesmo rio.”<br />
“Quais são os novos alinhamentos políticos?”<br />
Heráclito<br />
“Qual é a tendência econômica nos próximos anos? O que acontecerá com<br />
o crescimento do PIB, a inflação, os juros, o crédito, o câmbio, os salários?”<br />
“quais as mudanças que estão sendo provocadas pelos avanços<br />
tecnológicos?”<br />
“Quais as mudanças da <strong>de</strong>mografia, energia, educação, cultura, ecologia?”<br />
“Quais as mudanças do conjunto <strong>de</strong> crenças e valores da socieda<strong>de</strong>?”<br />
“Quais os tipos <strong>de</strong> forças externas que po<strong>de</strong>m afetar nossa <strong>empresa</strong>?”<br />
“Quais são a natureza e a intensida<strong>de</strong> <strong>de</strong>ssas forças?”<br />
“Que forças apresentam ameaças e que forças representam<br />
oportunida<strong>de</strong>s?”<br />
Do macroambiente, parte-se para a construção <strong>de</strong> cenários <strong>de</strong> um<br />
ambiente mais próximo: o da concorrência e do mercado. Novas indagações:<br />
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