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A Empresa <strong>de</strong> Corpo, Mente e Alma<br />
classificação das contas conforme plano <strong>de</strong> contas, também formado como<br />
manual. Agripino sempre achou o processo <strong>de</strong> pagamento da repartição pública<br />
muito dispendioso e prejudicial ao credor por conta da <strong>de</strong>mora. Tentou sugerir,<br />
seus colegas aconselharam que ficasse calado, afinal ele “ganha para seguir o<br />
manual e não para ter idéias”.<br />
Quando Agripino se formou houve a promoção para o setor <strong>de</strong> contas a<br />
pagar. Cheio <strong>de</strong> sonhos e vaida<strong>de</strong>s, queria revolucionar o setor. Foi-se o tempo.<br />
Nada a criar nem mudar; apenas executar. Rotineira<strong>mente</strong>, corriqueira<strong>mente</strong>,<br />
obediente<strong>mente</strong>.<br />
O que fazer com o potencial criativo? Com a vonta<strong>de</strong> <strong>de</strong> realizar? Tudo era<br />
euforica<strong>mente</strong> utilizado nos finais <strong>de</strong> semana na praia.<br />
Às vezes Agripino e seus colegas sentiam uma “coceira”.<br />
“O salário não está bom, precisamos pedir aumento!”<br />
E lá iam para mais uma <strong>de</strong> suas greves brancas em busca <strong>de</strong> reajustes<br />
salariais e da conquista <strong>de</strong> outros benefícios. Até a próxima “coceira”.<br />
Equipe: o <strong>de</strong>safio da inter<strong>de</strong>pendência<br />
“Um galo sozinho não tece uma manhã”<br />
João Cabral <strong>de</strong> Melo Neto<br />
A li<strong>de</strong>rança participativa é o mo<strong>de</strong>lo apropriado do trabalho <strong>de</strong> uma equipe, uma<br />
vez que permite a interação entre os membros, o compartilhamento <strong>de</strong> idéias e<br />
conhecimento, o apoio às <strong>de</strong>cisões e melhoras. O trabalho <strong>de</strong> equipe possui duas<br />
sustentações:<br />
1) Os membros acreditam que o trabalho <strong>de</strong> equipe funciona.<br />
2) As pessoas confiam umas nas outras.<br />
Mas não é tão simples. Assim como o paradigma da li<strong>de</strong>rança é o mo<strong>de</strong>lo<br />
autoritário, existe também o paradigma <strong>de</strong> que trabalho <strong>de</strong> equipe não funciona.<br />
“Lembra-se como era na escola?”, argumentam alguns com ceticismo.<br />
Ocorre que trabalhar em equipe é um exercício contínuo <strong>de</strong> ajustes <strong>de</strong><br />
mo<strong>de</strong>los mentais. Já dizia um poeta que “não há verda<strong>de</strong> nem mentira, tudo<br />
<strong>de</strong>pen<strong>de</strong> do cristal que está entre o olho e a coisa”. É através dos olhos da <strong>mente</strong><br />
que as pessoas percebem a realida<strong>de</strong> e, como cada um tem seu cristal, as<br />
projeções se processam <strong>de</strong> maneiras diferentes. Quem está certo? total<strong>mente</strong>,<br />
ninguém! As percepções são limitadas e parciais. Cada um tem uma parte da<br />
realida<strong>de</strong>. O que aparente<strong>mente</strong> causa a parte negativa e conflituosa do trabalho<br />
<strong>de</strong> equipe é exata<strong>mente</strong> o que faz sua gran<strong>de</strong> vantagem e gran<strong>de</strong>za: nas<br />
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