Reagera och agera - Ungdomsstyrelsen

Kompetensutveckling
De flesta av deltagarna beskriver översiktligt hur formerna för kompetensutvecklingen på
arbetsplatserna ska gå till. Vad de konkret kommer att innehålla är svårt att få en tydlig bild av. Flera
vill först undersöka vilket faktiskt fortbildningsbehov som finns. Några väljer att satsa på särskilda
utbildningsdagar. Andra vill ha en mer systematiserad och återkommande utbildning där de också
poängterar vikten av att regelbundet utvärdera arbetet. Vissa vill rikta insatser enbart mot personal på
den egna arbetsplatsen, medan andra även vill involvera andra verksamheter för att knyta kontakter,
stärka samarbeten och bilda nätverk.
Några av metoderna för att utbilda personalen är att:
bjuda in föreläsare
anordna workshops och paneldebatter
utarbeta caseövningar för gruppdiskussioner
anordna studiecirklar
se filmer som tar upp problemen.
Handlingsplanen
En handlingsplans innehåll skiljer sig givetvis åt beroende på inom vilken verksamhet eller mellan
vilka verksamheter den skapas, och i vilket syfte den skrivs. Deltagarnas strategi-PM innehåller flera
synpunkter på hur handlingsplaner ska utformas. En kursdeltagare påpekar till exempel att det behövs
en särskild handlingsplan om hedersrelaterat våld. En annan vill att den ska ingå som en bilaga till
likabehandlingsplanen.
Några saker har de däremot gemensamt. Det är viktigt att:
ha tydliga mål och uppföljning av målen.
ha koll på vem som har ansvar för vilka arbetsuppgifter och vilket ansvar som andra aktörer har.
inte vara beroende av en enskild person. Handlingsplanen ska innehålla tydliga riktlinjer som fler
kan följa.
handlingsplanen är lättillgänglig för kommuninvånarna, till exempel översatt till olika språk.
9